積分制薪酬管理是把一個人的工作年限、職務高低、業績大小，還有學歷、職稱、技術專長、勞動紀律、工作態度、思想道德等等因素，綜合全面地用積分進行系統統計，然後再把積分結果，與工資獎金、旅遊養老等各種福利待遇掛鈎，並且積分累加計算，終身受益，從而對員工產生激勵。
基本介紹
- 中文名：積分制薪酬管理
- 依據：工作年限、職務高低
- 目的：對員工產生激勵
- 實際：綜合全面地用積分進行系統統計
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示例
積分獎勵示例
公司施放的拱門氣模倒了，員工主動參與搶險扶正，公司給予5至10分的積分獎勵；在外做慶典活動，員工主動要求守夜，可得到20分的積分獎勵；下班後，因客戶需求又趕到公司加班的，可得到10分的積分獎勵；因工作需要通宵加班的，可得到20分的積分獎勵，春節期間，員工給父母買了紀念品的，可得到20分的積分獎勵等等。
積分懲罰示例
如果做了不應該做的事，就會得到一定的扣分，例如：無故缺勤、遲到、早退、上班不敬業、不服從分工、上班網上聊天玩遊戲、帶小孩上班、著裝不整齊、服務不規範、工作出差錯、隨意關手機、鬧不團結、打架、罵人、隨意違反公司的各項規章制度等等。如員工下班人人都要關好電腦，否則，一次要承擔500分的積分扣分，通過這一方法培養了員工認真做事的良好習慣。
積分制薪酬管理的前提與局限
1.企業的各項活動可以進行分解，並能落實到個人而不是團隊。
2.企業有能力評價並賦予各活動以合理的分值。
3.為統計每個人的“積分”，企業需要檢查、核實每項活動的完成情況。
4.各項活動的質量界定比較明確，部門之間不會因評分標準出現大差異。
5.主要通過積分管理來保留和淘汰員工，側重於人員招聘後對人的管理。
6.關注事情的完成，而忽視質量，關注個人而不是部門與公司的發展。
7.創造性的工作如高層管理、創意與客服很難評價。
