《企業薪酬管理（第2版）》是2015年清華大學出版社出版的圖書，作者是孫靜、林朝陽。
基本介紹
- 書名：企業薪酬管理（第2版）
- 作者：孫靜、林朝陽
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2015年01月01日
- 定價：39 元
- ISBN：9787302376323
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書主要針對高職高專教育層次的教學要求而編寫，符合高職高專“工學結合”教學模式的特點。本書主要包括：薪酬與薪酬管理概述，基於職位的薪酬體系，基於任職者的薪酬體系，績效薪酬的設計與管理，薪酬結構及其設計，薪酬水平與決策，薪酬支付、調整及分類管理，員工福利管理，薪酬控制與溝通，薪酬管理的相關法律法規等內容。本書特別注重薪酬管理的系統性和實踐性，以薪酬管理工作任務為導向，把重點放在各種薪酬體系的設計和套用性上，並且引用了大量的企業薪酬管理案例來解析薪酬管理的基本理論和方法。本書每章開篇都設計了教學目的、關鍵概念和引導案例；每節後都配有討論與思考的問題；每章後都附有案例分析、本章小結、思考題等，融“教、學、做”為一體，讓讀者在邊學邊練中牢固地掌握好薪酬管理的理論知識和提高其實際工作的操作能力。
本書既可作為高等學校人力資源管理專業、勞動和社會保障專業的教材，也可以作為企業薪酬管理的培訓教材和學習參考書。
圖書目錄
第一章 薪酬與薪酬管理概述 1
第一節 薪酬及其功能 2
一、薪酬的基本內涵 2
二、薪酬的構成 3
三、薪酬的功能 5
討論與思考 7
第二節 薪酬模式的選擇 8
一、薪酬構成分析 8
二、薪酬模式 9
三、薪酬模式的選擇 10
討論與思考 11
第三節 薪酬管理概述 12
一、薪酬管理的概念和目標 12
二、薪酬管理的基本內容 13
三、薪酬管理的基本流程 15
四、人力資源管理體系中的薪酬管理 15
五、戰略性薪酬管理 16
討論與思考 21
案例分析 21
本章小結 22
思考題 23
第二章 基於職位的薪酬體系 24
第一節 職位薪酬體系的設計 25
一、職位薪酬體系的概念和特徵 25
二、實施職位薪酬體系的條件 26
三、建立職位薪酬體系的步驟 27
討論與思考 29
第二節 職位評價方法 30
一、職位評價的特點及基本功能 30
二、職位評價的方法 31
三、職位評價實例 42
討論與思考 53
第三節 崗位工資制度及實踐 54
一、崗位等級工資制度 54
二、崗位薪點工資制度 56
三、崗位工資制度實踐 59
討論與思考 66
案例分析 66
本章小結 67
思考題 67
第三章 基於任職者的薪酬體系 68
第一節 技能薪酬體系 69
一、技能薪酬的基本內涵 69
二、構建技能薪酬體系的目的 70
三、技能薪酬體系的優缺點 71
四、技能薪酬體系的基本類型 73
討論與思考 75
第二節 技能薪酬制度及實踐 75
一、技能薪酬體系的設計程式 76
二、技能薪酬制度實踐 79
討論與思考 81
第三節 能力薪酬體系 82
一、能力薪酬體系的內涵 82
二、能力評估 83
三、基於能力的薪酬體系的類型 86
四、能力薪酬體系建立的步驟 87
五、實施能力薪酬面臨的問題和難點 89
討論與思考 90
案例分析 91
本章小結 92
思考題 92
第四章 績效薪酬的設計與管理 93
第一節 績效薪酬概述 94
一、績效薪酬的內涵界定 94
二、績效薪酬的分類 95
三、績效薪酬的優缺點及其發展演變 96
四、績效薪酬的設計與實施 99
討論與思考 101
第二節 成就薪酬的設計與管理 101
一、成就工資 101
二、成就獎金 106
三、獎金設計實踐 111
討論與思考 113
第三節 特殊績效薪酬的設計與管理 113
一、特殊績效薪酬概述 113
二、特殊績效薪酬的設計與實施要點 115
三、特殊績效薪酬的種類 117
討論與思考 118
第四節 激勵薪酬與激勵計畫 118
一、個人激勵薪酬與激勵計畫 118
二、群體激勵與激勵計畫 121
討論與思考 132
案例分析 133
本章小結 134
思考題 135
第五章 薪酬結構及其設計 136
第一節 薪酬等級結構概述 137
一、薪酬結構的基本內容 137
二、薪酬結構的基本政策 138
三、薪酬結構設計的基本原則、方法與步驟 141
討論與思考 143
第二節 薪酬等級序列設計 144
一、最高與最低等級薪酬差的確定 144
二、薪酬等級數目的設計 145
三、薪酬等級級差的設計 146
四、薪酬等級中值位置的確定 148
討論與思考 148
第三節 薪酬等級範圍設計 148
一、薪酬區間的設計 148
二、薪酬區間內部結構的設計 150
三、薪酬區間重疊度的設計 151
討論與思考 152
第四節 寬頻薪酬結構 153
一、寬頻薪酬的內涵 153
二、寬頻薪酬等級的設計 155
三、寬頻薪酬管理 155
四、寬頻薪酬引入與實施的要點 156
五、寬頻薪酬設計實踐 157
討論與思考 161
案例分析 162
本章小結 164
思考題 164
第六章 薪酬水平與決策 165
第一節 薪酬水平決策 166
一、薪酬水平的概念 166
二、薪酬水平外部競爭性 166
三、薪酬水平決策 168
討論與思考 172
第二節 市場薪酬調查 173
一、市場薪酬調查的概述 173
二、薪酬調查的構成要素及其特點 175
三、薪酬調查的工作步驟 177
討論與思考 184
第三節 薪酬政策線的繪製 184
一、薪酬政策線的內涵與繪製步驟 184
二、薪酬政策線的徒手線繪製 186
三、薪酬政策線的最小二乘法繪製 188
四、薪酬政策線的曲線擬合繪製 189
五、薪酬政策線的調整 190
討論與思考 192
案例分析 192
本章小結 194
思考題 194
第七章 薪酬支付、調整及分類管理 195
第一節 薪酬支付形式 196
一、計時工資制 196
二、計件工資制 201
討論與思考 211
第二節 薪酬調整 212
一、薪酬調整制度 212
二、薪酬總額的預算與調整 213
三、薪酬水平的調整 214
四、薪酬結構的調整 218
討論與思考 220
第三節 各類人員薪酬管理 220
一、銷售人員的薪酬設計 220
二、管理人員的薪酬設計 225
三、專業技術人員的薪酬設計 231
四、瀋陽市某企業薪酬制度實例 234
討論與思考 239
案例分析 240
本章小結 242
思考題 242
第八章 員工福利管理 243
第一節 員工福利概述 244
一、員工福利的概念 244
二、員工福利的特點 249
三、員工福利的作用 250
四、彈性福利計畫實踐 251
討論與思考 253
第二節 員工福利規劃與管理 254
一、員工福利的規劃 254
二、員工福利的管理 257
討論與思考 259
案例分析 260
本章小結 262
思考題 262
第九章 薪酬控制與溝通 263
第一節 薪酬預算 264
一、薪酬預算的概念 264
二、薪酬預算的作用 265
三、企業薪酬預算的環境 265
四、企業制定薪酬預算的方法 268
討論與思考 271
第二節 薪酬控制 271
一、薪酬控制的概念 271
二、薪酬控制的途徑 273
討論與思考 276
第三節 薪酬溝通 277
一、薪酬溝通的概念 277
二、薪酬溝通的步驟 278
討論與思考 283
案例分析 283
本章小結 286
思考題 286
第十章 薪酬管理的相關法律規定 287
第一節 我國相關法規對利益分配問題的總體規定 288
一、我國工資立法概況 288
二、工資立法的基本原則 289
三、工資的巨觀調控 290
討論與思考 294
第二節 最低工資及工資保障的法律規定 295
一、最低工資的概念及作用 295
二、最低工資標準的確定和發布 295
三、最低工資的保障與監督 296
四、違反最低工資規定的法律責任 297
五、工資法律保障 297
討論與思考 301
第三節 工資集體協商的法律規定 301
一、工資集體協商的概念 301
二、工資集體協商的原則 302
三、工資集體協商的基本內容 302
四、工資集體協商程式 303
五、工資協定的法律效力 304
六、我國工資集體協商的現狀及發展 304
討論與思考 307
工資集體協定(參考文本) 307
案例分析 308
本章小結 309
思考題 309
附錄 薪酬管理若干實務 310
一、服務行業薪酬管理制度示例 310
二、行銷公司薪酬管理制度 313
三、中層管理人員薪酬管理方案 315
四、開發人員薪酬管理方案 317
五、國有企業經營者實行年薪制的情況及建議 321
六、以股權為基礎的薪酬制度 323
七、薪酬調查問卷 325
八、有關薪酬水平調查方法及調查結果套用事宜的建議 332
參考文獻 335
