《標桿學習》是一本由頡騰文化策劃，浙江教育出版社出版的圖書，作者是安秋明、張軍、何偉，主要講述了企業如何從學習、到踐行、到超越的路徑。
基本介紹
- 中文名：《標桿學習：創建世界一流企業的必經之路》
- 作者：安秋明 、張軍 、何偉
- 出版時間：2023年10月1日
- 出版社：浙江教育出版社
- ISBN：9787572266980
- 類別：商業
- 定價：69 元
- 開本：32 開
- 裝幀：精裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書是一本“標桿學習”的方法論，目的是介紹廣大的企業如何對標所在行業的領先企業，快速、高效地學習領先企業的能力和經驗，並實現業務發展和管理躍升。
第一部分對“標桿學習”行業做了全景式介紹，見微知著，通過數據透視行業發展背後的企業發展驅動要素。
第二部分對“標桿學習”方法論做了系統介紹，如何選取標桿企業、如何設計並運營學習產品，並介紹了萬科、吉利等企業的實踐經驗。
第三部分基於阿里、華為等優秀企業的實踐，介紹了標桿企業如何向外輸出自己的能力和經驗，總結並實現生態的賦能。
持續學習是所有偉大企業的共同底色，華為正是全面學習和對標IBM才能快速成為中國領軍的高科技企業。
領銜作者安秋明作為淘寶大學、支付寶大學的前執行校長，既是阿里標桿實踐輸出的推動者，也幫助更多行業提煉總結了成長規律。
這本書解答了企業發展中向誰學，如何學的問題，更重要的是搭建了企業如何從學習到踐行到超越的路徑，這些源自中國的本土實踐，也必將指導和支撐更多未來新的企業的大發展。
圖書目錄
第一部分 標桿學習行業全景
一、 中國標桿學習行業發展簡史
二、 2020-2022 中國標桿學習行業數據分析
三、 標桿學習的典型場景 & 熱門話題
四、 標桿學習典型產品形態
五、 標桿學習行業的挑戰
六、 標桿學習行業的趨勢
第二部分 標桿學習方法論
七、 標桿學習方法論的導入
八、 標桿學習方法論的基本邏輯
九、 企業的自我診斷
十、 選取標桿學習企業
十一、 標桿企業研究
十二、 標桿學習設計
十三、 案例篇：萬科的標桿學習之路
十四、 案例篇：吉利的標桿學習之路
十五、 案例篇：阿里巴巴的標桿學習之路
十六、 案例篇：COSTCO（開市客）為什麼被學習
十七、 案例篇：從淘寶大學透視中國企業的標桿學習
十八、 講稿篇：從標桿學習中，我們如何舉一反三
第三部分：生態賦能：標桿企業的對外輸出
十九、中國標桿企業的行業生態賦能標桿案例
二十、標桿企業的能力提煉與輸出
二十一、中國標桿企業的生態賦能方法論
後記：AI時代的標桿學習
作者簡介
安秋明
知識買手（KBuyer）創始人，標桿賦能研究院執行院長。原阿里巴巴及螞蟻集團資深專家，支付寶大學執行校長，原美的集團美的大學校長，原好未來領導力學院常務副院長。《培訓》雜誌·中國企業數位化賦能研究院執行院長，CSTD業務賦能首席導師。暢銷書《賦能三板斧：讓天下沒有難做的培訓》、《數位化增長引擎》作者，2021年度人力資源影響力人物。作為主題演講嘉賓，多次在ATD中國峰會、培訓雜誌培訓與發展年會等行業重量級峰會發表前瞻性的觀點，並多次榮獲行業級別的重要獎項。
張軍
博石教育集團董事長，中國標桿學習俱樂部創始人，中國中小商業企業協會人力資本分會對標遊學辦公室主任，新標桿學習理念主要創始人，18年標桿學習從業經驗，是國內標桿學習行業主要開拓者。作為隨團專家，曾帶領中車集團、中航工業、美的集團、北京賓士等名企高管團隊赴日本、美國、德國、以色列等全球500強標桿企業跨界學習，對標桿學習如何促進企業管理能力提升、改進企業績效、拓展業務生態有深入獨到的研究和洞察。
何偉
博石教育集團總裁，中國標桿學習俱樂部聯合創始人，新標桿學習理念主要創始人，全球標桿學習戰略規劃師，10餘年標桿學習從業經驗。作為隨團顧問，曾帶領伊利、中糧、順豐、TCL等企業高管團隊赴華為、阿里巴巴、騰訊等標桿企業跨界學習百餘次，對全球各行業標桿企業領先之道和標桿學習效果落地有深入研究。
