賦能三板斧——讓天下沒有難做的培訓

內容簡介

本書借用阿里巴巴“三板斧”的結構，把賦能這個話題拆成了三大部分、九個細分話題。其中，腿部三板斧，講的是賦能的專業能力，包括課程、師資和系統三個話題。腰部三板斧，講的是賦能的策略思路，包括結網、造場和共振三個話題。頭部三板斧，講的是賦能的組織價值，包括拉通、槓桿和閉環三個話題。本書從腰部三板斧開講，首先把策略講清楚，然後在策略背景下講專業能力的問題，最後升華，講組織價值的問題。本書源自作者多年來在淘寶生態賦能團隊、支付寶生態賦能團隊等的豐富實踐心得，針對平台型企業如何通過培訓賦能服務於價值鏈上下游企業，進而促進平台生態的蓬勃發展，總結提煉了一系列獨特的工作模式和方法策略。這些為準備進入數字商業時代的組織，以及致力於企業培訓團隊運營的同人都有借鑑意義。

圖書目錄

第一章　賦能的頂層設計　/ 001

一、何謂“賦能”　/ 002

二、企業的戰略解碼　/ 008

三、企業培訓團隊的戰略解碼　/ 024

第二章　腰部三板斧之結網　/ 037

一、中心化與去中心化　/ 038

二、如何與業務團隊結網　/ 042

三、如何打造賦能共同體　/ 058

四、如何成為業務賦能PM（賦能型HRBP）　/ 063

第三章　腰部三板斧之造場　/ 066

一、何謂“場”　/ 067

二、如何造場　/ 070

三、造場思想在不同領域的套用　/ 088

四、賦能循環系統　/ 093

第四章　腰部三板斧之共振　/ 095

一、共振的四重漣漪　/ 096

二、何以共振　/ 098

三、從共振到持續的組織變革　/ 101

第五章　腿部三板斧之課程　/ 116

一、課程研發思想的疊代　/ 118

二、課程研發與經驗萃取　/ 119

三、課程研發選題　/ 132

四、課程研發立項　/ 134

五、商家共創　/ 135

六、內容研發　/ 138

七、課程評審　/ 148

八、疊代機制　/ 149

九、產品運營　/ 157

第六章　腿部三板斧之師資　/ 175

一、師資招募　/ 176

二、師資培育　/ 183

三、師資調用　/ 185

四、師資激勵　/ 191

五、師資汰換　/ 194

第七章　腿部三板斧之系統　/ 196

一、講師系統　/ 197

二、線上學習系統（雲課堂）　/ 200

三、學員管理系統——CRM系統　/ 206

四、線上學習運營　/ 208

第八章　頭部三板斧之拉通　/ 216

案例1：課程發布會　/ 217

案例2：新零售研學社　/ 219

案例3：賦能夜校　/ 221

案例4：教案大賽　/ 222

案例5：培訓雜誌年會支付寶生態賦能團隊分會場　/ 224

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