《薪酬管理》是2021年機械工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：薪酬管理
- 作者：(美)蘭斯·A.伯傑、(美)多蘿西·R.伯傑
- 出版時間：2021年
- 出版社：機械工業出版社
- ISBN：9787111679233
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書被業內人士稱為“薪酬領域的聖經”，幫助薪酬管理領域從業者解決了實際工作中遇到的眾多薪酬問題。根據勞動力市場面臨的各種新挑戰，作者對本書的內容進行了補充和完善，並延續了以往各版本的優點。在過去40多年中，本書已經成為人力資源管理專業人士的必備參考書，為廣大讀者提供了來自本領域領軍者的貢獻；廣闊的內容覆蓋面；各種具體薪酬問題的簡單而又直接的答案；獨特且具有開創性的思維方式；易於操作的技術和方法；來自領先企業的實踐經驗。本書的特色就是實用性，就人力資源管理人員處理薪酬問題和解讀薪酬政策而言，沒有一本書能與之相媲美。
圖書目錄
序言
第一篇 概述
第1章 薪酬管理實踐的現狀 /2
1.1 專業能力 /2
1.2 成熟的方法論 /3
1.3 決策工具 /6
1.4 資料庫 /6
1.5 監控 /7
第2章 通過整體薪酬戰略獲得競爭優勢 /9
2.1 為什麼整體薪酬戰略對於創造持續的業務競爭優勢至關重要 /9
2.2 整體薪酬計畫的哪些要素在今天至關重要 /11
2.3 組織如何設計整體薪酬計畫 /14
本章小結 /19
第3章 整合整體薪酬計畫、組織戰略和核心價值觀 /20
3.1 什麼是整體薪酬戰略 /20
3.2 整體薪酬戰略包括什麼 /21
3.3 如何制定合適的整體薪酬戰略 /24
本章小結 /26
注釋 /26
第4章 以薪酬戰略推動組織可持續發展 /27
4.1 企業驅動力 /28
4.2 薪酬戰略 /31
4.3 績效加薪的替代方案 /33
第5章 做一個優秀的薪酬專家 /35
5.1 下一代的專家：超越專業知識 /37
5.2 關鍵性差異化優勢的套用 /40
5.3 展望未來 /40
拓展資源 /40
注釋 /41
參考文獻 /41
第6章 正在湧現的最新薪酬問題 /42
6.1 經濟大衰退的連鎖反應 /42
6.2 對《公平勞動標準法》可能變化的預期 /44
6.3 中國薪酬增長的影響 /46
本章小結 /47
注釋 /48
第二篇 基本薪酬
第7章 整體薪酬情境中的薪酬結構 /50
7.1 體系結構 /51
7.2 傳統結構 /53
7.3 靈活結構 /57
7.4 基於職業的結構 /58
7.5 全球或多層面結構 /60
7.6 薪酬結構的實際套用 /62
本章小結 /63
注釋 /64
第8章 選擇和建立薪酬結構 /65
8.1 薪酬結構的定義 /65
8.2 薪酬結構指導原則 /66
8.3 薪酬結構類型 /66
8.4 薪酬結構的選擇標準 /69
8.5 設計薪酬結構 /70
注釋 /71
第9章 使績效加薪和獎金更富成效 /72
9.1 績效的區分 /72
9.2 把年度薪酬計畫做得更好 /73
9.3 你的組織準備好了嗎 /77
第10章 職位評估的目的和性質 /78
10.1 職位評估的目的和性質 /78
10.2 支持與反對職位評估的觀點 /79
10.3 正式職位評估方案是如何運作的 /79
10.4 職位評價的主要類型 /80
10.5 計算機輔助職位評估 /82
10.6 職位評估方法的選擇標準 /83
注釋 /83
參考文獻 /84
第11章 薪酬調查的最佳化使用 /85
11.1 當前的業務問題 /85
11.2 薪酬數據的形式和套用 /86
11.3 薪酬調查的類型 /86
11.4 調查數據：輸入和輸出 /87
11.5 調查數據樣本 /88
11.6 調查數據呈現 /88
11.7 評估調查數據和機構 /91
本章小結 /94
第12章 薪酬標桿管理的邏輯和方法 /95
12.1 薪酬標桿管理的環境 /95
12.2 薪酬標桿管理信息的來源 /96
12.3 薪酬調查的類型 /96
12.4 薪酬調查要素 /97
12.5 使用薪酬調查 /101
12.6 與薪酬信息共享有關的法律問題 /103
12.7 充分利用薪酬標桿管理結果 /103
12.8 管理人員角色的轉變 /105
12.9 關於薪酬標桿管理更廣泛和更全面的視角 /105
注釋 /107
第13章 基於技能、知識和勝任力的薪酬 /108
13.1 基本概念 /108
13.2 基於技能、知識和勝任力的薪酬的四種類型 /109
本章小結 /113
注釋 /113
參考文獻 /113
第14章 使用非貨幣獎勵，激勵驅動業務績效的行為 /114
14.1 非貨幣獎勵為何有效 /115
14.2 非貨幣獎勵的套用 /115
14.3 非貨幣計畫的類型 /117
14.4 獎勵的資源獲取與執行 /118
14.5 計畫制訂 /119
14.6 稅收和非貨幣獎勵 /120
14.7 非貨幣獎勵計畫的發展趨勢 /121
本章小結 /122
注釋 /122
第三篇 可變薪酬
第15章 選擇能夠激勵最優績效的獎勵薪酬 /126
15.1 獎勵薪酬的前沿議題 /127
15.2 獎勵薪酬設計注意事項 /128
15.3 獎勵計畫的資金和負擔能力 /129
15.4 績效指標 /130
15.5 資格條件 /131
15.6 激勵性獎金機會 /132
15.7 獎勵頻率 /133
15.8 獎勵計畫管理的規則 /133
本章小結 /134
第16章 設計和執行高效的可變薪酬計畫 /135
16.1 作為人才吸引工具的可變薪酬 /135
16.2 作為激勵工具的可變薪酬 /136
16.3 可變薪酬計畫與紅利計畫 /137
16.4 可實施的多項獎勵計畫 /140
16.5 可變薪酬的其他注意事項 /141
本章小結 /141
第17章 整合銷售薪酬計畫設計與人才保留戰略 /143
17.1 為什麼銷售人才的保留是重要的 /144
17.2 使銷售人才保留策略更透明 /144
17.3 銷售薪酬計畫設計的基本規則 /145
17.4 銷售薪酬計畫設計的六個重要步驟 /146
17.5 支持銷售人才保留的六種方案 /149
本章小結 /151
注釋 /151
第18章 設計和套用投資回報率驅動銷售
