賦能型團隊

內容簡介

團隊管理的精髓是賦能，不是管控。

本書針對現代企業如何去打造一個具有自主性、成就剛的團隊，如何去賦予團隊能量進行了詳細的論述，並通過實際案例來解讀賦能團隊對企業的巨大作用。

圖書目錄

第一章未來社會的團隊

◇未來團隊普遍面臨的三種挑戰 / 2

◇企業的問題即是團隊的問題 / 4

◇“重新定義團隊”需要考慮三個因素 / 9

◇網際網路與共享經濟下，人與團隊關係被重構 / 15

◇技術革命催生新的生產方式 / 22

◇未來團隊是什麼樣 / 24

第二章管理型團隊的常見問題

◇留人難：團隊成員流失率高 / 30

◇不主動：團隊成員工作不積極 / 36

◇培養難：難以培養出優秀人才 / 39

◇不齊心：缺乏有效的激勵機制 / 43

◇發展難：團隊成員發展受限 / 48

◇執行難：團隊制度無法正確執行 / 53

第三章現代企業需要打造賦能型團隊

◇賦能型團隊具有自主性 / 60

◇賦能型團隊具有成就感 / 64

◇內心強大則團隊強大 / 68

◇團隊與團隊成員是命運共同體 / 71

◇天生我材必有用 / 74

第四章賦能型團隊是什麼

◇賦能的定義和緣起 / 80

◇賦能型團隊的七大特徵 / 82

◇賦能式提問的六個問題 / 84

◇用賦能激活團隊 / 85

第五章賦能型團隊首先要是學習型團隊

◇從錯誤/ 失敗中學習 / 90

◇跟成員學習 / 92

◇打造全員學習的氛圍 / 94

◇樹立終身學習的意識 / 96

◇賦能團隊在行動中學習與成長 / 100

第六章賦能型團隊要有強大的成果交付力

◇目標、結果、一切基於目標成果 / 104

◇方法可行，才能做到位 / 108

◇嚴格考核，才能得人心 / 111

◇相信文化和信仰的力量 / 114

◇強化流程、簡化流程、高效交付 / 117

◇獎懲分明，是賦能型團隊成果交付的有力保障 / 120

第七章賦能型團隊要懂得分工合作

◇目標一致，才會願意合作 / 126

◇彼此信任，合作才能更順 / 128

◇做好團隊溝通，減少磕絆 / 132

◇工作自動自發，合作效果最好 / 134

◇遇到問題，一起解決 / 137

第八章賦能型團隊的團隊成員塑造

◇新生代團隊成員五大性格特點 / 142

◇團隊新生代成員管理特點 / 144

◇關注團隊精英成員的成長 / 147

◇授權：給團隊成員充分的決策權和施展空間 / 149

◇成就：幫助團隊成員尋找隱藏在工作中的成就感 / 152

賦能型團隊

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