賦能型領導

內容簡介

傳統的領導力敘事主要集中在領導者個人身上，即具有遠見、負責制定戰略和集結員工的領導者是公司里最重要的人，很少關注領導者能否吸引或影響他人。而這本書提出了新的觀點，認為領導力與你無關，而與你為他人賦能和釋放他人全部潛力的能力有關。如果你想當一個好的領導者，首要任務就是把目光轉向他人。領導力的關鍵與秘訣在於，有效地賦能他人，高效釋放他人的潛能，確保團隊中的每個人都有取得成功的機會。

這本書通過真實案例和具體場景，提供了一種實用的框架與方法——賦能型領導環形圖，即領導者首先要讓他人對自己產生“信任”，然後用“愛”為個體賦能，用“歸屬感”為團隊賦能，用“戰略”為組織賦能，用“文化”為組織及以上的機構賦能，手把手教領導者創造一個使團隊每個人都出類拔萃的環境。

圖書目錄

第一章領導力的重點不在於你

領導力的重點，在於因為你的存在而為他人賦能，並確保這種影響在你缺席時依然存在。

第一部分在場

第二章信任

信任是賦能型領導的基礎。當你擁有同理心、邏輯和真實性時，就會建立信任。

第三章愛

當你為他人設定高標準，同時展現深切的奉獻精神時，就可以為他們賦能。

第四章歸屬感

當你尊重差異，並確保每個人都能貢獻自己獨特的能力和觀點時，就可以為團隊賦能。

第二部分缺席

第五章戰略

當你向他人展示如何獨自創造和獲取價值時，就可以為組織賦能。

第六章文化

當你改變人們的思維和行為方式時，就可以為社群賦能。

作者簡介

弗朗西絲·弗賴

哈佛商學院教授。致力於研究領導者如何憑藉卓越的戰略、運營和文化為組織和個人創造成長環境。經常與開展大規模變革和組織變革（比如依靠培養多元化和包容性來提高績效）的公司合作。

安妮·莫里斯

領導力培訓師，領導力聯合會（TheLeadership Consortium）執行創始人。致力於建立和領導使命驅動型企業。擔任美國基因檢測公司GenePeeks執行長兼創始人。其合作的領導者，既有技術初創公司創始人，又有躋身《財富》雜誌50強企業的高管，還有鑄造國家競爭力的公共部門領導人。

賦能型領導

基本介紹

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