《薪酬管理：理論。實務。案例》是一部2014年出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：薪酬管理：理論。實務。案例
- 作者：周斌，汪勤
- 出版時間：2014年5月26日
- 出版社：清華大學出版社
- ISBN：9787302356424
- 定價：35 元
- 裝幀：平裝
圖書簡介,目錄,
圖書簡介
本書系統地介紹了企業薪酬管理的基本思想方法、典型運作案例和精練操作技術，理論與實踐緊密結合，為讀者營造了一個關於薪酬體系設計的寬闊視野。本書共分為八章，第一章薪酬與薪酬管理概述，第二章薪酬水平與薪酬預算，第三章職位薪酬制度設計，第四章技能/能力薪酬制度設計，第五章績效薪酬制度設計，第六章股權（長期績效）激勵制度設計，第七章福利制度設計，第八章薪酬結構設計。
本書既可作為普通高等院校人力資源管理相關專業的本科生、研究生、MBA學員的專業課教材，也可作為各類企業的領導和人力資源管理工作者的學習讀物或培訓教材。
目錄
第一章 薪酬與薪酬管理概述 1
本章學習目標 1
導引案例 中國企業薪酬體系目前存在的突出問題 1
第一節 薪酬概述 2
一、薪酬的本質 2
二、薪酬的構成 2
案例連結 HG公司薪酬構成情況調查 6
案例連結 S公司針對不同崗位人員設計的薪酬方案 7
案例連結 員工加薪之後的反應 9
案例連結 海信公司多層次技術人員薪酬體系 11
第二節 薪酬管理概述 11
一、薪酬管理的含義 11
二、薪酬管理的原則 13
案例連結 Z電子公司薪酬體系存在的問題 14
案例連結 薪酬公平性與員工離職現象 16
資料連結 IBM的薪酬激勵 19
案例連結 戰略性薪酬儲備金的設定 22
資料連結 成功薪酬體系的特徵 23
三、薪酬管理的目標 23
四、薪酬管理的內容 24
資料連結 高新企業應實施怎樣的薪酬制度 24
五、現代薪酬管理的發展趨勢 26
本章思考題 31
本章典型案例 IBM薪酬管理模式變革 31
第二章 薪酬水平與薪酬預算 34
本章學習目標 34
導引案例 歲末年初時的困惑 34
第一節 薪酬水平的主要影響因素 35
一、影響企業整體薪酬水平的因素 35
案例連結 企業戰略下的薪酬策略 40
二、影響員工個人薪酬水平的因素 43
資料連結 日本的年功序列工資制 46
資料連結 年功工資的壓縮遞增法 46
案例連結 某上市公司對工齡工資設定工齡係數 47
案例連結 分段累進的連續工齡工資 47
第二節 薪酬水平及策略 48
一、薪酬水平與外部競爭性 48
資料連結 我國員工的薪酬水平真的很低嗎 49
案例連結 B公司的競爭性薪酬策略 50
資料連結 談判工資制 51
案例連結 達仁軟體採用談判工資制獲取關鍵人才 51
案例連結 貨幣性薪酬是吸引優秀人才的最主要因素嗎 53
二、薪酬水平策略 53
案例連結 以市場分位數衡量現行薪酬水平的外部競爭性 55
第三節 薪酬預算 58
一、薪酬預算的含義 58
二、薪酬預算應當考慮的因素 59
三、薪酬成本預算方法 60
四、薪酬預算的確定 62
五、薪酬成本結構的確定 68
第四節薪酬控制 70
一、薪酬控制的含義 70
二、薪酬控制的主要問題 71
三、薪酬控制的對策 72
本章思考題 75
本章典型案例高薪為何不起效 75
第三章職位薪酬制度設計 77
本章學習目標 77
導引案例從"以人定薪"到"以崗定薪"的轉變 77
第一節職位薪酬制度 79
一、職位薪酬制度的特點與建立流程 79
案例連結IBM公司的職位價值系列 79
案例連結KF公司工資結構線 85
二、職位工資制的設計 88
案例連結某公司如何確定薪點與點值 91
案例連結以典型職位確定薪點值的年薪制 92
第二節職位評價技術 93
一、職位評價概述 93
二、排序法 98
三、分類法 100
四、要素計點法 102
案例連結某企業運用要素計點法進行職位評價 108
案例連結似是而非的薪點工資制 111
五、要素比較法 113
六、海氏職位評價系統 117
本章思考題 119
本章典型案例（一）A公司失敗的職位評價 119
本章典型案例（二）DL公司職位薪酬制度的是與非 120
第四章技能/能力薪酬制度設計 124
本章學習目標 124
導引案例微軟設立技術級別 124
第一節技能薪酬制度 125
一、技能薪酬的內涵及其特點 125
二、技能薪酬的設計步驟 130
三、技術等級工資制 133
第二節能力薪酬制度 136
一、能力薪酬的內涵 136
二、能力薪酬的構建步驟 139
本章思考題 145
本章典型案例研發人員能力薪酬體系的構建 145
第五章績效薪酬制度設計 148
本章學習目標 148
導引案例海爾的績效薪酬管理 148
第一節績效薪酬制度概述 150
一、績效薪酬的內涵 150
二、績效薪酬的設計要點 151
三、績效薪酬的實施要點 154
案例連結激勵當前還是激勵未來 155
第二節個人績效薪酬制度 156
一、個人績效薪酬制度的特點及其適用條件 156
案例連結不當高管，爭當店長 157
案例連結對中層管理人員採用多層次考核的績效工資方案 159
案例連結"百元含量"提成工資帶來的問題 161
案例連結考核工資PK制引起的風波 162
二、計件工資制 163
案例連結根據產品的質量與數量而實施不同的計件單價 165
三、績效加薪 168
四、一次性獎金 170
案例連結"特殊貢獻獎勵計畫" 172
五、考核工資 172
案例連結LJ公司如何確定績效工資的考核係數 174
案例連結以崗位技能工資為基礎的績效工資 174
六、年薪制 175
案例連結J公司的年薪制 176
案例連結C公司的"二元模式"年薪制 178
案例連結某市國有企業的"三元模式"年薪制 179
案例連結DR公司如何核算年薪收入 180
第三節群體績效薪酬制度 182
一、群體績效薪酬制度概述 182
二、利潤分享計畫 184
案例連結一汽大眾8萬元年終獎事件 186
資料連結美國企業的利潤分享制度 188
三、收益分享計畫 188
四、成功分享計畫 190
五、班組（或小團隊）獎勵計畫 192
本章思考題 193
本章典型案例（一）浮動工資引發的風波 193
本章典型案例（二）HX公司績效薪酬制度的利與弊 194
第六章股權（長期績效）激勵制度設計 197
本章學習目標 197
導引案例為何要對管理團隊實施股權激勵 197
第一節長期績效激勵制度概述 198
一、長期績效激勵制度的內涵及設計要點 198
資料連結國家自主創新區對科技人員的激勵措施 199
案例連結某上市公司股權激勵方案 202
資料連結《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》的有關規定 203
二、股權激勵的作用 203
三、股權激勵的問題 207
第二節股權激勵的種類與方式 209
一、股票期權 210
案例連結某高科技公司的股票期權激勵 211
二、虛擬股票計畫 212
案例連結中小企業如何運用股權激勵 212
三、股票增值權 214
四、經營者持股 215
五、員工持股計畫 215
案例連結微軟公司的配股制度 216
六、管理層收購 217
七、限制性股票 219
八、業績股票 219
九、延期支付 219
十、賬面價值增值權 220
十一、特定目標獎金 220
本章思考題 221
本章典型案例深圳萬科股權激勵方案及實施結果 221
第七章福利制度設計 223
本章學習目標 223
導引案例公司的福利計畫為何"費力不討好" 223
第一節員工福利概述 224
一、員工福利的含義與作用 224
二、員工福利與直接薪酬的關係 226
三、員工福利的分類 228
第二節法定福利制度 229
一、社會保險 229
二、法定假期 237
三、住房公積金 239
第三節企業自主福利制度 241
一、企業自主福利設計的原則 241
資料連結娛樂費的使用 242
案例連結不受歡迎的公文包 243
二、企業自主福利的內容 245
三、企業補充保險計畫 246
案例連結聯想集團的企業年金 249
四、員工收入的節稅設計 251
案例連結"獎金陷阱" 256
案例連結捐贈出效益 256
五、彈性福利制度 261
案例連結PT公司的彈性福利制 262
案例連結各有所好的福利項目 263
案例連結K公司的彈性福利項目 264
本章思考題 266
本章典型案例萬通地產的員工福利計畫 266
第八章薪酬結構設計 269
本章學習目標 269
導引案例陷入危機的薪酬制度 269
第一節薪酬結構的橫向設計 272
一、薪酬體系與薪酬模式的選擇 273
二、固定薪酬與浮動薪酬之間的比例設計 275
三、短期薪酬與長期薪酬之間的比例設計 279
案例連結某公司針對不同職位員工所作的薪酬體系設計 280
第二節薪酬結構的縱向設計 281
一、最高薪酬和最低薪酬的確定 281
二、薪酬等級數目設計 282
三、中位值的設定 284
四、薪酬級差的設計 286
五、薪酬變動範圍與薪酬變動比率的設計 287
六、薪酬等級中檔次的設計 290
七、同一薪酬結構中相鄰薪酬等級之間的交叉與重疊設計 290
案例連結H醫藥公司薪酬體系診斷及再設計 293
本章思考題 296
本章典型案例（一）××公司的薪酬制度 296
本章典型案例（二）崗位評價結果的結構設計 299
參考文獻 302
薪酬管理：理論·實務·案例
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