《新標桿學習:全球視野下的企業標桿學習創新實踐》是中國商業出版社出版的圖書,作者是張軍,董其貴,何偉
基本介紹
- ISBN:9787520806923
- 作者:張軍、董其貴、何偉
- 出版社:中國商業出版社
- 定價:58
《新標桿學習:全球視野下的企業標桿學習創新實踐》是中國商業出版社出版的圖書,作者是張軍,董其貴,何偉
《新標桿學習:全球視野下的企業標桿學習創新實踐》是中國商業出版社出版的圖書,作者是張軍,董其貴,何偉內容簡介本書通過總結全球標桿企業的先進經驗、先進的文化、偉大的戰略、高效的執行力和獨特的人才法寶,以及創新的管理思維和管...
標桿學習是追趕或超越標桿企業的一種良性循環的管理方法,其實質是模仿、學習和創新的持續改進過程。標桿學習起源於70年代末80年代初,時值美國學習日本的浪潮。首先開展標桿學習的是美國施樂公司,該公司從生產成本、周期時間、行銷成本、...
《標桿學習》是一本由頡騰文化策劃,浙江教育出版社出版的圖書,作者是安秋明、張軍、何偉,主要講述了企業如何從學習、到踐行、到超越的路徑。內容簡介 本書是一本“標桿學習”的方法論,目的是介紹廣大的企業如何對標所在行業的領先企業...
《企業創新標桿》是2009年科學出版社出版的圖書,作者是祁明。內容簡介 企業實施創新工程不成功的主要問題有兩個:一是片面地將企業創新理解為單一的技術創新或產品創新;二是想創新但不知如何創新,更不知有哪些創新標桿或模式可借鑑。...
《標桿學習:向典範企業取經》是2004年1月中國社會科學出版社出版的圖書,由寶利嘉文庫主編。本書提出了寶利嘉自主研發的學習流程和步驟等內容。內容簡介 本書緊密結合中國企業的具體現狀,對標桿學習的理念和操作方法進行了大膽創新。媒體...
通過學習,企業重新思考和改進經營實踐,創造自己的最佳實踐,這實際上是模仿創新的過程。概念解釋 管理法由美國施樂公司於1979年首創,是現代西方已開發國家企業管理活動中支持企業不斷改進和獲得競爭優勢的最重要的管理方式之一,西方管理學界...
說起標桿,我們並不陌生。標桿就是尋找一個具體的先進榜樣解剖其各個先進指標,研究它背後的成功要素,向其對標學習,發現並解決企業自身的問題,最終趕上和超越它的一個持續漸進的學習、變革和創新的過程。早在上世紀七十年代美國施樂公...
跨界學習可以解決的問題 ·中高層管理人員的學習更注重思維創新、戰略變革等非管理技能類的能力提升,跨界學習是拓展視野、創新思維的最有效的方式,通過對國內、國外知名企業的實地學習提升中高層的個人閱歷、巨觀視野和管理能力。·標桿企業...
標桿學習法是世界上公認最有效的管理學習理念。對於所有成功的企業而言,無不設定一個標桿,並全力學習。標桿公司沉澱了普世性的商業規律,企業學習之後進行模仿和創新,最終實現流程再造,獨具特 色。成都商報、每日經濟新聞、中國經營報、...
率先模仿就是創新,對於中國企業而言要在短短的幾十年內走完西方已開發國家企業數百年的歷程,除了創新與加速發展外,縮小差距的主要途徑之一就是標桿學習(bench marking),由於中國企業的市場化歷史積澱太少,迫切需要借鑑學習世界級企業的...
第七章 國內外企業創建學習型企業實踐 第一節 國際大型企業的創新與變革實踐 第二節 國內企業學習型組織發展與變革實踐 第八章 中國人保財險創建學習型企業的探索與實踐 第一節 創建思路 第二節 創建舉措 第三節 幾點啟迪 參考文獻 ...
司自2012年起 式成為美國培訓雜 在中國的 方合作夥伴 會議承 方,通過運 美國培訓雜 在企業學習與發展領域的強 資源及其影響力,已在中國成 舉 3屆中 型人力資源管理會議 4次面授認證課程, 來自全球500強企業、知名國企與 營企業...
隨著中國城鎮化的推進和全球經濟一體化的深入發展,中國將會有越來越多的知識工作者。管理大師彼得·德魯克說,21世紀企業面臨的現實挑戰之一便是如何提高知識工作者的生產力。知識工作者在離開校園、步入職場後,還需繼續學習、終身學習,...
標桿管理的原理、流程與實踐:石油企業管理改善行動指南內容簡介 編輯 語音 本書系統、科學地表述了標桿管理的概念和流程體系,將標桿管理流程概括為立標、對標、創標以及準備流程和組織流程,給出了標桿管理的五大推進策略和創標文化的建設...