企業管理學：理論、案例與實訓（第三版）

內容簡介

本教材在內容上吸收了管多和嬸晚理學研究與實踐的最新成果，反映了管理學的發展趨勢。在形式上參考了國外教材的編寫方式並有所發展，每一章的開篇設計了導入案例，提出相應的管理問題，由此引出本章的學習內容，並在章後根據本章所介紹的管理理論對導入案例進行分析；為了使讀者更好地理解每一章中相關管理理論與方法，還設計了許多的管理個案和訂定兆資料連結；在每一章後還立束閥安排了與本章內容相關的案例研究，使學生可以更深入地去思考、探索所學的管理基本理論與方法。此外，本教材在教學上設計了實踐與運行環節，包括：其一，在每一章的章後根據本章所學的管理理論與方法，設計了相關的“管理實踐”環節，要求學生完成相應的實踐報告；其二，設計了“管理運行”環節，並使之貫穿全書。

圖書目錄

第1章管理—理性的基本認識

導入案例郭寧的困惑

1.1 管理概述

1.2 管理的職能

1.3 管理者的角色

1.4 管理的層次和技能

本章小結

導入案例分析

思考與練習

案例研究 QQ之父馬化騰和他協乎的團隊

實踐與運行

第2章管理理論的演化

導入案例福特汽車公司的發展歷程

2.1 古典管理理論

2.2 行為科學理論

2.3 現代管理理論

2.4 當代管理理論的發展

本章小結

導入案例分析

思考與練習

案例研究工業化冷漠下的富士康“帝國”

實踐與運行

第3章管理環境與企業文化

導入案例吉利集團的發展現狀

3.1 經營環境概述

3.2 企業經營的外部環境

3.3 企業經營的內部環境

3.4 企業文化管理

本章小結

導入案例分析

思考與練習

案例研究假如阿里巴巴投資新浪微博

實踐與運行

第4章計劃

導入案例庫泊的行動

4.1 計畫的含義

4.2 計畫的類型與權變因素

4.3 計畫過程

4.4 計畫的方法與組織實施

4.5 戰略與戰略管理

本章小結

導入案例分析

思考與練習

案例研究新東方教育科技集團的戰略選擇

實踐與運行

第5章決策

導入案例柯達的沒落

5.1 決策的含義

5.2 決策的類型

5.3 決策步驟

5.4 決策方法

本章小結

導入案例分析

思考與練習

案例研究巨人集團的覆滅

實踐與運行

第6章組織概論

導入案例新老業務的組織關係

6.1 組織的內涵

6.2 組織的類型

6.3 組織理論

本章小結

導入案例分析

思考與練習

案例研究英特爾:危機意識和競爭意識的管理創新

實踐與運行

第7章組織結構的設計

導入案例美的的組織結構變革

7.1 組織結構概述

7.2 組織結構的層次化

7.3 組織結構的部門化

7.4 組織權力

7.5 組織結構的基本類型

本章故潤道漿小結

導入案例分析

思考與練習

案例研究神州數碼有限公司的組織結構

實踐滲埋拘與運行

第8章資訊時代的企業組織創新

導入案例海爾集團的組織結構變革

8.1 資訊時代企業組織創新的必要性

8.2 資訊時代企業組織的特點

8.3 資訊時代企業組織結構的設計

本章小結

導入案例分析

思考與練習

案例研究馬雲解讀阿里巴巴的新組織架構

實踐與運行

第9章領導

導入案例全同面臨的問題

9.1 領導概述

9.2 領導理論

9.3 領導的最新觀點

本章小結

導入案例分析

思考與練習

案例研究青島雙星集團汪海的領導方式

實踐與運行

第10章激勵

導入案例谷歌為何留不住優秀員工

10.1 激勵的概念與過程

10.2 激糠匪催勵的理論

10.3 激勵的方法

本章小結

導入案例分析

思考與練習

案例研究聯想集團的激勵措施

實踐與運行

第11章溝通

導入案例摩托羅拉的溝通方式

11.1 溝通概述

11.2 有效溝通的障礙

11.3 克服溝通障礙

本章小結

導入案例分析

思考與練習

案例研究 IBM與聯想的溝通機制

實踐與運行

第12章控制

導入案例豐田汽車公司的召回事件

12.1 控制概述

12.2 控制過程

12.3 控制的類型

12.4 預算控制

12.5 審計控制

12.6 質量控制

12.7 管理信息系統

本章小結

導入案例分析

思考與練習

案例研究拒絕謝罪

實踐與運行

第13章生產運作管理

導入案例美國空軍的要求

13.1 生產運作管理概述

13.2 全面質量管理

13.3 準時生產方式

13.4 企業流程再造

本章小結

導入案例分析

思考與練習

案例研究福特汽車公司物資採購付款業務流程重組

實踐與運行

附錄

主要參考文獻

企業管理學：理論、案例與實訓（第三版）

基本介紹

內容簡介

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