《團隊賦能》是2021年中國友誼出版公司出版的圖書,作者是亞歷克斯·弗格森、麥可·莫里茨。
基本介紹
- 中文名:團隊賦能
- 作者:亞歷克斯·弗格森、麥可·莫里茨
- 出版時間:2021年12月
- 出版社:中國友誼出版公司
- ISBN:9787505749566
- 類別:管理類圖書
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝-膠訂
《團隊賦能》是2021年中國友誼出版公司出版的圖書,作者是亞歷克斯·弗格森、麥可·莫里茨。
團隊賦能(Team Empowerment)是團隊成員之間要有相同的目標。“團隊賦能”不僅是一種理念,更已經在一批先進企業里開展實踐,並且起到了很好的作用:企業內部的部門牆被打破,幹部管理團隊的能力在提升,核心骨幹在主動...
《團隊賦能:大師的18堂團隊管理課》是2019年北京聯合出版公司出版的圖書,作者是[英]邁克·布倫特、[英]菲奧娜·艾爾莎·丹特。內容簡介 團隊無處不在,不管是企業、工廠、學校、醫院、政府。而團隊領導者經常面臨著一些挑戰,比如,如何...
《團隊賦能》是2021年中國友誼出版公司出版的圖書,作者是亞歷克斯·弗格森、麥可·莫里茨。內容簡介 如何帶領團隊取得的成功?弗格森爵士是少數幾個真正了解內情的領袖之一。在其38年的管理生涯中,弗格森爵士帶領球隊贏得了49 座獎盃,幫助...
《賦能團隊》是2020年出版的圖書,由東方出版社出版 內容簡介 全書內容總共劃分為六章。先是對賦能的時代背景做一簡單介紹,繼而分別對賦能組織和賦能團隊進行了詳細的說明,*後則具體講解了如何通過建模、激發、共創和疊代來塑造一個真正...
《賦能型團隊》是2019年中國商業出版社出版的圖書,作者是陳金平。內容簡介 團隊管理的精髓是賦能,不是管控。本書針對現代企業如何去打造一個具有自主性、成就剛的團隊,如何去賦予團隊能量進行了詳細的論述,並通過實際案例來解讀賦能團隊...
高效團隊是指工作效率相對於一般團隊更高的團隊,其特點為明確的目標,賦能授權。定義 高效團隊(The High performance Team)是指發展目標清晰、完成任務前後對比效果顯著增加,工作效率相對於一般團隊更高。團隊成員在有效的領導下相互信任...
《賦能工作法》是由浙江大學出版社於2020年8月出版的圖書,作者蔣小華。內容簡介 l 高效賦能團隊的系統指南 l 最佳執行教練沉澱十餘年培訓經驗與研究心得 l 從賦能的底層邏輯引入,層層遞進 l 帶你一步步打造自主驅動的高效團隊,實現...
《團隊賦能:打造快速成長的高效能團隊》本書為《華爾街日報》暢銷書,已故美國管理學大師,《高效能人士的7個習慣》作者史蒂芬·柯維為本書作序推薦。作者通過與150多位世界知名企業高管的交談,結合自身多年的管理經驗,提出了關於領導力...
《管理365為團隊及個體賦能》是2021年人民郵電出版社出版的圖書。人力資源是企業的核心資產,員工的成長是組織發展的強大推動力。然而,從新員工成長為專家或經理人是一個複雜的過程,需要有邏輯、有結構、有系統地學習方能實現。《管理...
《賦能:打造應對不確定性的敏捷團隊》由美國陸軍四星上將斯坦利·麥克里斯特爾著作,內容主要是講述在錯綜複雜的新生態下,唯有賦能才能在新生態下取得成功。內容簡介 1. 《紐約時報》暢銷書,《時代周刊》《哈佛商業評論》等一線媒體爭相...
《5E領導力:激活個體、賦能團隊的教練方法》是2021年電子工業出版社出版的圖書,作者是陳清文、鄭磊。內容簡介 本書基於兩位作者多年企業教練服務實踐及與客戶的共創,在不斷探索、融合、創新的基礎上構建了5E領導力訓練體系,即領導者在...
讓專家為團隊賦能 華為的核心價值觀 第二章 高維團隊建設基層管控篇:指揮所建在聽得到炮聲的地方 未來的競爭是班長的競爭 一線作戰單元特種部隊化 讓聽得見炮聲的人呼喚炮火 充分放權給一線作戰單元 總部三大功能:支持、服務、監控 ...
《新生代團隊管理 :用好“90後”,賦能“00後”》是2022年人民郵電出版社出版的圖書。隨著“00後”正式步入職場,由“90後”“00後”組成的新生代團隊將逐漸成為職場主力軍。他們具有獨立的價值觀、崇尚自由、興趣廣泛、可塑性強,能夠為...
給團隊賦能,是現實需要也是管理趨勢 #9672; 第一章 組織面臨的共性問題 / 002 第一節 問題現狀——傳統組織金字塔式管理結構的弊端 / 002 第二節 管理痛點——管理者的終極難題:糾結的兩難之選 / 005 第三節 培養痛點——組織...
四、專業團隊 33 五、協同創新 33 六、換位思考 34 第四節 數位化經濟管理對人才“賦能為王” 37 一、數位化升級:技術變革 37 二、數位化管理:跨界融合 38 三、數位化運營:灰度管理 38 四、數位化創新:共享思維 39 第二章...
《賦能:打造快速應變的敏捷組織》是一本2023年中國廣播影視出版社出版的圖書,作者是[英] 卡里姆·哈伯特 。內容簡介 在日益動盪的商業環境中,企業需要最大限度地為客戶提供價值,需要快速、輕鬆地回響市場變化,需要快速地適應、改進和...
最先在企業中實行賦能授權的是日本企業。日本企業家在20世紀50年代發現並高度評價了弗萊特的研究成果,隨後將其同威廉·愛德華茲·戴明的質量理論一同套用於日本的工業生產中。主要體現 賦能授權指團隊已從集權向分權的方向過渡,團隊成員...
本書從賦能組織的基本概念引入,重點講述了賦能組織的權力分配、HR管理、領導力、賦能型組織、賦能型團隊、賦能型員工,用通俗易懂的語言進行闡述,易於理解和學習。 在所有的管理創新中,重點還是賦能型組織變革與人才機制創新,賦能型...
這本書通過真實案例和具體場景,提供了一種實用的框架與方法——賦能型領導環形圖,即領導者首先要讓他人對自己產生“信任”,然後用“愛”為個體賦能,用“歸屬感”為團隊賦能,用“戰略”為組織賦能,用“文化”為組織及以上的機構...
《高績效團隊應該這樣帶》是由2021年4月中信出版社出版的圖書。作品簡介 身為領導者,你或許嘗試過讓團隊提升績效的各種方法,比如貫徹自上而下的工作計畫、工作目標和反饋機制,提升自我領導力,招募全面發展的優秀人才。事實上,這些做法...
《賦能領導力》是2017年浙江人民出版社出版的圖書,作者是田俊國。內容簡介 究竟什麼是賦能領導力?5個關鍵字概括就是成長、授權、成就、套路和疊代。關注員工和領導者自身的成長,把團隊狀態和組織能力當做常抓不懈的大事;給精英員工足夠...
07精細化管理:抓好關鍵動作,才能帶出高效能團隊 做決策的水平,就是做領導的水平 _ 191 不同的階段,不同的帶法 _ 198 做領導的七字箴言:抓大、放小、管七寸 _ 205 08團隊賦能:你不是一個人在戰鬥 提升個人...
《數據賦能:IT團隊技術管理實戰》是2020年中國鐵道出版社有限公司出版的圖書,作者是楊冠軍。內容簡介 本書以技術團隊的工作數據為基礎,以技術團隊為核心,用嚴謹的思維總結了研發容量、研發能力、業務投入率、研發人效等數據指標,以及...
幫助管理者用教練思維和方法激勵下屬、進行組織或團隊診斷、有效推進變革和創新、發掘團隊和組織動力以解決系統性問題,實現團隊賦能。本書提供四大方面內容 ●教練的基本概念和發展歷程 ●個人教練方法和工具:加瓦教練模型及其156法則 ●團隊...
第六章 賦權:讓團隊成員既有意願又有能力 教育幾何學: 向團隊賦能的三種手段 閉環:讓更靠近一線的人擁有決策權 第七章 盟友:通過“關心”激活10倍優勢 服務意識:不要把別人當作自己的工具 擴大圈子:助人者人恆助之 第 12 ...
(三)現實力:連線外部力量,為團隊賦能 11 撬動上司 與上司同欲?讀懂上司心思讓你事半功倍 101 12 用好同級 跨部門協作不順利,與同事同頻你做到了嗎? 111 13 聯袂對手 對手只能對著幹?良性競爭辛苦了解一下 118...
《賦力:指數時力轉型的關鍵》是2017年浙江人民出版社出版的圖書。內容簡介 究竟什麼是賦能領導力?5個關鍵字概括就是成長、授權、成就、套路和疊代。關注員工和領導者自身的成長,把團隊狀態和組織能力當做常抓不懈的大事;給精英員工...
1.2.3 有效的團隊賦能 / 12 1.2.4 懂得經營人心 / 13 1.2.5 變革中化解危機 / 13 1.3 成就卓越領導力的秘訣 / 14 1.3.1 重塑領導者的心智模式 / 15 1.3.2 共情是領導力的終極奧秘 / 19 1.3.3 領導力破局:...
2.1 高績效團隊領導者要做三件要事 / 021 2.2 實施戰略引領,讓團隊做正確的事 / 022 2.3 實施價值觀領導,發揮更大影響力 / 025 2.4 做好執行推動提升團隊的戰鬥力 / 030 第三章 為團隊賦能——巧婦難為無米之炊 ...