積分制薪酬管理

積分制薪酬管理是把一個人的工作年限、職務高低、業績大小,還有學歷、職稱、技術專長、勞動紀律、工作態度、思想道德等等因素,綜合全面地用積分進行系統統計,然後再把積分結果,與工資獎金、旅遊養老等各種福利待遇掛鈎,並且積分累加計算,終身受益,從而對員工產生激勵。

基本介紹

  • 中文名:積分制薪酬管理
  • 依據:工作年限、職務高低
  • 目的:對員工產生激勵
  • 實際:綜合全面地用積分進行系統統計
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示例

積分獎勵示例

公司施放的拱門氣模倒了,員工主動參與搶險扶正,公司給予5至10分的積分獎勵;在外做慶典活動,員工主動要求守夜,可得到20分的積分獎勵;下班後,因客戶需求又趕到公司加班的,可得到10分的積分獎勵;因工作需要通宵加班的,可得到20分的積分獎勵,春節期間,員工給父母買了紀念品的,可得到20分的積分獎勵等等。

積分懲罰示例

如果做了不應該做的事,就會得到一定的扣分,例如:無故缺勤、遲到、早退、上班不敬業、不服從分工、上班網上聊天玩遊戲、帶小孩上班、著裝不整齊、服務不規範、工作出差錯、隨意關手機、鬧不團結、打架、罵人、隨意違反公司的各項規章制度等等。如員工下班人人都要關好電腦,否則,一次要承擔500分的積分扣分,通過這一方法培養了員工認真做事的良好習慣。

積分制薪酬管理的前提與局限

1.企業的各項活動可以進行分解,並能落實到個人而不是團隊。
2.企業有能力評價並賦予各活動以合理的分值。
3.為統計每個人的“積分”,企業需要檢查、核實每項活動的完成情況。
4.各項活動的質量界定比較明確,部門之間不會因評分標準出現大差異。
5.主要通過積分管理來保留和淘汰員工,側重於人員招聘後對人的管理。
6.關注事情的完成,而忽視質量,關注個人而不是部門與公司的發展。
7.創造性的工作如高層管理、創意與客服很難評價。

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