《創新創業實訓》是2018年6月清華大學出版社出版的圖書，作者是李肖鳴、李大慶、 王暢、陳樂天、孫逸。
基本介紹
- 中文名：創新創業實訓
- 作者：李肖鳴、李大慶、王暢、陳樂天、孫逸
- 出版時間：2018年06月01日
- 出版社：清華大學出版社
- ISBN：9787302500650
- 類別：教材
- 定價：36.8 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
創業需要創新引領，創新創業實訓一書力求通過創新技術的引領，激發廣大學子的創新創業潛能，通過創新技術理論和創業基礎知識的實踐訓練，培養廣大學生的創新意識和創業能力。全書共分為六章，主要包括創新技術的演變與實訓，如何將創意變成產品，創新技術的套用與工具，如何將創意變成商業模式，從投資角度看創新，以及創業大賽參賽輔導等。創新創業實訓一書由具有豐富創業經驗的企業家和具有多年教學經歷的高校教師聯合編寫，既有來自實踐的經驗、感悟，又有來自高校的教學提煉，既適合作為普通高等院校創新創業教育教學用書，也適合作為經濟學和管理學相關專業的教材，還可供有志於創業的青年和社會人士參考閱讀。
圖書目錄
第一章創新技術的演變與實訓1
第一節創新技術概述1
一、創新技術1
二、創新技術的定義2
三、創新技術的演變2
第二節第一代創新技術舉要4
第三節第二代創新技術——TRIZ與SIT簡介5
一、TRIZ理論概述5
【案例分析1-1】狀態變化的發明套用7
二、TRIZ的40個創新原理8
三、TRIZ理論與第一代創新技術的比較13
四、SIT理論概述13
五、SIT的問題解決流程14
六、SIT是對TRIZ的繼承與發揚17
第四節第三代創新技術——CODEX簡介17
一、Copy複製18
二、Optimize最佳化20
【案例分析1-2】空氣洗手21
【案例分析1-3】春秋航空22
【案例分析1-4】TOMIC玻璃杯24
【案例分析1-5】vivo手機24
【案例分析1-7】歡樂唱吧迷你KTV26
三、Dimension維度29
【案例分析1-8】維度創新法的課堂套用30
四、Ecosystem生態30
【案例分析1-9】生態級創新的套用31
五、eXtra驅動31
第二章如何將創意變成產品32
第一節產品和產品開發32
一、Why32
二、What33
三、產品的全量定義34
【案例分析2-1】“京東到家”的產品服務34
【案例分析2-2】星巴克的產品品牌35
四、如何“做”產品35
【案例分析2-3】產品設計中的需求導向35
【案例分析2-4】產品設計中的套用場景37
【案例分析2-5】華為榮耀V9設計中的套用場景37
五、產品的生命周期38
第二節產品的目標用戶與市場定位40
一、著名的“小區保全三問題”40
二、確定產品的目標用戶40
【案例分析2-6】不同用戶的購買動機不同41
【案例分析2-7】產品設計中對不同用戶需求的引導42
三、確定產品的市場定位45
【案例分析2-8】市場分析中的差異化規劃48
四、確定產品的路標規劃49
第三節產品的需求規劃51
一、需求和需求規劃51
二、需求規劃之關注“定位點”的需求55
【案例分析2-9】產品基因的作用56
三、需求規劃之關注“痛點”的需求58
【案例分析2-10】產品開發應著力解決痛點58
四、需求規劃之關注“尖叫點”的需求59
【案例分析2-11】貼心的火鍋店服務員59
【案例分析2-12】QQ信箱的提示框60
五、需求的平衡與優先權設定61
六、讓別人聽懂你的心聲——需求規格化的方法列舉64
第四節產品的設計開發65
第五節產品的驗證與確認65
一、兩種不同層級的產品測試：驗證與確認66
【案例分析2-13】CT掃瞄器的“驗證”和“確認”66
【案例分析2-14】測試場景中的緩慢操作68
二、測試的過程68
第六節產品的發布與推廣70
一、產品市場宣傳推廣的初級策略70
二、產品市場宣傳推廣的高級策略70
第三章創新技術的套用與工具72
第一節套用在市場分析階段的方法與工具72
一、“用戶角色想定”方法72
【案例分析3-1】目標用戶的設定73
【案例分析3-2】“花點時間”的成功與悲哀74
二、思維導圖75
【案例分析3-3】L先生的思維導圖77
三、市場調研80
第二節套用在產品規劃階段的方法與工具84
一、焦點小組座談84
【案例分析3-4】AC尼爾森組織的一次焦點小組座談86
二、權威機構的趨勢分析87
三、動態87
第三節套用在產品設計與開發階段的方法與工具88
一、極簡88
二、倍增88
三、解構88
第四節套用在產品驗證與確認階段的方法與工具89
【案例分析3-5】用戶體驗測試90
第四章如何將創意變成商業模式92
第一節商業模式概述92
一、商業模式的概念93
二、商業模式的組成要素95
第二節商業模式畫布98
一、商業模式畫布的概念98
二、商業模式畫布的特徵99
三、商業模式畫布具體模組分析99
【案例分析4-1】王者榮耀100
【案例分析4-2】腦白金100
【案例分析4-3】尿不濕101
【案例分析4-4】黃金酒101
【案例分析4-5】微信的關鍵業務102
【案例分析4-6】滴滴的關鍵活動102
【案例分析4-7】加盟店的合作夥伴105
【案例分析4-8】超市的合作夥伴105
【案例分析4-9】遊戲公司的成本105
【案例分析4-10】米粉店106
【案例分析4-11】紅十字會106
【案例分析4-12】微粒貸106
【案例分析4-13】木光聯誼107
第三節商業模式設計與創新108
一、商業模式設計108
【案例分析4-14】蘋果公司的專利戰其實是行銷戰略？111
二、商業模式創新114
【案例分析4-15】一種新型的諮詢模式122
三、商業模式創新的成功案例126
【案例分析4-16】小米的商業模式及創新126
【案例分析4-17】共享腳踏車的商業模式129
四、商業模式創新設計實訓131
第五章從投資角度看創新137
第一節風險投資137
一、什麼是風險投資137
二、風險投資的五個主要階段137
第二節投資人眼中的優質項目140
【案例分析5-1】毛澤東的井岡山策略140
【案例分析5-2】領先起跑的摩拜共享腳踏車140
【案例分析5-3】芳香世家聯合創始人穆振興142
【案例分析5-4】馬雲和十八羅漢142
第三節投資人眼中的好項目143
一、投資人看項目的角度143
二、投資人看項目的維度143
三、投資人看項目的特徵143
【案例分析5-5】2005年的機頂盒，陳天橋太過超前，時機不對144
【案例分析5-6】秘密花園147
【案例分析5-7】蘋果手機149
【案例分析5-8】極光之淨，火山泥膜150
第四節天使投資人對創新的獨特偏好151
【案例分析5-9】發明不怕火的手機151
【案例分析5-10】發明不怕水的手機152
第六章創業大賽參賽輔導153
第一節參賽項目選取153
一、創業項目的識別153
二、影響創業項目識別的關鍵因素158
三、識別創業項目的常見方法159
四、識別創業機會的一般過程160
五、慎重選擇創業項目162
第二節如何做好市場調研162
一、市場調研的基本介紹162
二、市場調研的實施164
第三節參賽團隊的組建174
一、創業團隊的概念174
二、創業團隊的組成174
三、創業團隊組織要素176
四、大學生創業團隊組建中存在的其他問題177
第四節商業計畫書撰寫178
一、商業計畫書的基本概況178
二、人員及組織結構185
三、產品服務185
四、商業模式及其基本式樣186
【案例分析6-1】RedHat的開源模式193
五、股權結構200
六、財務分析202
七、風險控股209
八、融資決策215
第五節參賽準備227
一、項目路演注意事項227
二、創業路演策略及投資人常問的問題228
三、路演關鍵注意事項230
四、如何讓創業路演PPT展示更出彩230
五、關於答辯準備事項232
六、心理調適233
參考文獻234
