《管理學：原理、方法、實訓》是2013年9月機械工業出版社出版的一本圖書，作者是龔荒。
基本介紹
- 作品名稱：管理學——原理、方法、實訓
- 作者：龔荒
- 書號：43656
- ISBN：9787111436560
- 印次： 1-1
- 責編： 易敏 何洋
- 開本：16 開
- 字數：527千字
- 定價：39.8 元
- 所屬叢書： 普通高等教育經濟管理類專業精品教材
- 裝訂：平裝
- 出版日期：2013年9月29日
內容簡介,目錄信息,
內容簡介
本書以四大管理職能為核心，系統闡述了管理的主要理論、方法和實踐。全書分為緒論、計畫、組織、領導、控制、管理創新與實踐6篇，共14章，具體內容包括：管理導論、管理理論的演變、管理與環境、計畫與目標管理、決策理論與方法、戰略管理、組織設計與組織結構、人力資源管理、領導理論與領導方式、激勵理論與套用、領導技能、控制原理與方法、創新管理和創業管理
目錄信息
前言
第一篇緒論
第一章管理導論
第一節管理的特徵和職能
一、管理的概念
二、管理的特徵
三、管理的職能
四、管理的作用
第二節管理者的角色與技能
一、管理者的定義
二、管理者的分類
三、管理者的角色
四、管理者的技能
第三節管理學的特點與研究方法
一、管理學的特點
二、管理學的研究方法
三、管理學科的分類
思考與練習
案例訓練
第二章管理理論的演變
第一節中西方早期管理思想
一、中國古代管理思想
二、西方早期管理思想
第二節古典管理理論
一、泰勒的科學管理理論
二、法約爾的一般管理理論
三、韋伯的行政組織體系理論
第三節行為科學理論
一、行為科學理論產生的背景
二、霍桑試驗
三、人際關係理論的主要內容
四、對人際關係理論的評價
五、從人際關係理論到行為科學
第四節現代管理理論的叢林
一、社會系統學派
二、管理過程學派
三、行為科學學派
四、決策理論學派
五、系統管理學派
六、管理科學學派
七、權變理論學派
八、經驗主義學派
第五節當代管理新理念
一、學習型組織
二、核心競爭力
三、知識管理
思考與練習
案例訓練
第三章管理與環境
第一節管理環境及其分類
一、組織外部環境的構成
二、組織內部環境的構成
第二節組織外部環境及其管理
一、一般環境
二、任務環境
三、組織環境的評估
四、對環境的管理
第三節企業文化
一、企業文化的內涵與特徵
二、企業文化的功能與影響
三、企業文化的結構與核心內容
四、企業文化的建立與變革
第四節管理倫理與社會責任
一、管理倫理問題
二、企業社會責任的內容
三、經營業績和社會責任的聯繫
思考與練習
案例訓練
第二篇計畫
第四章計畫與目標管理
第一節計畫工作及其方法
一、計畫與計畫工作
二、計畫工作的作用
三、計畫工作的特徵
四、現代計畫方法
第二節目標與目標管理
一、目標的作用與性質
二、目標管理的產生與特徵
三、目標管理的基本過程
四、目標管理的優缺點
思考與練習
案例訓練
第五章決策理論與方法
第一節決策的特徵與類型
一、決策的概念與特徵
二、決策的類型
第二節決策的流程、影響因素和基本
原則
一、決策的流程
二、決策的影響因素
三、決策的基本原則
第三節定性決策方法
一、頭腦風暴法
二、德爾菲法
三、電子會議法
第四節定量決策方法及其套用
一、確定型決策方法
二、風險型決策方法
三、不確定型決策方法
思考與練習
計算題
案例訓練
第六章戰略管理
第一節戰略與戰略管理
一、戰略管理的概念與特徵
二、企業戰略的基本問題
三、戰略管理理論的演變
第二節戰略的層次和類型
一、企業戰略的層次
二、企業總體戰略
三、競爭戰略
四、戰略選擇的基本思路
第三節戰略管理過程
一、戰略分析
二、戰略選擇及評價
三、戰略實施及控制
第四節戰略管理的分析方法
一、SWOT分析法
二、BCG分析法
三、行業競爭結構分析
思考與練習
案例訓練
第三篇組織
第七章組織設計與組織結構
第一節組織的含義與類型
一、組織與組織職能
二、組織的類型
三、組織的作用
第二節組織設計的步驟、依據和原則
一、組織設計的步驟
二、組織設計的依據
三、組織設計的原則
第三節組織設計的權力配置
一、職權的來源和類型
二、管理幅度與管理層次
三、集權與分權
四、授權
第四節組織結構的類型與變革
一、組織的一般結構
二、企業外部的中間性組織形態
三、組織結構的變革
第五節企業的設立與現代企業制度
一、企業組織的類型與設立條件
二、現代企業制度的基本特徵與內容
三、公司治理結構
思考與練習
案例訓練
第八章人力資源管理
第一節工作分析與人力資源規劃
一、工作分析
二、人力資源規劃
第二節人員招聘、選拔與培訓
一、人員招聘的一般程式
二、人員招聘的渠道
三、“彼得原理”及其影響
四、招聘選拔人員的方法
五、人員培訓的方法
六、人員培訓的具體形式
第三節績效管理與薪酬體系
一、績效管理的內涵和功能
二、績效管理的過程
三、薪酬體系
思考與練習
案例訓練
第四篇領導
第九章領導理論與領導方式
第一節領導與領導權威
一、領導的概念與實質
二、領導者的作用
三、領導權威的建立
第二節領導特質理論
一、領導特質理論的研究概況
二、對領導特質理論的評價
第三節領導行為理論
一、領導方式三分法理論
二、四分圖理論
三、管理方格理論
四、利克特的領導系統模式
第四節領導權變理論
一、菲德勒模式
二、赫塞—布蘭查德的領導生命周期
理論
第五節人性假設理論
一、“經濟人”假設
二、“社會人”假設
三、“自我實現人”假設
四、“複雜人”假設
思考與練習
情景訓練
案例訓練
第十章激勵理論與套用
第一節激勵的作用與模式
一、激勵的概念與作用
二、激勵的基本模式
三、激勵理論的分類
第二節內容型激勵理論
一、馬斯洛的需要層次理論
二、麥克利蘭的成就激勵理論
三、赫茨伯格的雙因素理論
第三節過程型激勵理論
一、弗魯姆的期望理論
二、亞當斯的公平理論
第四節行為改造型激勵理論
一、斯金納的強化理論
二、挫折理論
第五節激勵理論的綜合模型與整合
一、波特—勞勒的綜合激勵模型
二、激勵理論的整合
第六節激勵理論在管理中的套用
一、激勵員工的建議
二、激勵的手段和方法
思考與練習
案例訓練
第十一章領導技能
第一節有效溝通
一、溝通的概念與過程
二、溝通的基本類型
三、溝通中的障礙
四、有效溝通的方法和技巧
第二節團隊管理
一、團隊的概念
二、高效團隊的基本特徵
三、加強團隊管理的技巧
第三節時間管理
一、時間被浪費的原因
二、時間管理方法
三、提高工作效率的藝術
思考與練習
案例訓練
第五篇控制
第十二章控制原理與方法
第一節控制的概念與類型
一、控制的含義
二、控制的必要性
三、控制的類型
第二節控制的基本過程
一、確定控制標準
二、衡量實際工作
三、糾正偏差
第三節有效控制的原則
一、重點控制
二、適時控制
三、適度控制
四、彈性控制
五、客觀控制
第四節控制的技術與方法
一、預算控制
二、審計控制
思考與練習
案例訓練
第六篇管理創新與實踐
第十三章創新管理
第一節創新的內涵與特徵
一、創新的內涵
二、創新的特徵
三、創新與發明
四、創新與研究開發
第二節創新的內容
一、技術創新
二、制度創新
三、管理創新
四、三種創新形式之間的關係
第三節創新的主體
一、企業家——創新的決策主體
二、有創新精神的管理者和技術骨幹——
內企業家
三、有創新精神的員工群體
第四節創新的過程和組織
一、創新的過程
二、創新活動的組織
思考與練習
案例訓練
第十四章創業管理
第一節創業的特徵與過程
一、創業的內涵特徵
二、創業的核心要素
三、創業的一般過程
第二節創業機會的識別與分析
一、市場機會來自創意
二、市場信息的收集與研究
三、市場機會分析與評估
第三節創業企業的籌資決策
一、企業融資的方式與來源
二、企業融資的結構和目標選擇
三、創業融資方式的選擇
第四節創業計畫書製作
一、創業計畫書的概念與作用
二、創業計畫書的組成
三、創業計畫書的寫作技巧
思考與練習
案例訓練
附錄管理學試卷
參考文獻
