該書系統介紹管理學的基礎知識，並以管理過程為主要線索，用通俗易懂的語言介紹管理學理論研究的主要成果。同時，還適當關注了管理學領域的一些前沿問題，幫助讀者更好地了解管理學領域的一些最新發展動態。
基本介紹
- 書名：管理學原理與實踐
- 作者：陸克斌
- ISBN：978-7-118-09521-0
- 頁數：398頁
- 定價：65.00
- 出版時間：2014年7月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
書籍信息,內容簡介,目錄,
書籍信息
書名管理學原理與實踐
書號978-7-118-09521-0
作者陸克斌
出版時間2014年7月
譯者
版次1版1次
開本16
裝幀平裝
出版基金
頁數398
字數650
中圖分類C93
叢書名
定價65.00
內容簡介
本書系統介紹管理學的基礎知識，並以管理過程為主要線索，用通俗易懂的語言介紹管理學理論研究的主要成果。同時，還適當關注了管理學領域的一些前沿問題，幫助讀者更好地了解管理學領域的一些最新發展動態。
全書特別突出管理學基本原理在實踐中的套用，在每一章都增設案例分析、自我測試、實訓修煉等內容，從而使得體系上層次更加清晰，突出理論與操作相結合，並運用案例和實訓加強學生對理論的理解和套用。本書可作為高等學校經濟管理類專業教材，也可作為各類企事業管理人員培訓以及社會自學者的參考書。
目錄
第一篇 管理導論
第一章 管理與管理者 2
第一節 管理理論基礎 2
一、什麼是管理 2
二、管理的特徵 5
三、為什麼要學習管理 9
四、怎樣學習管理 11
第二節 管理者理論 12
一、什麼是管理者 12
二、管理者應具備的技能 14
三、管理者的素質與能力要求 15
第三節 實踐操作 16
主題一：怎樣培養自己成為一個優秀的管理者 16
主題二：時間管理 17
【案例分析】 23
【自我測試】 24
【實訓修煉】 24
第二章 管理理論的形成和發展 25
第一節 管理理論的萌芽 25
一、中國古代管理思想 26
二、西方早期的管理思想 28
第二節 西方管理理論的形成與發展 29
一、古典管理理論 29
二、行為科學管理理論 40
三、近代管理理論 43
四、管理理論創新 45
五、管理學發展趨勢 47
第三節 實踐操作 49
主題一：泰羅的科學管理理論對現代企業的經營的啟示 49
一、學習借鑑與革新創造
相結合 49
二、制度管理與思想教育
相結合 49
三、建立和績效掛鈎的薪
酬體系 50
四、物質激勵與精神激勵相合 50
五、管理者與工人相結合 50
六、經濟效益與社會效益
相結合 51
七、加強員工培訓 51
八、建立尊重製度和規則的
企業文化 51
九、在強調剛性的同時注重
組織的柔性 51
主題二：發現企業中的非正式組織併合理加以利用 52
一、對非正式組織的判斷 52
二、消除非正式組織的不利
影響方法 53 主題三：知識管理的運用 53
一、知識管理理念 53
二、組織團隊建設 54
三、軟、硬體支持 54
四、知識流程重組 55
【案例分析】 55
【自我測試】 57
【實訓修煉】 57
第三章 管理環境 59
第一節 管理環境 60
一、管理環境的構成要素 60
二、管理環境的特點與類型 66
三、組織與管理環境的關係 68
第二節 社會責任與管理道德 68
一、社會責任的內涵 68
二、管理道德 71
第三節 實踐操作 73
一、怎樣進行微觀外部環境分析———
波特五力模型 73
二、怎樣進行巨觀外部環境分析———
PEST 75
三、SWOT 綜合分析方法 77
【案例分析】 79
【自我測試】 83
【實訓修煉】 86
第二篇 決策與計畫
第四章 決策 88
第一節 決策的理論基礎 88
一、什麼是決策 88
二、決策的特徵 90
三、決策的作用 90
四、決策的類型 91
第二節 如何進行科學的決策 95
一、決策的程式 95
二、決策的影響因素 97
三、決策的方法 99
【案例分析】 109
【自我測試】 111
【實訓修煉】 113
第五章 計畫 115
第一節 計畫工作的概述 115
一、計畫含義 115
二、計畫的性質 116
三、計畫的類型 117
第二節 怎樣編制計畫 119
一、計畫編制的步驟 119
二、計畫編制的方法 121
第三節 實踐操作 133
主題：怎樣製作企業的銷售計畫 133
一、銷售計畫體系 133
二、編制銷售計畫的步驟 134
三、決定銷售的計畫方式 135
【案例分析】 136
【自我測試】 139
【實訓修煉】 139
第三篇 組織
第六章 組織結構設計 142
第一節 理論基礎 142
一、組織的概述 142
二、常見的組織結構形式 143
第二節 操作技巧 148
一、組織設計 148
二、組織變革及組織社會責任 150
【案例分析】 153
【自我測試】 155
【實訓修煉】 156
第七章 人力資源管理 161
第一節 理論基礎 162
一、人力資源概述 162
二、人力資源管理的概述 163
第二節 操作技巧 166
一、員工的招聘與選拔 166
二、人員的培訓和開發 171
三、人員的績效考核和
績效管理 177
【案例分析】 178
【自我測試】 185
【實訓修煉】 187
第八章 企業文化 189
第一節 企業文化理論基礎 191
一、什麼是企業文化 191
二、企業文化的構成要素 191
三、企業文化的特徵 192
四、企業文化的類型 193
五、企業文化的作用 194
第二節 企業文化的建設 195
一、企業文化建設的原則 195
二、企業文化體系策劃與設計 196
三、企業文化建設的內容 197
四、企業文化建設的方法 200
【案例分析】 201
【自我測試】 206
【實訓修煉】 208
●第四篇 領導
第九章 個體行為與群體行為特徵 210
第一節理論基礎理論 210
一、個體行為研究 210
二、群體行為研究 220
第二節操作技巧 224
一、工作壓力概述 224
二、工作壓力來源 225
三、工作壓力管理 226
【案例分析】 228
【自我測試】 229
【實訓修煉】 243
第十章 領導理論 245
第一節 理論基礎 246
一、領導的相關概念 246
二、相關領導理論研究 253
第二節 操作技巧 263
主題：如何培養靈活的領導風格 263
一、打破舊模式，墨於接受
變化 263
二、提高當前意識，有效應對
變化 263
三、在動盪中學著相信自己 264
四、適應能力作為領導力提高的
一項標準 264
五、培養遭遇變化後再次崛起的
復原力 265
【案例分析】 267
【自我測試】 270
【實訓修煉】 271
第十一章 績效管理 274
第一節 績效理論基礎 275
一、什麼是績效 275
二、什麼是績效考核 277
三、如何認識績效管理 279
四、績效管理的基本理論 281
第二節 績效管理的實踐操作 289
一、績效管理運作的流程 289
二、績效管理過程中的誤區 295
三、如何保障績效管理系統的
有效運作 299
【案例分析】 300
【自我測試】 303
【實訓修煉】 303
第十二章 溝通 305
第一節 溝通理論基礎 305
一、為什麼要溝通 305
二、溝通的概念及過程 306
三、溝通的類型 307
四、組織溝通 309
第二節 溝通障礙及克服 312
一、溝通障礙的來源 312
二、溝通障礙的主要形式 312
三、組織溝通技巧 313
四、個人溝通技巧 316
五、組織衝突與談判 321
【案例分析】 323
【自我測試】 325
【實訓修煉】 328
●第五篇 控制
第十三章 控制管理 330
第一節 控制概述 330
一、控制的內涵 330
二、控制的類型 332
第二節 怎樣進行管理控制 334
一、控制的方法 334
二、控制的過程 338
第三節 實踐操作 341
主題：如何進行市場行銷控制 341
一、行銷控制的步驟 341
二、行銷控制的類型 342
【案例分析】 348
【自我測試】 350
【實訓修煉】 351
第十四章 質量管理 352
第一節 質量管理理論基礎 353
一、質量管理含義 353
二、質量管理髮展過程 356
三、質量管理方法 356
第二節 質量管理檔案 363
一、質量系統的檔案製作與
評估 363
二、質量工具 364
第三節 實踐操作 367
主題：怎樣成為一名優秀的質量經理？ 367
一、基本觀點 367
二、全面質量管理 368
【案例分析】 370
【自我測試】 373
【實訓修煉】 374
第十五章 信息管理 375
第一節 信息與信息管理 376
一、信息概述 376
二、信息管理 379
第二節 信息管理控制系統 380
一、信息管理控制的概念 380
二、信息管理控制系統的
概念 381
三、信息管理控制系統的
功能 381
四、信息管理控制制度 383
第三節 實踐操作 385
一、企業資源計畫思想 385
二、企業資源計畫系統 386
三、企業資源計畫系統實施
管理 386
四、ERP 套用效果評價 391
【案例分析】 392
【自我測試】 395
【實訓修煉】 396 參考文獻 397"
