《職業崗位技能規劃教材:管理學理論與實訓》以管理過程為主線編寫，體現了理論學習和技能訓練兼顧的原則。全書分為管理概論、管理理論、戰略管理、決策、計畫、組織、人力資源管理、領導、激勵、溝通、控制、管理創新等十二個章節，每章均安排實訓模組，包括習題練習、案例討論、管理實踐。本教材知識點條理清楚，實訓內容明確，操作步驟清晰，能夠充分體現“教、學、做”融於一體的要求和特點。
基本介紹
- 書名：職業崗位技能規劃教材:管理學理論與實訓
- 出版社：立信會計出版社
- 頁數：260頁
- 開本：16
- 品牌：立信會計出版社
- 作者：單寶
- 出版日期：2012年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787542935885
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《職業崗位技能規劃教材:管理學理論與實訓》由立信會計出版社出版。《職業崗位技能規劃教材:管理學理論與實訓》由單寶編著，《職業崗位技能規劃教材:管理學理論與實訓》在融合當代管理學最新理論發展與管理工作實踐的基礎上，根據編者幾迎趨束十年教學實踐經驗和教學研究成果編寫而成，適合大學本科或高職高專的教學之用，也可滿足廣大管理學愛好者的自學需要。
圖書目錄
第一章 管理概論
理論板塊
第一節 管理
第二節 管理學
第三節 管理者
民淚店辣 實訓板塊
第二章 管理理危習葛論
理論板塊
第一節 早期管理思想
第二節 古典管理思想
第三節 現代管理理論的發展
實訓板塊
第三章 戰略管理
理論板塊
第一節 戰略與企業戰略
第二節 戰略管理基本概念
第三節 戰略管理過程
實訓板塊
第四章 決策
理論板塊
第一節 決策概述
第二節 決策方法
實訓板塊
第五章 計畫
理論板塊
第一節 計畫概述
第二節 計畫方法
實訓板塊
第六章 組織
理論板塊
第一節 組織概述
第二節 組織設計
第三節 組織改革和企業文化
實訓板塊
第七章 人力資源管理
理論板塊
第一節 人力資源管理概述
第二節 人力資源管理內容
實訓板塊
第八章 領導
理論板塊
第一節 領導概述
第二節 領導辯汗拳危理論
實訓板塊
第九章 激勵
理論板塊
第一節 激勵概述
第二節 激勵理論
第三節 有效激勵
實訓板塊
第十章 溝通
理論板塊
第一節 溝通概踏灶虹述
第二節 溝通網路及其管理
第三節 有效溝通的途徑
實訓板塊
第十一章 控制
理論板塊
第一節 控制概述
第二節 控制過程
實訓板塊
第十二章 管理創新
理論道套板塊
第一節 管理創新概述
第二節 管理創新的基本內容
第三節 管理創新的過程和組織
實轎狼榆訓板塊
參考文獻
理論板塊
第一節 管理
第二節 管理學
第三節 管理者
民淚店辣 實訓板塊
第二章 管理理危習葛論
理論板塊
第一節 早期管理思想
第二節 古典管理思想
第三節 現代管理理論的發展
實訓板塊
第三章 戰略管理
理論板塊
第一節 戰略與企業戰略
第二節 戰略管理基本概念
第三節 戰略管理過程
實訓板塊
第四章 決策
理論板塊
第一節 決策概述
第二節 決策方法
實訓板塊
第五章 計畫
理論板塊
第一節 計畫概述
第二節 計畫方法
實訓板塊
第六章 組織
理論板塊
第一節 組織概述
第二節 組織設計
第三節 組織改革和企業文化
實訓板塊
第七章 人力資源管理
理論板塊
第一節 人力資源管理概述
第二節 人力資源管理內容
實訓板塊
第八章 領導
理論板塊
第一節 領導概述
第二節 領導辯汗拳危理論
實訓板塊
第九章 激勵
理論板塊
第一節 激勵概述
第二節 激勵理論
第三節 有效激勵
實訓板塊
第十章 溝通
理論板塊
第一節 溝通概踏灶虹述
第二節 溝通網路及其管理
第三節 有效溝通的途徑
實訓板塊
第十一章 控制
理論板塊
第一節 控制概述
第二節 控制過程
實訓板塊
第十二章 管理創新
理論道套板塊
第一節 管理創新概述
第二節 管理創新的基本內容
第三節 管理創新的過程和組織
實轎狼榆訓板塊
參考文獻
