基本介紹
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書對創業過程中的關鍵理論和操作實務進行了系統闡述。全書共分4篇10章，依照創業管理的過程，按創業導論篇、企業創建篇、企業成長篇、創業收穫篇展開。本書主要內容包括：創業與創業精神、創業機會的識別與評估、創業計畫書、創業的融資、成立新企業、創業團隊與企業文化建設、新創企業的運營管理、新創企業的成長管理、創業生涯管理、退出與收穫策略。各章節中設計了“本章提要”“引例”“專欄”和“實例”，每章後面附有思考與訓練題、案例分析題。
本書篇幅適中，體系清晰，理論精要，通俗易懂，操作性強，突出案例教學和技能訓練。本書採用的案例是從數百個案例中精選出來的，以經典創業案例和新編案例為主，頗具代表性和時代感。每個案例後面都附有分析討論題，可以有選擇地用於課堂教學中的小組討論。
本書可作為高校創業管理課程教材，也可以用於創業培訓和創業者自學輔導書。
目錄
前言
第1篇 創 業 導 論
第1章 創業與創業精神
1.1創業的內涵特徵
1.2創業的類型
1.3創業的一般過程
1.4創業管理與傳統管理
1.5創業精神與創業者
【思考與訓練】
【案例訓練】
案例1-1打工還是當老闆？
案例1-2松下電器的起步
案例1-3馬云：從頑皮少年到商界大俠
第2章 創業機會的識別與評估
2.1創業機會的識別
2.2市場信息的收集與調查
2.3創業機會評估
2.4創業環境的綜合分析
【思考與訓練】
【案例訓練】
案例2-1李嘉誠對創業機會的把握
案例2-2“指甲鉗大王”梁伯強
案例2-3開在大學城裡的品牌內衣店
第2篇 企 業 創 建
第3章 創業計畫書
3.1創業計畫書的概念與作用
3.2創業計畫書的形式與內容
3.3創業計畫書的製作
【思考與訓練】
【案例訓練】
案例3-1從創業計畫金獎獲得者看大學生創業
案例3-2手工布鞋坊胎死腹中
第4章 創業融資
4.1創業融資方式
4.2創業融資渠道的選擇
4.3風險投資
【思考與訓練】
【案例訓練】
案例4-1楊致遠與雅虎融資
案例4-2一個神奇的創業故事
第5章 成立新企業
5.1新創企業的法律組織形式
5.2法人制度與公司治理結構
5.3新創企業的註冊登記流程
5.4新創企業運營相關的法律規定
5.5新創企業的社會責任及其承擔
【思考與訓練】
【案例訓練】
案例5-1大學生創業優惠政策
案例5-2武某的失敗
第3篇 企 業 成 長
第6章 創業團隊與企業文化建設
6.1創業團隊的概念與作用
6.2高績效創業團隊的特徵與建設
6.3企業文化的內涵、功能與特徵
6.4新創企業文化建設的意義與方法
【思考與訓練】
【案例訓練】
案例6-1“三劍客”創業：成也友誼，敗也友誼
案例6-2固柏公司的創業團隊
案例6-3快樂的美國西南航空公司
第7章 新創企業的運營管理
7.1組織設計與人力資源管理
7.2技術創新與產品開發
7.3市場開發與行銷策略
7.4會計報表與財務管理
【思考與訓練】
【案例訓練】
案例7-1淘金路步步驚魂
案例7-2維達公司的內部管理問題
案例7-3創業服裝店的行銷計畫
第8章 新創企業的成長管理
8.1企業成長的生命周期
8.2企業成長的戰略選擇
8.3商業模式的選擇
【思考與訓練】
【案例訓練】
案例8-1史玉柱的兩次創業
案例8-2兩位年輕媽媽的創業之路
案例8-3誠信空調的創業模式
第4篇 創 業 收 獲
第9章 創業生涯管理
9.1創業者類型與角色轉換
9.2總裁生命周期理論及其啟示
9.3企業傳承
【思考與訓練】
【案例訓練】
案例大連NS集團的家族矛盾
第10章 退出與收穫策略
10.1成功的“退出”與創業“收穫”
10.2收穫戰略的制定
10.3收穫方式的選擇
【思考與訓練】
【案例訓練】
案例10-1正泰集團的股權配送制度
案例10-2哈夫特家族的悲劇
附錄
附錄A創業者素質與能力測試題（4套）
附錄B蘋果醫藥互動傳媒創業計畫書
參考文獻
