《賦能型組織:未來組織不是管理,而是賦能》是2019年中國紡織出版社有限公司出版的圖書,作者是周朝林。
基本介紹
- 中文名:賦能型組織:未來組織不是管理,而是賦能
- 作者:周朝林
- 出版社:中國紡織出版社有限公司
- 出版時間:2019年
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝-膠訂
- ISBN:9787518059485
《賦能型組織:未來組織不是管理,而是賦能》是2019年中國紡織出版社有限公司出版的圖書,作者是周朝林。
《賦能型組織:未來組織不是管理,而是賦能》是2019年中國紡織出版社有限公司出版的圖書,作者是周朝林。內容簡介 過去的200年裡,組織創新經歷了三次革命,即工業革命帶來的技術創新、生產力革命帶來的科學創新以及管理革命帶來...
《賦能型團隊》是2019年中國商業出版社出版的圖書,作者是陳金平。內容簡介 團隊管理的精髓是賦能,不是管控。本書針對現代企業如何去打造一個具有自主性、成就剛的團隊,如何去賦予團隊能量進行了詳細的論述,並通過實際案例來解讀賦能團隊對企業的巨大作用。圖書目錄 第一章 未來社會的團隊 ◇未來團隊普遍面臨的三種...
團隊賦能,是有前提的,就是團隊成員之間要有相同的目標。如果團隊領導和成員之間沒有相同的目標,所謂的賦能最終造就的只是一支草莽英雄。一般而言,共同的目標可以分為四個方面:第一是績效。這是組織最為顯而易見的成果。對任何一個組織而言,如果沒有績效,就失去了存在的理由。第二是成長。員工只有獲得成長,才...
第7章 數位化賦能組織管理 111 7.1 數位化時代的組織變革 111 7.1.1 數位化轉型推動組織變革 111 7.1.2 通過內部創業應對組織變革 113 7.1.3 培養敏捷、高回響力組織 115 7.2 控制型文化VS賦能型文化 116 7.2.1 雇用新模式:建立人才聯盟 117 7.2.2 組織新能力:業務部門與技術部門實現協作...
1.賦能——未來組織管理最重要的原則 2.時代發展,世界級企業紛紛調整管理方式 3.現實困局:新生代員工抗拒約束和管控 4.創新需要:傳統的管控式KPI考核已不合時宜 5.從谷歌看如何運營賦能 6.管控和賦能到底有什麼不同 7.網際網路時代,自激勵是創造者的特徵 8.從激活個體到激活組織 第二章 管理變革:如何賦能...
這些大企業為何都在強調賦能呢?因為一切商業模式與組織的核 心都是“聚人”。人聚到一起就是一個團隊,只有賦能才能讓團隊變得更強, 實現 1 1 > 2 的效益。1.1 未來領導者要賦能,而不是管控 / 2 1.2 自我發展:領導者領先一步,團隊跟著走一步 / 6 1.3 借勢而為:借外部之勢,增團隊之能 / ...