《中小企業績效考核與薪酬體系設計全案》匯集了績效考核與薪酬設計的工具、方法、案例，具體內容包括績效管理系統激勵設計、績效考核標準激勵設計、績效考核計畫激勵設計、績效考評與輔導激勵設計、崗位分析與評價激勵設計、薪酬內外部調研激勵設計、員工獎金與津貼激勵設計、員工福利項目激勵設計及股權期權長期激勵設計等。這些內容為各級企事業單位的薪酬設計與績效考核工作提供了強有力的指導和支持。 《中小企業績效考核與薪酬體系設計全案》適合中小企業中高層管理人員、人力資源管理人員、企業培訓師、諮詢師，以及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。
基本介紹
- 書名：中小企業績效考核與薪酬體系設計全案
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2014年2月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787115342188
- 作者：孫宗虎
- 出版社：人民郵電出版社
- 頁數：565頁
- 開本：16
- 品牌：人民郵電出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
在快速多變與充滿競爭的經濟社會中，企業如何吸引、激勵、獎勵、發展和留住優秀員工等面臨著許多問題和挑戰，其中，最為關鍵的因素就是企業績效與薪酬激勵體系的設計。
作為中小企業的管理者，您在開展績效考核與薪酬體系設計工作時是否也為這樣的問題苦惱：
1．在績效考核過程中，沒有將企業戰略目標層層分解，落實到每位員工身上，績效考核管理與企業戰略實施發生了脫節
2．在考核實施前，沒有制定健全的考核制度和流程，或制定的制度和流程不合理
3．指標太多、太複雜使管理難度增加，同時降低了員工滿意度，影響績效考核對員工行為的引導作用
4．暈輪效應、情感效應、近因效應等主觀性偏差，影響考核結果的可信度和效度
5．忽視薪酬設計的戰略導向原則，沒有將企業薪酬體系構建與企業發展戰略結合起來，使薪酬體系失去了實現企業發展戰略的槓桿作用
6．薪酬結構失衡，如忽視了福利因素，而完全變成了保健因素，激勵效果較差
7．崗位薪酬組合比例失調，如固定工資比例過高、績效工資比例過低，導致薪酬的激勵作用無法有效發揮
8.不同部門之間或同一個部門不同人員之間，薪酬水平不能有效地反映崗位責任和能力的大小，薪酬差別設計不合理，影響員工積極性
《中小企業績效考核與薪酬體系設計全案》針對以上困擾：提供了15套績效管理與薪酬體系設計中經常用到的管理方法，可供讀者直接套用；給出了常用的工作規範與體系設計，極大地提升相關人員的工作效率！
另外，《中小企業績效考核與薪酬體系設計全案》附贈超值光碟，含本書部分管理方法、標桿案例等內容，以方便讀者“拿來即用”或根據自身所在企業的實際需求進行修改或使用。
作為中小企業的管理者，您在開展績效考核與薪酬體系設計工作時是否也為這樣的問題苦惱：
1．在績效考核過程中，沒有將企業戰略目標層層分解，落實到每位員工身上，績效考核管理與企業戰略實施發生了脫節
2．在考核實施前，沒有制定健全的考核制度和流程，或制定的制度和流程不合理
3．指標太多、太複雜使管理難度增加，同時降低了員工滿意度，影響績效考核對員工行為的引導作用
4．暈輪效應、情感效應、近因效應等主觀性偏差，影響考核結果的可信度和效度
5．忽視薪酬設計的戰略導向原則，沒有將企業薪酬體系構建與企業發展戰略結合起來，使薪酬體系失去了實現企業發展戰略的槓桿作用
6．薪酬結構失衡，如忽視了福利因素，而完全變成了保健因素，激勵效果較差
7．崗位薪酬組合比例失調，如固定工資比例過高、績效工資比例過低，導致薪酬的激勵作用無法有效發揮
8.不同部門之間或同一個部門不同人員之間，薪酬水平不能有效地反映崗位責任和能力的大小，薪酬差別設計不合理，影響員工積極性
《中小企業績效考核與薪酬體系設計全案》針對以上困擾：提供了15套績效管理與薪酬體系設計中經常用到的管理方法，可供讀者直接套用；給出了常用的工作規範與體系設計，極大地提升相關人員的工作效率！
另外，《中小企業績效考核與薪酬體系設計全案》附贈超值光碟，含本書部分管理方法、標桿案例等內容，以方便讀者“拿來即用”或根據自身所在企業的實際需求進行修改或使用。
作者簡介
孫宗虎，北京弗布克管理諮詢有限公司總經理，知名人力資源管理實戰派學者、高級諮詢顧問、數位學習顧問。長期從事企業人力資源管理實務方面的研究與實踐、企業人力資源管理諮詢、企業E-LEARNING培訓課程開發、企業培訓教材與課程開發、大學管理課程課件開發、數位教學設計等工作。
圖書目錄
第1章中小企業績效與薪酬管理
1.1中小企業管理界定
1.1.1中小企業的特點
1.1.2中小企業管理的特徵
1.1.3中小企業管理的效率
1.1.4中小企業管理的診斷
1.2中小企業績效考核與薪酬管理解讀
1.2.1中小企業的績效考核
1.2.2中小企業的薪酬管理
1.2.3績效管理的激勵效應
1.2.4薪酬管理的激勵效應
1.3中小企業績效模式與薪酬模型
1.3.1中小企業績效模式匯總
1.3.2中小企業薪酬模型匯總
1.4中小企業績效與薪酬管理標桿
1.4.1績效與薪酬管理標桿界定
1.4.2績效與薪酬管理標桿選取
1.4.3績效與薪酬管理標桿參照
1.4.4成為績效與薪酬管理標桿
1.5中小企業績效與薪酬激勵模板
1.5.1績效與薪酬激勵體系模板
1.5.2績效與薪酬工作規範模板
1.5.3績效與薪酬管理方法模板
1.5.4績效與薪酬標桿案例模板
1.5.5績效與薪酬實務前沿模板
第2章績效管理系統激勵設計
2.1績效管理系統體系設計
2.1.1績效管理系統的框架
2.1.2績效管理系統設計要點
2.2績效管理系統設計工作規範
2.2.1設計目標與管理宗旨
2.2.2實施主體與管理原則
2.2.3組織實施與操作步驟
2.2.4結果運用與注意事項
2.3績效管理系統設計方法
2.3.1方法類型劃分
2.3.2方法特點匯總
2.3.3方法適用範圍
2.3.4方法關聯原理
2.3.5方法管理模式
2.4績效管理系統標桿案例
2.4.1標桿企業解讀
2.4.2績效管理現狀
2.4.3診斷與分析
2.4.4最佳化與提升
2.5績效管理系統實務前沿
2.5.1國內外績效管理系統理論與實踐
2.5.2中小企業績效管理系統發展趨勢
第3章績效考核指標激勵設計
3.1績效考核指標體系設計
3.1.1績效考核指標的框架
3.1.2績效考核指標量化設計
3.2績效考核指標設計工作規範
3.2.1定量指標與定性指標
3.2.2設計原則與設計步驟
3.2.3指標定義與計算公式
3.2.4信息來源與失真提示
3.2.5目標制卡與指標建庫
3.3績效考核指標設計方法
3.3.1方法類型劃分
3.3.2方法操作原理
3.3.3方法管理模式
3.3.4方法特點匯總
3.4考核指標設計標桿案例
3.4.1標桿企業解讀
3.4.2考核指標現狀
3.4.3診斷與分析
3.4.4最佳化與提升
3.5考核指標設計實務前沿
3.5.1國內外績效考核指標理論與實踐
3.5.2中小企業績效考核指標設計發展趨勢
第4章績效考核標準激勵設計
4.1績效考核標準體系設計
4.1.1績效考核標準的框架
4.1.2績效考核標準設計要點
4.2績效考核標準設計工作規範
4.2.1標準組成與標準分類
4.2.2絕對標準與相對標準
4.2.3標準形式與標準審核
4.2.4製作特性與製作主體
4.2.5製作技巧與製作原則
4.3績效考核標準設計方法
4.3.1方法類型劃分
4.3.2方法適用範圍
4.3.3方法特點匯總
4.3.4方法操作注意事項
4.4考核標準設計標桿案例
4.4.1標桿企業解讀
4.4.2考核標準現狀
4.4.3診斷與分析
4.4.4最佳化與提升
4.5考核標準設計實務前沿
4.5.1國內外績效考核標準理論與實踐
4.5.2中小企業績效考核標準設計發展趨勢
第5章績效考核計畫激勵設計
5.1績效考核計畫
5.1.1績效考核計畫的框架
5.1.2績效考核計畫設計要求
5.2績效考核計畫設計工作規範
5.2.1計畫界定與計畫效用
5.2.2計畫目標與計畫內容
5.2.3設計主體與設計程式
5.2.4契約組成與契約範例
5.3績效考核計畫設計方法
5.3.1方法類型劃分
5.3.2方法特點匯總
5.3.3方法執行主體
5.3.4方法操作注意事項
5.4考核計畫設計標桿案例
5.4.1標桿企業解讀
5.4.2考核計畫現狀
5.4.3診斷與分析
5.4.4最佳化與提升
5.5考核標準設計實務前沿
5.5.1國內外績效考核計畫理論與實踐
5.5.2中小企業績效考核計畫設計發展趨勢
……
第6章績效考評與輔導激勵設計
第7章績效反饋與面談激勵設計
第8章績效改進與提升激勵設計
第9章崗位分析與評價激勵設計
第10章薪酬內外部調研激勵設計
第11章薪酬預算與控制激勵設計
第12章薪酬水平與結構激勵設計
第13章員工獎金與津貼激勵設計
第14章員工福利項目激勵設計
第15章股權期權長期激勵設計
第16章戰略性績效薪酬激勵設計
1.1中小企業管理界定
1.1.1中小企業的特點
1.1.2中小企業管理的特徵
1.1.3中小企業管理的效率
1.1.4中小企業管理的診斷
1.2中小企業績效考核與薪酬管理解讀
1.2.1中小企業的績效考核
1.2.2中小企業的薪酬管理
1.2.3績效管理的激勵效應
1.2.4薪酬管理的激勵效應
1.3中小企業績效模式與薪酬模型
1.3.1中小企業績效模式匯總
1.3.2中小企業薪酬模型匯總
1.4中小企業績效與薪酬管理標桿
1.4.1績效與薪酬管理標桿界定
1.4.2績效與薪酬管理標桿選取
1.4.3績效與薪酬管理標桿參照
1.4.4成為績效與薪酬管理標桿
1.5中小企業績效與薪酬激勵模板
1.5.1績效與薪酬激勵體系模板
1.5.2績效與薪酬工作規範模板
1.5.3績效與薪酬管理方法模板
1.5.4績效與薪酬標桿案例模板
1.5.5績效與薪酬實務前沿模板
第2章績效管理系統激勵設計
2.1績效管理系統體系設計
2.1.1績效管理系統的框架
2.1.2績效管理系統設計要點
2.2績效管理系統設計工作規範
2.2.1設計目標與管理宗旨
2.2.2實施主體與管理原則
2.2.3組織實施與操作步驟
2.2.4結果運用與注意事項
2.3績效管理系統設計方法
2.3.1方法類型劃分
2.3.2方法特點匯總
2.3.3方法適用範圍
2.3.4方法關聯原理
2.3.5方法管理模式
2.4績效管理系統標桿案例
2.4.1標桿企業解讀
2.4.2績效管理現狀
2.4.3診斷與分析
2.4.4最佳化與提升
2.5績效管理系統實務前沿
2.5.1國內外績效管理系統理論與實踐
2.5.2中小企業績效管理系統發展趨勢
第3章績效考核指標激勵設計
3.1績效考核指標體系設計
3.1.1績效考核指標的框架
3.1.2績效考核指標量化設計
3.2績效考核指標設計工作規範
3.2.1定量指標與定性指標
3.2.2設計原則與設計步驟
3.2.3指標定義與計算公式
3.2.4信息來源與失真提示
3.2.5目標制卡與指標建庫
3.3績效考核指標設計方法
3.3.1方法類型劃分
3.3.2方法操作原理
3.3.3方法管理模式
3.3.4方法特點匯總
3.4考核指標設計標桿案例
3.4.1標桿企業解讀
3.4.2考核指標現狀
3.4.3診斷與分析
3.4.4最佳化與提升
3.5考核指標設計實務前沿
3.5.1國內外績效考核指標理論與實踐
3.5.2中小企業績效考核指標設計發展趨勢
第4章績效考核標準激勵設計
4.1績效考核標準體系設計
4.1.1績效考核標準的框架
4.1.2績效考核標準設計要點
4.2績效考核標準設計工作規範
4.2.1標準組成與標準分類
4.2.2絕對標準與相對標準
4.2.3標準形式與標準審核
4.2.4製作特性與製作主體
4.2.5製作技巧與製作原則
4.3績效考核標準設計方法
4.3.1方法類型劃分
4.3.2方法適用範圍
4.3.3方法特點匯總
4.3.4方法操作注意事項
4.4考核標準設計標桿案例
4.4.1標桿企業解讀
4.4.2考核標準現狀
4.4.3診斷與分析
4.4.4最佳化與提升
4.5考核標準設計實務前沿
4.5.1國內外績效考核標準理論與實踐
4.5.2中小企業績效考核標準設計發展趨勢
第5章績效考核計畫激勵設計
5.1績效考核計畫
5.1.1績效考核計畫的框架
5.1.2績效考核計畫設計要求
5.2績效考核計畫設計工作規範
5.2.1計畫界定與計畫效用
5.2.2計畫目標與計畫內容
5.2.3設計主體與設計程式
5.2.4契約組成與契約範例
5.3績效考核計畫設計方法
5.3.1方法類型劃分
5.3.2方法特點匯總
5.3.3方法執行主體
5.3.4方法操作注意事項
5.4考核計畫設計標桿案例
5.4.1標桿企業解讀
5.4.2考核計畫現狀
5.4.3診斷與分析
5.4.4最佳化與提升
5.5考核標準設計實務前沿
5.5.1國內外績效考核計畫理論與實踐
5.5.2中小企業績效考核計畫設計發展趨勢
……
第6章績效考評與輔導激勵設計
第7章績效反饋與面談激勵設計
第8章績效改進與提升激勵設計
第9章崗位分析與評價激勵設計
第10章薪酬內外部調研激勵設計
第11章薪酬預算與控制激勵設計
第12章薪酬水平與結構激勵設計
第13章員工獎金與津貼激勵設計
第14章員工福利項目激勵設計
第15章股權期權長期激勵設計
第16章戰略性績效薪酬激勵設計
