企業薪資管理是企業管理的重要組成部分,它影響到企業的發展,涉及每一位員工的切身利益,不同的薪資決策會給企業帶來不同的結果。
企業薪資管理是企業管理的重要組成部分,它影響到企業的發展,涉及每一位員工的切身利益,不同的薪資決策會給企業帶來不同的結果。
《企業薪酬管理》主要針對高職高專教育層次的教學要求而編寫,符合高職高專“工學結合”教學模式的特點。全書主要內容包括:薪酬與薪酬管理概述,基於職位的薪酬體系,...
薪資管理是指企業制定的合理的工資發放制度及系統,包括不同員工的薪資標準、薪資的明確組成部分、發放薪資的政策、薪資發放辦法和原則、對該員工工作評價制度和薪資...
人力資源管理中,對崗位與薪資劃分是按照什麼標準來賞罰呢?不同人的工作過不一樣,如何平衡他們的賞罰呢?工作之間沒有交叉,說起來挺好,做起來又難了。因為企業是一...
在現代企業人力資源管理中,薪酬管理是非常重要的內容,建立合理的有競爭力的薪酬體系,充分發揮薪資體系的雙刃劍作用,是一項非常重要的工作。...
薪酬體系管理是對薪酬中的本薪(基本工資)應如何理解、具有何種性質、賦予什麼...將企業所有崗位的薪酬都按同一的貢獻原則定薪,便保證了企業薪酬體系的內在公平...
薪酬管理體系作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段,是現代企業管理制度中不可欠缺的一部分。企業經營者只有站在經營管理的高度,系統性地認識薪酬體系的定位...
工資管理是企業管理的重要組成部分,它影響到企業的發展,涉及每一位員工的切身利益,不同的工資決策會給企業帶來不同的結果。符合市場規律,符合企業實際,具有激勵機制...
薪資管理軟體(系統)是在組織發展戰略指導下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態化電子動態管理。 主要包括查看...
《企業工資管理》是 民族出版社出版的圖書,ISBN是9787105053292...... 《企業工資管理》是 民族出版社出版的圖書,ISBN是9787105053292 中文名 企業工資管理 出版社: ...
薪酬福利管理體系 編輯 在薪酬的構成中,學歷和資歷的因素應該逐漸淡化,更需要強調的是業績;加薪是保持企業競爭力的重要手段,但是必須清楚地了解市場薪酬水平,並考慮...
薪酬管理是企業整體人力資源管理體系的重要組成部分,EMBA、MBA的主流商管教育均對人事薪酬管理體系建設有所介紹。薪酬管理包括薪酬體系設計與薪酬日常管理兩個方面。...
薪酬等級劃分的考慮要素包括:企業文化、企業所屬行業、企業員工人數、企業發展階段、企業組織架構。等級越多,薪酬管理制度和規範要求越明確,但容易導致機械化;等級越...
戰略性薪酬管理是以企業發展戰略為依據,根據企業某一階段的內部、外部總體情況,正確選擇薪酬策略、系統設計薪酬體系並實施動態管理,使之促進企業戰略目標實現的一種...
對於任何一個企業來說,對日常經營活動(包括薪酬管理)進行監督和控制都不是一件輕鬆的事情;實際的控制要受到多種因素的制約甚至阻礙。而這種情況之所以會出現,主要是...
企業在不同的發展階段和外界環境發生變化的情況下,應當及時對薪酬管理體系進行調整,以適應環境的變化和企業發展的要求,這就要求薪酬管理體系具有一定的靈活性。...
現代企業管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者,應以戰略高度構建高效實用的人事...
隨著經濟的發展,企業正向著大型化、規模化發展,而對於大中型企業,員工、職稱等跟工資管理有關的信息隨之急劇增加。在這種情況下單靠人工來處理員工的工資不但顯得力...
《現代人力資源管理系列教材·薪酬與福利管理》主要內容:薪酬與福利問題是人力資源管理中的核心問題之一。業界人士在談論各單位、各企業的人力資源管理現狀時,經常說...
薪酬結構是指在同一組織內不同職位或不同技能員工薪酬水平的排列形式,強調薪酬水平等級的多少、不同薪酬水平之間級差的大小以及決定薪酬級差的標準,它反映了企業對不...
合法目標是企業薪酬管理的最基本前提,要求企業實施的薪酬制度符合國家、省區的法律法規、政策條例要求,如不能違反最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導線制度等的...
5、注意中高層與基層員工薪資水平差異不能太大中高層管理或技術人員確是屬於企業核心人才,所產生的價值確實不一樣,工資水準也不一樣。但如果出現企業中高層崗位的...
大多經濟類薪酬管理書目都站在企業管理的視角,管理主體多用“企業”。本教材將視角從單純的企業擴展到所有正式組織,把管理主體改用“組織”一詞,體現本教材的“寬...
本書全面系統地總結和介紹了現代市場經濟下的薪酬理論和管理方法,內容包括:薪酬...第二節 薪酬水平決策的類型第三節 市場薪酬調查案例3-1 某能源企業的外部市場...
《人力資源管理譯叢:薪酬管理(第11版)》一直是美國學術界和企業界最負盛名的薪酬管理著作之一。全書以薪酬模型為核心,以薪酬戰略、薪酬及數和薪酬目標為導線,從...
薪酬結構設計屬於薪酬體系中的一個子模組,因此在設計薪酬結構時必須服從薪酬體系所要達到的目標這個大前提。薪酬體系主要有兩個目的: 1.確保企業合理控制成本; 2....
薪資管理軟體(系統)又稱工資管理軟體,是在組織發展戰略指導下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態化電子動態管理...
薪酬調整是指公司薪酬體系運行一段時間後,隨著企業發展戰略以及人力資源戰略的變化,現行的薪酬體系可能不適應企業發展的需要,這時對企業薪酬管理做出的系統的診斷,確定...
做好薪酬管理工作的重要基礎是要有符合公司整體戰略的薪酬戰略,通過薪酬戰略可以將公司的利益和員工的利益聯繫起來,讓所有薪酬工作政策都有依歸。企業只能有了明確的...