內容簡介
第5版前言
新時代人工智慧、大數據、區塊鏈等數位技術的發展促使人力資源管理的視角、方法及運作模式發生重大改變。“Z世代”進入職場也在挑戰著人才管理最佳化和潛在創造力的開發。在人力資源管理數智化轉型的今天,智慧協同的數位化工作場所最核心的出發點是賦能平台和機制的建設,轉型本質上就是“轉人”,人力資源管理正在被重塑。
學術從來都是實踐的後台,20世紀90年代初,作者就開始向本科生、碩博研究生講授“人力資源管理”,後來又向MBA、EMBA講授此門課程,一直想把自己在講授此門課程中產生的許多心得體會,研究人力資源管理及其相關領域的思想和新觀點,乃至自己在做企業管理諮詢和診斷等工作時所獲得的成果融入書中,進而編寫出一本體現系統性與前沿性、理論與實踐平衡、本土化與可操作性、網路與教學互動的適合新時代的新業態教材。呈現在讀者面前的第五版就是在這樣的思路下努力的結果。
為方便教學,第五版在第四版的基礎上進行了壓縮和調整,在體系安排上力爭全面、新穎、別致。將網際網路資料、實務指南、套用範例、HR測評等內容擴充在不同的章節,並且每章末配有複習與思考題,將本章講授的內容利用單項選擇、多項選擇、簡答和論述題的方式做複習鞏固,便於學生深刻理解和學習掌握。同時,突出開放式案例討論,使學生通過討論借鑑他人經驗,增強運用訓練,以幫助讀者進一步理解和掌握相關內容。第五版在編寫中遵循和突出以下特色。
(1)體現新時代的課程思政特色。落實立德樹人根本任務,每章開頭以“新時代感悟”寓價值觀引導。在教材中“強化兩個加入一個全部”:加入對中國特色學術思想和學術貢獻的介紹,避免單一的西方學術思想體系;加入中國優秀傳統文化的內容,大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神;每章的案例全部使用中國企業發展的案例,引導學生認識到我國經濟發展的成就,全面深入了解我國的經濟運行機制,增強學生對我國現實經濟問題的興趣。
(2)理論的系統與前沿性。針對高等學校的教學要求,第五版在內容上力爭涵蓋人力資源管理的相關內容及主要活動,保持理論的系統性。同時,將新時代人力資源管理的理論與技術的最新研究成果與發展趨勢和作者多年來的研究成果融入教材,使第五版與其他同類書相比更體現人力資源管理與時俱進的特點。
(3)理論與實踐平衡。根據實際的教學授課情況,第五版在第四版的基礎上每章都做了較大的修訂與更新,並對案例全部進行了更換,突出體現在增加實務指南、實戰操作流程與步驟,並在每章最後增加實訓環節。
(4)本土化與可操作性。結合本土化的人力資源管理研究成果,選用最新的人力資源管理案例,對知識點進行深入透徹的分析,力求在體現本土化的人力資源管理特色的同時,注重對人力資源管理職能操作步驟和操作方法的詳盡闡釋,體現可操作性特色。
(5)新業態教材。每章“擴展閱讀”“視頻資料”“即測即練題”“參考答案”內容都通過二維碼的形式呈現,掃碼即可閱讀與觀看。在網際網路上搭建一個編者與讀者教與學的互動平台。將最新理論成果、策劃案例分析、課程簡介、課程特色、教學大綱、教學課件、作業習題、課程試卷、學生作業展示及課程相關資料展現在網上優質教學資源網站 ,形成教與學互動,課程資源共享。
本教材的編寫工作得到“上海理工大學一流本科系列教材”項目資助。在編寫第五版的過程中,參閱和借鑑了大量的相關書籍和論文,在此謹向這些書籍和論文的作者表示最誠摯的謝意。清華大學出版社的編輯為第五版的出版付出了辛勤的勞動,謹此表示特別的感謝!限於作者的水平和經驗,第五版難免存在一些不足之處,懇請讀者予以批評指正。
葛玉輝
2024年3月
圖書目錄
目 錄
第1章 人力資源管理概述 1
1.1 人力資源概述 2
1.2 人力資源管理概述 11
1.3 人力資源發展的歷史進程及未來發展 16
本章小結 26
第2章 人力資源管理理論基礎 33
2.1 人性假設理論 34
2.2 激勵理論 39
本章小結 51
第3章 人力資源戰略與規劃 56
3.1 人力資源戰略概論 57
3.2 人力資源規劃概述 63
3.3 人力資源戰略與規劃的作用 71
3.4 人力資源預測 73
3.5 人力資源戰略與規劃的發展趨勢 89
本章小結 94
第4章 工作分析與工作評價 98
4.1 工作分析概述 100
4.2 工作分析的具體實施 106
4.3 工作分析的方法 123
4.4 工作評價 143
本章小結 161
第5章 招聘甄選與錄用 168
5.1 員工招聘 169
5.2 甄選與人員測評 189
5.3 人員錄用 215
本章小結 219
第6章 員工培訓與開發 222
6.1 員工培訓與開發概述 223
6.2 員工培訓的基本程式 227
6.3 員工培訓與開發的主要方法 241
本章小結 249
第7章 績效管理 256
7.1 績效管理概述 261
7.2 績效管理的實施過程 268
7.3 績效指標與標準的設計 280
7.4 績效評估工具 296
7.5 績效考核方法的分類、特點、優缺點及適用範圍 330
本章小結 335
第8章 薪酬管理 339
8.1 薪酬管理概述 340
8.2 薪酬設計 350
8.3 工資制度 369
8.4 可變薪酬制度 383
8.5 福利制度 388
本章小結 391
第9章 職業生涯管理 396
9.1 職業生涯管理概述 397
9.2 職業生涯管理理論 401
9.3 影響職業生涯的因素 408
9.4 職業生涯規劃與開發 410
本章小結 420
參考文獻 426
作者簡介
葛玉輝,二級教授、 博士生導師、 工商管理系主任,EDP中心執行副主任;首批國家級一流本科課程“人力資源管理”帶頭人,國家一流本科“工商管理”專業帶頭人;上海市教學名師。