《人力資源管理(第五版)》是2016年中山大學出版社出版的圖書,作者是陳天祥、王國穎。
基本介紹
- 中文名:人力資源管理(第五版)
- 作者:陳天祥、王國穎
- 類別:經濟管理類
- 出版社:中山大學出版社
- 出版時間:2016年1月31日
- 頁數:331 頁
- 定價:39.8 元
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787306055989
《人力資源管理(第五版)》是2016年中山大學出版社出版的圖書,作者是陳天祥、王國穎。
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《人力資源管理(第五版)》是2020年東北財經大學出版社有限責任公司出版的圖書。本書滿足線上、線下混合式教學的需要,實現從平面教材向富媒體智慧型型教材轉型。內容簡介 本次教材修訂工作主要體現在以下幾個方面:1. 滿足線上、線下混合...
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第五版)》是2020年高等教育出版社出版的圖書,作者陳維政 ,主要內容包括人力資源管理概述、人力資源戰略與規劃、職位分析與職位描述、員工招聘與甄選、員工培訓與發展、員工績效考評、薪酬設計與管理、人力資源管理法律法規、人力資源管理...
《人力資源開發與管理(第五版)》是2016年清華大學出版社出版的圖書,作者是張德。圖書簡介 隨著人類進入知識經濟時代,人力資源的競爭已經成為企業之間、國家之間、地域之間競爭的焦點。人力資源開發與管理也成為管理學科的核心課程。本書...
人力資源管理概論(第5版) 《人力資源管理概論(第5版)》是2019年中國人民大學出版社出版的圖書。
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考慮到的商業中,價值傳遞的重要性日益顯著,本版新增了對人力資源管理評價一章,這一章討論了對人力資源戰略研究和評價的不同方法。同時我們也更新了相關法律,尤其是第五、七、十二章的相關內容。除此之外,我們還突出了本書互動性的...
人力資源管理,(Human Resource Management ,簡稱 HRM ),人事管理的升級,是指在經濟學與人本思想指導下,通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用,滿足組織當前及未來發展的需要,保證組織目標實現與...
本書注重理論與實踐的結合,重點突出人力資源管理技能的學習和運用,依據職業能力設定培養目標,通過深入企事業單位調研,確定從事相關崗位所應具備的人力資源管理各項能力,並據此設定學習內容。 本書可作為普通高校、高職院校相關專業研究生、...
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第一節人力資源管理概述2 第二節人力資源管理的作用及基本原理5 第二章人力資源規劃18 第一節人力資源規劃的概念、類型和內容19 第二節人力資源規劃的制定程式24 第三節人力資源的供需預測26 第四節人力資源供需平衡37 第五節人力資源...
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作為人力資源管理專業的基礎課和管理類相關專業的專業必修課教材,本書對人力資源管理基本理論和基礎知識進行了較為全面的總結和闡述。同時,根據人力資源管理專業實踐性和套用性較強的特點,本書內容與國家職業資格企業人力資源管理師考試的...
二、 人力資源管理的職責和範圍8 學習情境二設計組織結構並分析崗位11 任務一設計組織結構11 一、 組織結構設計的基本含義13 二、 組織結構設計的原則與重點15 三、 組織結構設計的程式16 四、 常見的企業組織結構類型17 五、 組織...
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本書主要介紹人力資源管理的原理和方法,內容包括:人力資源管理導論、工作分析與工作設計、人力資源規劃、員工甄選與面試、員工培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理、國際人力資源管理。全書穿插大量企業人力資源管理實例,相關職業...
本書較準確、全面地反映了近年來人力資源管理研究、實踐和教學的成果,系統地闡述了人力資源管理的基本理論及套用方法,使讀者了解並掌握人力資源管理各環節的基礎知識和基本技能,以期使讀者具備運用相關工具與方法來解決實際問題的能力。內容...
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一、人力資源管理角色的演變28 二、戰略性人力資源管理29 三、戰略性人力資源與人力資源管理 戰略之間的區別29 第二節人力資源管理的外部環境影響30 一、政治環境30 二、經濟環境31 三、文化環境31 四、法律環境32 五、市場環境32 六...
第10章人力資源管理的未來發展趨勢315 10.1未來的企業管理315 10.1.1企業管理面臨新的挑戰315 10.1.2企業管理髮展趨勢319 10.1.3未來企業管理的重要特徵:柔性管理以人性取代制度320 10.1.4未來的五種企業管理模式比較321 10.1....
《人力資源管理》是2011年經濟科學出版社出版的圖書。內容簡介 《人力資源管理》共分10章,在內容安排上,第1章引論中加強了對人力資源、人力資本等基本概念界定及其現實意義的內容和反映人力資源管理產生和發展的社會歷史背景的內容;在第...
第四節工作分析和戰略人力資源管理...138 一、工作分析和員工能力...138 二、工作-生活平衡與工作設計..139 三、工作設計:下一步挑戰...139 本章小結...140 通關密碼...140 複習與思考.141 第五章員工招聘與選拔..145 第一...
2.6 步驟五:戰略實施 2.7 步驟六:評價和評估 小 結 關鍵術語 討論題 案例學習1 達美樂力圖獲得戰略食譜權 案例學習2 Capital One人員精簡降到科學水平 附 錄 第二部分符合人力資源要求 第3章 平等雇用機會與人力資源管理 學...