基本介紹
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- 出版社：東北財經大學出版社
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內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
圖書目錄
案例學習1雅虎掐斷了遠程辦公的電纜
案例學習2 虛擬團隊在行動：開發F-35戰鬥機
第三部分人力資源開發效率
第5章擴大人才庫儲備：雇員招聘和職業生涯
學習目標
5.1企業戰略及其與戰略招聘的聯繫
5.2 外部和內部招聘方法
5.3 提高招聘的有效性
5.4 職業生涯管理：即時開發人才
5.5 發展多元化人才庫
小 結
關鍵術語
討論題
案例學習 1 本土人才：Mary Barra升到通用電氣的職位
案例學習 2 準備職業生涯發展規劃
附 錄
第6章遴 選
學習目標
6.1遴選過程概述
6.2 初選
6.3 雇用面試
6.4面試後篩選
6.5雇用前測試
6.6 做出僱傭決策
小 結
關鍵術語
討論題
案例學習 1 求職者評估走向虛擬化
案例學習 2 釐清簡歷的利弊
第7章培訓與開發
學習目標
7.1 培訓的範圍
7.2 階段：進行培訓需求評估
7.3 第二階段：設計培訓方案
7.4 第三階段：實施培訓方案
7.5 第四階段：評估培訓課程
7.6 其他培訓和開發方案
小 結
關鍵術語
討論題
案例學習1惠爾普混合式管理培訓：閉環式方法帶來完整的學習循環
案例學習2 Loews 酒店：四鑽級及以上服務的培訓
第8章績效管理
學習目標
8.1績效管理制度
8.2 建立有效的績效管理制度
8.3 績效評估方法
8.4 績效評估面談和會議
小 結
關鍵術語
討論題
案例學習1 “氧氣項目“拯救了谷歌績效差的老闆
案例學習2 績效管理系統幫助於Freeport-McMoRan切換戰略齒輪
第四部分實施薪酬與安全性措施
第9章薪酬管理
學習目標
9.1 什麼是薪酬？
9.2戰略薪酬計畫
9.3 確定薪酬——薪酬組合
9.4 工作評價體系
9.5 薪酬執行——工資工具
9.6 政府薪酬法規
9.7 重要的薪酬問題
小 結
關鍵術語
討論題
案例學習1 Performance運動公司的薪酬決策
案例學習2 一個In-N-Out薪酬戰略：Costa Vida公司決定提高工資
第10章績效工資：激勵性報酬
學習目標
10.1 激勵計畫的戰略動因
10.2 制定績效衡量指標
10.3 管理激勵計畫
10.4 個人激勵計畫
10.5 團隊激勵計畫
10.6 公司激勵計畫
10.7 專業雇員激勵計畫
10.8 高管人員工資待遇
小 結
關鍵術語
討論題
案例學習1 美國汽車行業墊底而CEO工資居高不下
案例學習2 基於團隊的激勵性報酬：不同以往的辦公室
第11章雇員福利
學習目標
11.1 一項成功的福利計畫的要素
11.2 法定雇員福利
11.3 工作生活自由裁量福利
小 結
關鍵術語
討論題
案例學習1 Adobe公司的家庭友好(family-friendly)福利：未預料到的強烈反對
案例學習2 評估你公司的工作－生活環境
第12章改善安全與健康
學習目標
12.1 健康與安全：法律的規定
12.2 創造安全的工作環境
12.3 營造一個健康的工作環境
小 結
關鍵術語
案例學習1 蘭博施暴
案例學習2 過多的疲勞和壓力？由你決定
