《管理學理論與實踐》是2014年8月北京大學出版社出版的圖書，作者是李傳軍 / 杜同愛。
基本介紹
- 書名：管理學理論與實踐
- 作者：李傳軍 / 杜同愛
- ISBN：9787301246214
- 頁數：384頁
- 出版社：北京大學出版社
- 出版時間：2014年8月
- 裝幀：平裝
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
出版信息
管理學理論與實踐
作者: 李傳軍 / 杜同愛
出版社: 北京大學出版社
出版年: 2014-8
頁數: 384
裝幀: 平裝
ISBN: 9787301246214
內容簡介
《管理學理論與實踐》以管理的四大基本職能（計畫、組織、領導、控制）為主線來組織內容體系，每個職能為一篇，加上第一篇導論（管理學的基本概念，以及管理理論的形成與發展），一共分為五篇、十三章。本書在編寫過程中堅持理論聯繫實際，博採眾家之長，力求在以下方面形成特色：儘可能將近年來管理領域的最新研究成果融合到相關章節中，既注重基礎知識又體現理論的發展趨勢；全部使用真實案例，既有本土企業，也有國外企業，既有成功的企業，也有失敗的企業，旨在啟發學生結合管理實踐對管理的基本原理和方法進行深入的思考，提高學生運用所學理論分析實際問題的能力。
作者簡介
李傳軍，齊魯工業大學工商管理系主任，校骨幹教師。參編過多本教材。在國核心心期刊上發表過多篇論文。
目錄
第Ⅰ篇導論
第1章管理與組織概述
第1節管理的含義
第2節誰是管理者
第3節組織與企業
第4節管理道德與企業的社會責任
第2章管理理論的形成與發展
第1節中外早期的管理實踐與管理思想
第2節古典管理理論
第3節行為科學理論
第4節第二次世界大戰後管理理論的發展
第Ⅱ篇計畫職能
第3章決策
第1節決策的含義與類型
第2節決策的步驟
第3節定性的決策方法
第4節定量的決策方法
第4章計畫
第1節計畫的含義與內容
第2節計畫的形式與類型
第3節計畫的編制過程
第4節目標管理
第5節滾動計畫法
第6節網路計畫技術
第5章戰略管理
第1節戰略與戰略管理
第2節戰略環境分析
第3節戰略的層次結構
第4節基本的競爭戰略
第5節藍海戰略
第Ⅲ篇組織職能
第6章組織職能概述
第1節組織職能的含義
第2節管理幅度與管理層次
第3節職位與職位設計
第7章組織結構設計
第1節部門劃分
第2節組織結構的主要類型
第3節組織結構設計的影響因素
第4節組織中的職權配置
第8章企業文化與組織變革
第1節企業文化
第2節組織變革
第Ⅳ篇領導職能
第9章領導與領導理論
第1節領導的含義
第2節領導的特性理論
第3節領導的行為理論
第4節領導的權變理論
第1章管理與組織概述
第1節管理的含義
第2節誰是管理者
第3節組織與企業
第4節管理道德與企業的社會責任
第2章管理理論的形成與發展
第1節中外早期的管理實踐與管理思想
第2節古典管理理論
第3節行為科學理論
第4節第二次世界大戰後管理理論的發展
第Ⅱ篇計畫職能
第3章決策
第1節決策的含義與類型
第2節決策的步驟
第3節定性的決策方法
第4節定量的決策方法
第4章計畫
第1節計畫的含義與內容
第2節計畫的形式與類型
第3節計畫的編制過程
第4節目標管理
第5節滾動計畫法
第6節網路計畫技術
第5章戰略管理
第1節戰略與戰略管理
第2節戰略環境分析
第3節戰略的層次結構
第4節基本的競爭戰略
第5節藍海戰略
第Ⅲ篇組織職能
第6章組織職能概述
第1節組織職能的含義
第2節管理幅度與管理層次
第3節職位與職位設計
第7章組織結構設計
第1節部門劃分
第2節組織結構的主要類型
第3節組織結構設計的影響因素
第4節組織中的職權配置
第8章企業文化與組織變革
第1節企業文化
第2節組織變革
第Ⅳ篇領導職能
第9章領導與領導理論
第1節領導的含義
第2節領導的特性理論
第3節領導的行為理論
第4節領導的權變理論
第10章激勵理論
第1節激勵概述
第2節關於人性的基本假設
第3節內容型激勵理論
第4節過程型激勵理論
第5節行為改造型激勵理論
第11章溝通
第1節溝通的含義
第2節人際溝通
第3節組織溝通
第4節衝突與衝突管理
第Ⅴ篇控制職能
第12章控制職能概述
第1節控制的含義
第2節控制的過程
第3節控制的類型
第4節有效控制的藝術
第13章控制方法
第1節預算控制
第2節生產控制
第3節三種綜合控制方法
參考文獻
第1節激勵概述
第2節關於人性的基本假設
第3節內容型激勵理論
第4節過程型激勵理論
第5節行為改造型激勵理論
第11章溝通
第1節溝通的含義
第2節人際溝通
第3節組織溝通
第4節衝突與衝突管理
第Ⅴ篇控制職能
第12章控制職能概述
第1節控制的含義
第2節控制的過程
第3節控制的類型
第4節有效控制的藝術
第13章控制方法
第1節預算控制
第2節生產控制
第3節三種綜合控制方法
參考文獻
