人力資源管理(2021年機械工業出版社出版的圖書)

內容簡介

面對全球化、信息技術和員工關係等方面的挑戰，中國企業的人力資源管理呈現出兩個發展趨勢：一是人力資源管理要與業務發展有機結合，二是人力資源管理要致力於如何提高企業核心競爭力。在經典的人力資源管理框架下，本書不僅突出對基本概念和理論的準確把握，還穿插著大量切合當今社會熱點的案例，融入一些新的研究與實踐成果，如HR三支柱、零工經濟等。本書力求：

1.基於戰略人力資源管理的視角，梳理人力資源管理職能。這讓讀者不僅能了解到人力資源管理職能之間的邏輯關係，而且還能把握人力資源管理職能與公司經營之間的支持關係。

2.從持續競爭優勢的角度，闡述人力資源管理的作用機制。這讓讀者不僅能了解到人力資源管理職能的操作實務，而且還能清晰這些人力資源管理職能工作是如何對企業績效發揮作用，如何促進企業核心競爭優勢的。

3.從合規與風險管理的視角，在相應章節中系統闡述了相關的法律問題，並插入了大量法律實務和案例。

本書可以作為管理類專業本科生、研究生（包括MBA、EMBA、MPA等）的人力資源管理教材，也可以作為企業管理人員的培訓教材，還可供相關從業人員工作參考。

圖書目錄

出版說明

前言

第1章　人力資源管理導論 1

AMO框架　人力資源管理如何發揮作用 1

引例　華為獨特的人力資源管理模式 2

1.1　人力資源管理概述 4

1.2　人力資源管理的發展 10

1.3　人力資源管理效能 25

本章小結 30

複習思考題 31

套用案例　騰訊活水計畫 31

第2章　人力資源戰略與規劃 33

AMO框架　人力資源戰略與規劃 33

引例　IBM公司的戰略人力資源管理體系 34

2.1　戰略人力資源管理與企業發展戰略 35

2.2　人力資源戰略概述 37

2.3　人力資源規劃實務 43

2.4　靈活用工戰略 59

2.5　人力資源分析 64

本章小結 69

複習思考題 69

套用案例　海大集團人力資源實踐 69

第3章　職位設計與職位分析 72

AMO框架　職位設計與分析 72

引例　解析蘋果內部的直接負責人制度 73

3.1　基於組織結構的職位設計 74

3.2　職位分析概述 84

3.3　職位分析的程式和方法 88

3.4　職位說明書 94

3.5　職位分析的新趨勢 98

3.6　職位分析中的風險及應對 107

本章小結 109

複習思考題 109

套用案例　GT公司職位分析的新嘗試 109

第4章　員工招聘與人才測評 111

AMO框架　員工招聘與人才測評 111

人力資源管理(2021年機械工業出版社出版的圖書)

基本介紹

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