《薪酬管理》是普通高等教育“十二五”規劃教材、高等院校人力資源管理專業教材系列書籍。全書共分12章，內容包括薪酬管理導論，戰略性薪酬管理，薪酬體系，薪酬水平及其決策，薪酬結構及其差別，薪酬獎勵計畫，員工福利管理，薪酬支付、設計及其分類管理，薪酬診斷與評估，薪酬調控與溝通，跨國公司的薪酬制度與管理，與薪酬管理相關的法律規定。
本書可作為高校人力資源管理專業及相關經濟管理專業的教學用書，也可作為人力資源管理從業人員的參考用書。
基本介紹
- 書名：薪酬管理
- 又名：COMPENSATION MANAGEMENT
- 作者：李中斌, 譚志欣, 李亞慧 主編
- ISBN：978-7-03-032158-9
- 頁數：260
- 定價：30.00
- 出版社：科學出版社
- 出版時間：2012年1月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,本書目錄,
內容簡介
本書對我國企業人力資源管理實踐和薪酬管理實踐具有很強的針對性和可操作性，十分注重理論與實踐的緊密結合。全書共分12章，內容包括薪酬管理導論，戰略性薪酬管理，薪酬體系，薪酬水平及其決策，薪酬結構及其差別，薪酬獎勵計畫，員工福利管理，薪酬支付、設計及其分類管理，薪酬診斷與評估，薪酬調控與溝通，跨國公司的薪酬制度與管理，與薪酬管理相關的法律規定。書中每章均設有學習目標、關鍵字和習題等欄目，幫助學生從解決問題的角度理解當前薪酬管理髮展面臨的困惑與技術難點。
本書可作為高校人力資源管理專業及相關經濟管理專業的教學用書，也可作為人力資源管理從業人員的參考用書。
本書目錄
前言
第一章 薪酬管理導論
第一節 薪酬概述
一、薪酬的基本範疇
二、薪酬的巨觀環境
三、薪酬的基本制度
第二節 薪酬理論
一、早期的工資理論
二、薪酬決定理論
三、薪酬分配理論
四、薪酬運用理論
第三節 薪酬管理概述
一、薪酬管理的概念與原則
二、薪酬管理的體系與內容
三、薪酬管理的發展與挑戰
本章小結
複習思考題
研究與提高
第二章 戰略性薪酬管理
第一節 戰略性薪酬管理概述
一、戰略性薪酬管理的內涵和作用
二、戰略性薪酬管理體系
第二節 薪酬戰略
一、企業戰略與薪酬戰略
二、傳統薪酬戰略
三、現代薪酬戰略
本章小結
複習思考題
研究與提高
第三章 薪酬體系
第一節 薪酬體系概述
一、薪酬分配的基礎
二、薪酬體系的類型
第二節 職位薪酬體系
一、職位薪酬體系的基本內容
二、職位薪酬體系的操作流程
第三節 技能/能力薪酬體系
一、技能薪酬體系
二、能力薪酬體系
第四節 績效薪酬體系
一、績效薪酬體系的基本內容
二、績效薪酬體系的操作流程
本章小結
複習思考題
研究與提高
第四章 薪酬水平及其決策
第一節 薪酬水平概述
一、薪酬水平的內涵
二、薪酬水平的影響因素
三、薪酬水平的衡量
第二節 薪酬水平決策
一、薪酬水平決策與外部競爭性
二、薪酬水平決策的類型
第三節 薪酬調查
一、薪酬調查概述
二、薪酬調查實施過程
三、薪酬調查總結
本章小結
複習思考題
研究與提高
第五章 薪酬結構及其差別
第一節 薪酬結構概述
一、薪酬結構的內涵與相關概念
二、薪酬結構的設計方法
第二節 薪酬結構的厘定與調整
一、薪酬寬頻
二、薪酬結構與薪酬水平的結合
三、薪酬結構的調整
四、薪酬結構的最佳化
第三節 薪酬差別
一、薪酬差別的主要類型
二、薪酬差別的形成原因
三、薪酬差別的測度方法
本章小結
複習思考題
研究與提高
第六章 薪酬獎勵計畫
第一節 薪酬獎勵計畫概述
一、獎勵薪酬與薪酬獎勵計畫
二、獎勵薪酬類型及主要形式
三、浮動薪酬分配方法
四、浮動薪酬伯特諮詢實施案例
第二節 薪酬獎勵計畫的優缺點及實施
一、薪酬獎勵計畫的優缺點
二、薪酬獎勵計畫的實施
三、薪酬獎勵的條件
第三節 績效獎勵計畫的形成
一、個人績效獎勵計畫
二、群體績效獎勵計畫
三、長期績效獎勵計畫
四、特殊績效認可計畫
第四節 獎勵計畫的執行與評估
一、獎勵計畫執行
二、獎勵效果評估
本章小結
複習思考題
研究與提高
第七章 員工福利管理
第一節 員工福利概述
一、員工福利的內涵與特點
二、員工福利的意義與作用
三、員工福利的發展歷史
四、員工福利的種類
五、彈性福利計畫
第二節 員工福利的規劃與管理
一、員工福利的規劃
二、員工福利的管理
三、福利管理方式的創新
本章小結
複習思考題
研究與提高
第八章 薪酬支付、設計及其分類管理
第一節 薪酬支付概述
一、薪酬支付的概念與原則
二、一般情況下的薪酬支付
三、特殊情況下的薪酬支付
第二節 薪酬設計
一、薪酬構成模組
二、薪酬設計流程
第三節 各類人員的薪酬管理
一、銷售人員的薪酬管理
二、專業技術人員的薪酬管理
三、外派員工的薪酬管理
四、管理人員的薪酬管理
本章小結
複習思考題
研究與提高
第九章 薪酬診斷與評估
第一節 薪酬診斷
一、薪酬體系的診斷分析
二、薪酬滿意度調查與分析
三、人工成本分析
四、薪酬使用效益分析
第二節 薪酬評估
一、薪酬總額分析
二、薪酬構成分析
三、薪酬水平分析
四、薪酬增長分析
本章小結
複習思考題
研究與提高
第十章 薪酬調控與溝通
第一節 薪酬調控
一、薪酬預算
二、薪酬控制
三、薪酬調整
第二節 薪酬溝通
一、薪酬溝通概述
二、薪酬溝通的方法和過程
三、薪酬溝通的匯總
本章小結
複習思考題
研究與提高
第十一章 跨國公司的薪酬制度與管理
第一節 跨國公司的薪酬構成
一、影響跨國公司薪酬制度構成的因素
二、跨國公司的薪酬構成
第二節 跨國公司的薪酬計算方法
一、現行費率法
二、資金平衡法
三、稅收
四、國際生活費用數據
五、母國人員與其他人員的薪酬差距
本章小結
複習思考題
研究與提高
第十二章 與薪酬管理相關的法律規定
第一節 我國相關法規對利益分配問題的總體規定
一、我國憲法對利益分配問題的相關規定
二、我國勞動法律法規對薪酬問題的調整
第二節 關於最低工資標準和工資支付問題的法律規定
一、企業最低工資標準問題
二、工資支付問題
第三節 關於工資集體協商的法律規定
一、工資集體協商的內容
二、工資集體協商的代表
三、工資集體協商的程式
四、工資協定的審查
第四節 關於經濟補償與賠償問題的相關法律規定
一、關於經濟補償問題的相關法律規定
二、關於經濟賠償的相關法律規定
本章小結
複習思考題
研究與提高
參考文獻
附錄 薪酬管理實務
複習思考題參考答案
