《企業薪酬管理》主要針對高職高專教育層次的教學要求而編寫，符合高職高專“工學結合”教學模式的特點。全書主要內容包括：薪酬與薪酬管理概述，基於職位的薪酬體系，基於任職者的薪酬體系，績效薪酬的設計與管理，薪酬結構及其設計，薪酬水平與決策，薪酬支付、調整及分類管理，員工福利管理，薪酬控制與溝通，薪酬管理的相關法律法規等內容。《企業薪酬管理》特別注重薪酬管理的系統性和實踐性，以薪酬管理工作任務為導向，把重點放在各種薪酬體系的設計和套用性上，並且引用了大量的企業薪酬管理案例來解析薪酬管理的基小理論和方法。術書每章開篇都設計了引導案例；每節後都配有思考與討論的問題；每章後附有本章小結、小章關鍵概念及案例分析題、思考題等複習重點，融“教、學、做”為一體，讓讀者在邊學邊練中牢固地掌握好薪酬管理的理論知識和提高其實際工作的操作能力。《企業薪酬管理》可作為高等學校人力資源管理專業、勞動和社會保障專業的教材，也可以作為企業薪酬管理的培訓教材和學習參考書。
基本介紹
- 中文名：企業薪酬管理
- 外文名：QIYE XINCHOU GUANLI
- 書名：企業薪酬管理
- 類型：教材教輔與參考書
- 出版日期：2009年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787302205432
- 作者：孫靜 林朝陽
- 出版社：清華大學出版社
- 頁數：310頁
- 開本：16
- 品牌：清華大學出版社
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《企業薪酬管理》特色
注重技能培養：知識實訓板塊加強專業知識和技能訓練
體系新穎：理論講解、案例閱讀、知識實訓與自測題相結合
案例豐富：大量案例增強了可讀性和趣味性，拓寬了知識面
實用性強：針對高職特點編寫，配有電子課件，方便教學
注重技能培養：知識實訓板塊加強專業知識和技能訓練
體系新穎：理論講解、案例閱讀、知識實訓與自測題相結合
案例豐富：大量案例增強了可讀性和趣味性，拓寬了知識面
實用性強：針對高職特點編寫，配有電子課件，方便教學
圖書目錄
第一章 薪酬與薪酬管理概述
第一節 薪酬及其功能
一、薪酬的基本內涵
二、薪酬的構成
三、薪酬的功能
討論與思考
第二節 薪酬模式的選擇
一、薪酬構成分析
二、薪酬模式
三、薪酬模式的選擇
討論與思考
第三節 薪酬管理概述
一、薪酬管理
二、薪酬管理的基本內容
三、薪酬管理的基本流程
四、人力資源管理體系中的薪酬管理
五、戰略性薪酬管理
討論與思考
案例分析
本章小結
思考題
第二章 基於職位的薪酬體系
第一節 職位薪酬體系的設計
一、職位薪酬體系的概念和特徵
二、實施職位薪酬體系的條件
三、建立職位薪酬體系的步驟
討論與思考
第二節 職位評價方法
一、職位評價的特點及功能
二、職位評價的方法
討論與思考
第三節 崗位工資制度及實踐
一、崗位等級工資制度
二、崗位薪點工資制度
三、崗位工資制度實踐
案例分析
本章小結
思考題
第三章 基於任職者的薪酬體系
第一節 技能薪酬體系的特點
一、技能薪酬的基本內涵
二、構建技能薪酬體系的目的
三、技能薪酬體系的優缺點
四、技能薪酬體系的基本類型
討論與思考
第二節 技能薪酬制度及實踐
一、技能薪酬體系的設計程式
二、技能薪酬制度實踐
討論與思考
第三節 能力薪酬體系的特點
一、能力薪酬體系的內涵
二、能力評估
三、基於能力的薪酬體系的類型
四、能力薪酬體系建立的步驟
五、實施能力薪酬面臨的問題和
難點
討論與思考
案例分析
本章小結
思考題
第四章 績效薪酬的設計與管理
第一節 績效薪酬概述
一、績效薪酬的內涵界定
二、績效薪酬分類
三、績效薪酬的優缺點及其發展演變
四、績效薪酬的設計與實施
討論與思考
第二節 成就薪酬的設計與管理
一、成就工資
二、成就獎金
討論與思考
第三節 特殊績效薪酬的設計與管理
一、特殊績效薪酬概述
二、特殊績效薪酬的設計與實施的要點
三、特殊績效薪酬的種類
討論與思考
第四節 激勵薪酬與激勵計畫
一、個人激勵薪酬與激勵計畫
二、群體激勵與激勵計畫
討論與思考
案例分析
本章小結
思考題
第五章 薪酬結構及其設計
第一節 薪酬等級結構概述
一、薪酬結構的基本內容
二、薪酬結構的基本政策
三、薪酬結構設計的基本原則、方法與步驟
討論與思考
第三節 薪酬等級序列設計
一、最高與最低等級薪酬差的確定
二、薪酬等級數目的設計
三、薪酬等級級差的設計
四、薪酬等級中值位置的確定
討論與思考
第四節 薪酬等級範圍設計
一、薪酬區間的設計
二、薪酬區間內部結構的設計
三、薪酬區間重疊度的設計
討論與思考
第五節 寬頻薪酬結構
一、寬頻薪酬的內涵
二、寬頻薪酬等級的設計
三、寬頻薪酬管理
四、寬頻薪酬引入與實施的要點
討論與思考
案例分析
本章小結
思考題
第六章 薪酬水平與決策
第一節 薪酬水平決策
一、薪酬水平的概念
二、薪酬水平外部競爭性
三、薪酬水平決策
討論與思考
第二節 市場薪酬調查
一、市場薪酬調查的概述
二、薪酬調查的構成要素及其特點
三、薪酬調查的工作步驟
討論與思考
第三節 薪酬政策線的繪製
一、薪酬政策線的內涵與繪製步驟
二、薪酬政策線的徒手線繪製
三、薪酬政策線的最小二乘法繪製
四、薪酬政策線的曲線擬合繪製
五、薪酬政策線的調整
討論與思考
案例分析
本章小結
思考題
第七章 薪酬支付、調整及分類管理
第一節 薪酬支付形式
一、計時工資制
二、計件工資制
討論與思考
第二節 薪酬調整
一、薪酬調整制度
二、薪酬總額的預算與調整
三、薪酬水平的調整
四、薪酬結構的調整
討論與思考
第三節 各類人員薪酬管理
一、銷售人員的薪酬設計
二、管理人員的薪酬設計
三、專業技術人員的薪酬設計
討論與思考
案例分析
本章小結
思考題
第八章 員工福利管理
第一節 員工福利概述
一、員工福利的概念
二、員工福利的特點
三、員工福利的作用
討論與思考
第二節 員工福利規劃與管理
一、員工福利的規劃
二、員工福利的管理
討論與思考
案例分析
本章小結
思考題
第九章 薪酬控制與溝通
第一節 薪酬預算
一、薪酬預算的概念
二、薪酬預算的作用
三、企業薪酬預算的環境
四、企業制定薪酬預算的方法
討論與思考
第二節 薪酬控制
一、薪酬控制的概念
二、薪酬控制的途徑
討論與思考
第三節 薪酬溝通
一、薪酬溝通的概念
二、薪酬溝通的步驟
討論與思考
案例分析
本章小結
思考題
第十章 薪酬管理的相關法律規定
第一節 我國相關法規對利益分配
問題的總體規定
一、我國工資立法概況
二、工資立法的基本原則
三、工資的巨觀調控
討論與思考
第二節 最低工資及工資保障的法律規定
一、最低工資的概念及作用
二、最低工資標準的確定和發布
三、最低工資的保障與監督
四、違反最低工資規定的法律責任
五、工資法律保障
討論與思考
第三節 工資集體協商的法律規定
一、工資集體協商的概念
二、工資集體協商的原則
三、工資集體協商的基本內容
四、工資集體協商程式
五、工資協定的法律效力
六、我國工資集體協商的現狀及發展
討論與思考
工資集體協定(參考文本)
案例分析
本章小結
思考題
附錄薪酬管理若干實務
參考文獻
第一節 薪酬及其功能
一、薪酬的基本內涵
二、薪酬的構成
三、薪酬的功能
討論與思考
第二節 薪酬模式的選擇
一、薪酬構成分析
二、薪酬模式
三、薪酬模式的選擇
討論與思考
第三節 薪酬管理概述
一、薪酬管理
二、薪酬管理的基本內容
三、薪酬管理的基本流程
四、人力資源管理體系中的薪酬管理
五、戰略性薪酬管理
討論與思考
案例分析
本章小結
思考題
第二章 基於職位的薪酬體系
第一節 職位薪酬體系的設計
一、職位薪酬體系的概念和特徵
二、實施職位薪酬體系的條件
三、建立職位薪酬體系的步驟
討論與思考
第二節 職位評價方法
一、職位評價的特點及功能
二、職位評價的方法
討論與思考
第三節 崗位工資制度及實踐
一、崗位等級工資制度
二、崗位薪點工資制度
三、崗位工資制度實踐
案例分析
本章小結
思考題
第三章 基於任職者的薪酬體系
第一節 技能薪酬體系的特點
一、技能薪酬的基本內涵
二、構建技能薪酬體系的目的
三、技能薪酬體系的優缺點
四、技能薪酬體系的基本類型
討論與思考
第二節 技能薪酬制度及實踐
一、技能薪酬體系的設計程式
二、技能薪酬制度實踐
討論與思考
第三節 能力薪酬體系的特點
一、能力薪酬體系的內涵
二、能力評估
三、基於能力的薪酬體系的類型
四、能力薪酬體系建立的步驟
五、實施能力薪酬面臨的問題和
難點
討論與思考
案例分析
本章小結
思考題
第四章 績效薪酬的設計與管理
第一節 績效薪酬概述
一、績效薪酬的內涵界定
二、績效薪酬分類
三、績效薪酬的優缺點及其發展演變
四、績效薪酬的設計與實施
討論與思考
第二節 成就薪酬的設計與管理
一、成就工資
二、成就獎金
討論與思考
第三節 特殊績效薪酬的設計與管理
一、特殊績效薪酬概述
二、特殊績效薪酬的設計與實施的要點
三、特殊績效薪酬的種類
討論與思考
第四節 激勵薪酬與激勵計畫
一、個人激勵薪酬與激勵計畫
二、群體激勵與激勵計畫
討論與思考
案例分析
本章小結
思考題
第五章 薪酬結構及其設計
第一節 薪酬等級結構概述
一、薪酬結構的基本內容
二、薪酬結構的基本政策
三、薪酬結構設計的基本原則、方法與步驟
討論與思考
第三節 薪酬等級序列設計
一、最高與最低等級薪酬差的確定
二、薪酬等級數目的設計
三、薪酬等級級差的設計
四、薪酬等級中值位置的確定
討論與思考
第四節 薪酬等級範圍設計
一、薪酬區間的設計
二、薪酬區間內部結構的設計
三、薪酬區間重疊度的設計
討論與思考
第五節 寬頻薪酬結構
一、寬頻薪酬的內涵
二、寬頻薪酬等級的設計
三、寬頻薪酬管理
四、寬頻薪酬引入與實施的要點
討論與思考
案例分析
本章小結
思考題
第六章 薪酬水平與決策
第一節 薪酬水平決策
一、薪酬水平的概念
二、薪酬水平外部競爭性
三、薪酬水平決策
討論與思考
第二節 市場薪酬調查
一、市場薪酬調查的概述
二、薪酬調查的構成要素及其特點
三、薪酬調查的工作步驟
討論與思考
第三節 薪酬政策線的繪製
一、薪酬政策線的內涵與繪製步驟
二、薪酬政策線的徒手線繪製
三、薪酬政策線的最小二乘法繪製
四、薪酬政策線的曲線擬合繪製
五、薪酬政策線的調整
討論與思考
案例分析
本章小結
思考題
第七章 薪酬支付、調整及分類管理
第一節 薪酬支付形式
一、計時工資制
二、計件工資制
討論與思考
第二節 薪酬調整
一、薪酬調整制度
二、薪酬總額的預算與調整
三、薪酬水平的調整
四、薪酬結構的調整
討論與思考
第三節 各類人員薪酬管理
一、銷售人員的薪酬設計
二、管理人員的薪酬設計
三、專業技術人員的薪酬設計
討論與思考
案例分析
本章小結
思考題
第八章 員工福利管理
第一節 員工福利概述
一、員工福利的概念
二、員工福利的特點
三、員工福利的作用
討論與思考
第二節 員工福利規劃與管理
一、員工福利的規劃
二、員工福利的管理
討論與思考
案例分析
本章小結
思考題
第九章 薪酬控制與溝通
第一節 薪酬預算
一、薪酬預算的概念
二、薪酬預算的作用
三、企業薪酬預算的環境
四、企業制定薪酬預算的方法
討論與思考
第二節 薪酬控制
一、薪酬控制的概念
二、薪酬控制的途徑
討論與思考
第三節 薪酬溝通
一、薪酬溝通的概念
二、薪酬溝通的步驟
討論與思考
案例分析
本章小結
思考題
第十章 薪酬管理的相關法律規定
第一節 我國相關法規對利益分配
問題的總體規定
一、我國工資立法概況
二、工資立法的基本原則
三、工資的巨觀調控
討論與思考
第二節 最低工資及工資保障的法律規定
一、最低工資的概念及作用
二、最低工資標準的確定和發布
三、最低工資的保障與監督
四、違反最低工資規定的法律責任
五、工資法律保障
討論與思考
第三節 工資集體協商的法律規定
一、工資集體協商的概念
二、工資集體協商的原則
三、工資集體協商的基本內容
四、工資集體協商程式
五、工資協定的法律效力
六、我國工資集體協商的現狀及發展
討論與思考
工資集體協定(參考文本)
案例分析
本章小結
思考題
附錄薪酬管理若干實務
參考文獻
序言
隨著社會經濟背景的變化和企業管理實踐的重大變革，2l世紀的薪酬管理面臨著多種嚴峻的挑戰。首先，隨著全球經濟競爭的愈演愈烈，企業兼併、裁員、重組成為一個重要的主題，企業組織扁平化、流程再造、標桿管理、團隊導向管理等戰略應運而生，這就要求企業建立靈活性和彈性化的薪酬制度，以支持企業變革的需要；其次，新技術的套用使勞動方式發生了重大的變化，組織中的工作崗位內容也隨之發生很大的調整，對員工的素質要求和技能要求更高更廣，人性化的工作方式越來越普遍，這就要求企業的薪酬管理能激勵員工學習和拓展技能；再次，降低成本、提高組織的生產率和利潤水平，是組織在激烈的市場競爭中得以生存的根本，降低勞動力成本的客觀需要給企業薪酬政策的制定和實踐提出了新的要求；最後，心理契約的套用、文化管理的強化、員工需求的多樣化等管理變革，促使薪酬管理的功能重新定位，戰略性薪酬體系的設計要能支撐組織經營戰略的實現，從而使組織和員工得到共同的發展。
高職高專教育確定的人才培養模式是“較厚基礎、較寬口徑、注重實踐、強調套用”。為此，21世紀高職教育的基本目標確定為讓學生在校期間初步學會如何工作並為其職業發展奠定基礎，培養學生勝任工作的綜合職業能力。本書以高職高專教育的培養目標為根本，以薪酬管理工作任務要求為依據，結合我國企業薪酬管理實踐和經驗，融入編者在教學與實踐中的最新體會而編寫。本書力求在理論上具有前瞻性和創新性，在實踐上具有指導性和可操作性。全書分為五大模組共十章。第一個模組為第一章的內容，主要闡述薪酬管理的基本理論，包括薪酬、薪酬管理、戰略性薪酬等概念，以及薪酬管理的目標及發展趨勢；第二個模組為第二章、第三章、第四章的內容，主要討論企業基本薪酬體系的設計，並介紹與薪酬體系對應的企業薪酬制度；第三個模組為第五章、第六章的內容，主要討論薪酬結構的設計和薪酬水平的確定；第四個模組為第七章、第八章、第九章的內容，主要討論薪酬的調整、控制及組織中不同類型人員薪酬制度的適用問題；第五個模組為第十章的內容，主要介紹我國在薪酬管理方面的法律法規。本書在每章的開篇都設計了教學目的和引導案例，在每章結束後都設計了本章小結、關鍵概念、思考題和案例分析，在每章的每一小節都設計了思考與討論題，以便讀者學習時有的放矢，學有所思，思有所獲。
高職高專教育確定的人才培養模式是“較厚基礎、較寬口徑、注重實踐、強調套用”。為此，21世紀高職教育的基本目標確定為讓學生在校期間初步學會如何工作並為其職業發展奠定基礎，培養學生勝任工作的綜合職業能力。本書以高職高專教育的培養目標為根本，以薪酬管理工作任務要求為依據，結合我國企業薪酬管理實踐和經驗，融入編者在教學與實踐中的最新體會而編寫。本書力求在理論上具有前瞻性和創新性，在實踐上具有指導性和可操作性。全書分為五大模組共十章。第一個模組為第一章的內容，主要闡述薪酬管理的基本理論，包括薪酬、薪酬管理、戰略性薪酬等概念，以及薪酬管理的目標及發展趨勢；第二個模組為第二章、第三章、第四章的內容，主要討論企業基本薪酬體系的設計，並介紹與薪酬體系對應的企業薪酬制度；第三個模組為第五章、第六章的內容，主要討論薪酬結構的設計和薪酬水平的確定；第四個模組為第七章、第八章、第九章的內容，主要討論薪酬的調整、控制及組織中不同類型人員薪酬制度的適用問題；第五個模組為第十章的內容，主要介紹我國在薪酬管理方面的法律法規。本書在每章的開篇都設計了教學目的和引導案例，在每章結束後都設計了本章小結、關鍵概念、思考題和案例分析，在每章的每一小節都設計了思考與討論題，以便讀者學習時有的放矢，學有所思，思有所獲。
