企業管理學：理論、案例與實訓（第三版）

內容簡介

本教材在內容上吸收了管理學研究與實踐的最新成果，反映了管理學的發展趨勢。在形式上參考了國外教材的編寫方式並有所發展，每一章的開篇設計了導入案例，提出相應的管理問題，由此引出本章的學習內容，並在章後根據本章所介紹的管理理論對導入案例進行分析；為了使讀者更好地理解每一章中相關管理理論與方法，還設計了許多的管理個案和資料連結；在每一章後還安排了與本章內容相關的案例研究，使學生可以更深入地去思考、探索所學的管理基本理論與方法。此外，本教材在教學上設計了實踐與運行環節，包括：其一，在每一章的章後根據本章所學的管理理論與方法，設計了相關的“管理實踐”環節，要求學生完成相應的實踐報告；其二，設計了“管理運行”環節，並使之貫穿全書。

圖書目錄

第1章管理—理性的基本認識

導入案例郭寧的困惑

1.1 管理概述

1.2 管理的職能

1.3 管理者的角色

1.4 管理的層次和技能

本章小結

導入案例分析

思考與練習

案例研究 QQ之父馬化騰和他的團隊

實踐與運行

第2章管理理論的演化

導入案例福特汽車公司的發展歷程

2.1 古典管理理論

2.2 行為科學理論

2.3 現代管理理論

2.4 當代管理理論的發展

本章小結

導入案例分析

思考與練習

案例研究工業化冷漠下的富士康“帝國”

實踐與運行

第3章管理環境與企業文化

導入案例吉利集團的發展現狀

3.1 經營環境概述

3.2 企業經營的外部環境

3.3 企業經營的內部環境

3.4 企業文化管理

本章小結

導入案例分析

思考與練習

案例研究假如阿里巴巴投資新浪微博

實踐與運行

第4章計劃

導入案例庫泊的行動

4.1 計畫的含義

4.2 計畫的類型與權變因素

4.3 計畫過程

4.4 計畫的方法與組織實施

4.5 戰略與戰略管理

本章小結

導入案例分析

思考與練習

案例研究新東方教育科技集團的戰略選擇

實踐與運行

第5章決策

導入案例柯達的沒落

5.1 決策的含義

5.2 決策的類型

5.3 決策步驟

5.4 決策方法

本章小結

導入案例分析

思考與練習

案例研究巨人集團的覆滅

企業管理學：理論、案例與實訓（第三版）

基本介紹

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