創業項目實訓教程

創業項目實訓教程

實幹邦經管專業項目實訓系列教材

由廣州實幹邦信息科技有限公司開發的實幹邦實訓課程教學體系由多位實戰型企業專家構建,並經過多位資深大學專業教師研究和深化,已初步形成課堂學習——校內專業技能素質訓練、市場實訓和“公司”體驗——校外實習——實習企業就業"四位一體"的創新創業人才培養體系,既專注大學生實踐技能的掌握,也保證了理論體系的完整性和專業性,著力融合專業知識、職業能力和職業素質,將大學生培養成實戰型和複合型人才,大大助力了大學生的就業創業夢想。

武漢大學出版社

基本介紹

  • 書名:創業項目實訓教程
  • 別名:創業項目實訓教程
  • 作者:張少平 、鐘衛民
  • 出版社:武漢大學出版社
  • 出版時間:2015年8月
  • 頁數:333 頁
  • 定價:55 元
  • 開本:787mm*1092mm 1/16
  • 裝幀:2冊
  • ISBN:9787307165922
  • 主編:張少平 鐘衛民
  • 副主編:李軍霞 王秀麗
  • 主審:李旭穗
創業項目實訓目錄
創業項目實訓——調研立項階段實訓理論 ...................................................................... (1)
任務一 商圈調研 ....................................................................................................................(2)
任務二 項目定位 ....................................................................................................................(7)
任務三 市場準入 ....................................................................................................................(14)
任務四 店面選址 ....................................................................................................................(21)
任務五 組織結構設計與崗位職責 ........................................................................................(28)
任務六 啟動資金預測 ............................................................................................................(39)
創業項目實訓——前期籌劃階段實訓理論 ......................................................................(43)
任務一 店面布局與產品陳列 ................................................................................................(44)
任務二 流程設定 ....................................................................................................................(60)
任務三 財務系統搭建 ............................................................................................................(69)
任務四 制定招聘計畫 ............................................................................................................(74)
任務五 指定培訓計畫與需求分析 ......................................................................................(82)
創業項目實訓——基礎運營階段實訓理論 ......................................................................(90)
任務一 策劃方案的制定與執行 ..........................................................................................(91)
任務二 宣傳計畫的執行 ......................................................................................................(99)
任務三 產品組合與定價 ....................................................................................................(106)
任務四 促銷方案制定與執行 .............................................................................................(112)
任務五 績效關鍵點控制與提升 ..........................................................................................(118)
任務六 人力KPI績效考核體系設計 .................................................................................(121)
任務七 薪酬體系設計 .........................................................................................................(129)
任務八 賬務處理:報表管理 ................................................................................................(137)
創業項目實訓——電商微商階段實訓理論 .......................................................................(147)
任務一 開店與店鋪基礎設定 ............................................................................................(148)
任務二 首頁的裝修與寶貝頁面的設計 ..........................................................................(156)
任務三 促銷頁面與關聯行銷 ............................................................................................(173)
任務四 流量獲取與數據準備 ............................................................................................(181)
任務五 運營數據監測與策略分析 ....................................................................................(188)
任務六 直通車(可選) ..................................................................................................(194)
任務一 微店平台的選擇 ..................................................................................................(199)
任務二 朋友圈信息發布 ..................................................................................................(210)
任務三 運營數據監測與策略分析 ..................................................................................(216)
創業項目實訓——深化運營階段實訓理論 ..........................................................................(222)
任務一品牌體系的構建與傳播 ..........................................................................................(223)
任務二 渠道管理系統的構建與管理 ................................................................................(228)
任務三 資產結構分析與管理 ..........................................................................................(234)
任務四 企業戰略分析與調整 ..........................................................................................(245)
任務五 企業文化構建 ......................................................................................................(251)

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