賦能團隊

內容簡介

全書內容總共劃分為六章。先是對賦能的時代背景做一簡單介紹，繼而分別對賦能組織和賦能團隊進行了詳細的說明，*後則具體講解了如何通過建模、激發、共創和疊代來塑造一個真正的賦能團隊。本書可為組織管理者、團隊負責人和一線員工改善工作流程、提高工作效率提供全新的參考。

作者簡介

高松華東理工大學教授，中國行動學習研究中心主任，中國企業大學百人會創始人；商業評論、福布斯中文網專欄作家。著有《行動學習——理論、實務與案例》陳暉國際權威組織CPF、CCF雙認證引導師；美國Action Learning Source認證行動學習引導師和認證行動學習引導與項目設計導師；中國行動學習研究中心特聘專家；前世界500強企業高管。

圖書目錄

前言

章賦能組織

賦能時代的賦能型組織 /

賦能=賦權賦信賦才賦利 /

一、賦權：組織再造，將決策權授予聽得見炮火的人 /

建立平台化、小團隊化的倒金字塔組織架構 /

自定義的目標與成果 /

自主決定團隊成員與領導者 /

二、賦信：打造平台，為一線提供必要的信息、資源與服務 /

信息透明與精準的核算體系 /

資源分配基於“賽馬不相馬”的原則 /

平台化的基礎服務支撐 /

三、賦才：從領導梯隊到賦能一線 /

培養士兵的戰略思維 /

訓戰結合，在實戰中發展能力 /

四、賦利：建立機制，價值創造與分享 /

讓創造價值的人分享剩餘價值 /

激發團隊活力的考核分配機制 /

構建組織進化發動機 /

五、賦能的本質是無為 /

第二章賦能團隊

傳統組織管理下的物化型團隊 /

賦能團隊是一個生命體 /

一、自我驅動：團隊的驅動力來自內部而非外部 /

自我覺醒：團隊成員找到真我，發現自我的使命 /

價值認同：團隊價值觀得到團隊成員的共同認可 /

共同願景：團隊願景與團隊成員的個人理想有機融合 /

二、創新共識：團隊創新與共識一體兩面，共同實現 /

多元觀點：克服群體思維，鼓勵從不同視角看待問題 /

開放包容：不確定性思考與對客觀世界的敬畏之心 /

民主共識：終決策來自團隊成員的深入會談與民主協商 /

三、敏捷進化：團隊是一個不斷學習進化的主體 /

勇於試錯：將失敗視為取得成功的必要步驟 /

反思精進：每次進步一點點 /

持續學習：學習就是不斷適應環境新變化的上升循環 /

賦能團隊

基本介紹

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