現代企業薪酬管理全案

內容簡介

《現代企業薪酬管理全案》是一本針對性很強的工具書，理論簡明扼要，操作實踐詳細實用，是企業人力資源管理人員（尤其是薪酬專員）、企業培訓師、諮詢師、行政管理人員以及高校相關專業師生的必備工具書。

作者簡介

周永亮，國內知名戰略與管理專家，全球領導力聯盟發起人之一，北京國富經濟研究院院長，國富創新管理諮詢公司董事長，北京大學法學博士，北京大學MBA管理諮詢協會高級顧問。英國蘭開斯特大學管理學院中國管理研究中心、曼徹斯特商學院中國管理髮展中心合作研究項目成員，被媒體譽為“中國企業執行力研究第一人”。曾經為中國移動、國家電網、聯想集團、三星電子、可口可樂、方太廚具、中海化學、華立集團等知名企業提供過服務。著作有《中國企業的執行問題》、《我是職業人》、《工作就是責任》、《讓責任到位的工作方法》、《中國經濟前沿問題報告》等。李建民，國內知名的人力資源專家，實戰派指導師，高成長企業三維管理模式創始人，清華大學職業經理訓練中心籌建者、講師，國富諮詢集團副總裁。
李老師在企業人力資源管理領域和組織框架管理領域擁有深入的研究和系統化的管理經驗，依託其管理實踐，創造性地提出了企業三維管理模式，親身幫助100多家企業在該理論的基礎上構建了管理系統和模式，企業綜合增長率超過140%

圖書目錄

叢書序
前言
第一章薪酬管理概述
第一節薪酬管理簡介
一、薪酬概述
二、企業薪酬管理十大癥結
第二節薪酬設計概述
一、薪酬設計的重要性
二、薪酬設計考慮的五大維度
第二章薪酬總額
第一節薪酬調查
一、薪酬調查的目的
二、薪酬調查的原則
三、薪酬調查的渠道
四、薪酬調查的實施步驟
五、外部薪酬調查
六、內部薪酬調查
第二節薪酬控制
一、薪酬預算
二、薪酬預算的目標
三、確定薪酬總額
四、確定方法
五、薪酬總額控制
六、案例
第三節崗位分析
一、崗位分析概述
二、崗位分析的方法與流程
三、崗位說明書的編制
第四節崗位價值評估
一、崗位價值評估簡介
二、崗位價值評估的方法
第三章薪酬的組成
第一節基本工資
一、基本工資概述
二、基本工資等級劃分
三、基本工資制度
第二節績效工資
一、績效工資概述
二、績效工資分配
三、績效工資實施
四、績效工資相關表單
五、績效工資相關案例
第三節獎金
一、獎金概述
二、獎金設計
三、獎金髮放
四、獎懲制度
五、獎金管理相關表單
六、獎金管理相關案例
第四節津貼
一、津貼概述
二、津貼設計
三、津貼實施
四、津貼管理相關表單
五、津貼管理相關案例
第五節福利
一、員工福利管理
二、彈性福利管理
三、法定福利與企業福利管理
四、福利管理相關表單
五、福利管理案例
第六節股權激勵
一、股權激勵概述
二、股權激勵模式
三、股權激勵設計
四、股權激勵計畫實施
五、股權激勵管理辦法
六、股權激勵相關案例
第四章薪酬的發放藝術
第一節薪酬發放方式
一、薪酬與戰略
二、巧付薪酬
第二節薪酬模式選擇
一、崗位薪酬模式
二、績效薪酬模式
三、技能薪酬模式
四、薪點制
第五章薪酬實施管理
第一節薪酬制度管理
一、薪酬制度概述
二、薪酬制度設計原則
三、制度編制的基本思路
四、薪酬制度範本
第二節薪酬發放管理
一、工資發放
二、法定節假日工資的發放規定
三、相關案例
四、福利的發放
五、獎金的發放
六、加班工資的發放
（一）加班工資的支付標準
（二）加班工資的計算基數
（三）相關表單
（四）案例
第三節薪酬的調整管理
一、調整的準備
二、薪酬調整的實施
三、薪酬調整的內容
四、薪酬調整制度設計案例
第四節薪酬的風險管理
一、薪酬風險研究的社會背景
二、薪酬管理風險的種類
三、風險控制對策
四、當務之急
五、薪酬法律風險案例
第六章薪酬方案示例
第一節各行業薪酬管理案例
一、餐飲業企業薪酬管理案例
二、零售業企業薪酬管理案例
三、製造業企業薪酬管理案例
第二節各部門薪酬方案示例
一、經營管理類部門薪酬方案示例
二、行銷類部門薪酬方案示例
三、專業技術類薪酬方案示例
四、國際貿易部門薪酬方案
五、生產部門薪酬方案
第三節銷售團隊薪酬方案示例
第四節中小企業薪酬管理案例

現代企業薪酬管理全案

基本介紹

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