《管理就是激活團隊》，全稱《管理就是激活團隊：打造問題解決型團隊的九個維度》由郭豐著述的一本團隊管理類圖書，2019年5月由中華工商聯合出版社出版。
基本介紹
- 中文名：《管理就是激活團隊》
- 作者：郭豐
- 出版時間：2019年5月
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 頁數：260 頁
- ISBN：9787515824970
- 類別：企業管理
- 定價：58 元
- 開本：710*1000 1／16
- 裝幀：平裝
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
管理不再是傳統意義上的管控，而是要通過激活，讓團隊可以跟得上環境的變化，具有解決各種不確定問題的能力，打造問題解決型團隊。
本書正是以激活團隊為主題，從賦能、觸點、造就、增援、熵增、驅動、促動、內驅、試錯等 9 個維度入手，為領導者提供一套完整的激活團隊，打造問題解決型團隊的方案。本書理論可靠、方法可操、案例可學，再配以簡潔的文字、易懂的圖片，讀者一看就懂、一學就會、一用就有效。
編輯推薦
管理就是激活團隊，工作就是解決問題
你需要的是一支擅長解決問題的團隊，而不是一群索要答案的人
一堂為管理者量身定製的團隊管理必修課，20年管理實踐經驗，10年培訓輔導經驗，一線管理專家，55個激活方法，教你把平庸團隊打造成問題解決型團隊
以激活團隊為主題，從賦能、觸點、造就、增援、熵增、驅動、促動、內驅、試錯等 9 個維度入手，為管理者提供一套完整的激活團隊，打造問題解決型團隊的方案。
維度1：賦能：用自身能量賦予團隊能量
維度2：觸點：找到激活團隊的關鍵少數派
維度3：造就：好玉要打磨，能力是培養出來的
維度4：增援：團隊也離不開“後勤部門”的支持
維度5：熵增：剔除影響團隊解決問題能力的因素
維度6：驅動：不是團隊沒能力，而是你不會激勵
維度7：促動：競爭是增強團隊活力的無形按鈕
維度8：內驅：克服慣性，打破僵化，才能打造自驅力
維度9：試錯：不斷犯錯，不斷修正，不斷突破
作者簡介
作者相片
郭豐，國際NLP執行師，鋼鐵團訓創始人，豐生水起教育管理創造人，軍令狀目標達成系統創始人，星火愛心會發起人。從事企業管理諮詢近二十年，有豐富的企業運營、商業模式設計、團隊打造、連鎖拓展等實戰經驗，是目前國內企業培訓、團隊打造最落地導師，運用“互動演練、心理輔導、情景體驗”等授課方式，增強企業團隊執行力和凝聚力，成為眾多企業家口中的“企業發展與個人成長必修課”，被學員譽為“生命的燈塔，人生的導師，企業的教練”。
核心課程有：《總裁商業之道》《管理智慧》《業績為王》《鋼鐵團隊特訓“贏”》《軍令狀目標達成》等。
目錄
第一章 賦能：團隊 1 1 大於 2，用自身能量賦予團隊能量
阿里巴巴不斷強調要賦能商家與中小企業；騰訊不斷強調“連線一切，賦 能於人”；京東不斷強調“零售賦能”新戰略；聯想不斷強調要做“智慧型變革” 的賦能者……這些大企業為何都在強調賦能呢？因為一切商業模式與組織的核 心都是“聚人”。人聚到一起就是一個團隊，只有賦能才能讓團隊變得更強， 實現 1 1 ＞ 2 的效益。
1.1 未來領導者要賦能，而不是管控 / 2
1.2 自我發展：領導者領先一步，團隊跟著走一步 / 6
1.3 借勢而為：借外部之勢，增團隊之能 / 11
1.4 業務設計：持續激發和整合團隊智慧 / 16
1.5 帶隊升級：帶出更多能夠驅動團隊的領導者 / 20
1.6 精華萃取：為團隊沉澱方法以應對類似問題 / 27
1.7 文化打造：驅動團隊，精神力大於物質力 / 30
1.8 優秀團隊應具備的團隊文化 / 31
第二章 觸點：找到激活團隊的關鍵少數派
如果把團隊比作一個機器，我們就要找到啟動這個機器的按鈕，觸動按鈕， 機器就會運轉起來。那么，什麼是團隊這台機器運轉的按鈕呢？答案是“關鍵 少數派”，他們是激活整個團隊的觸點。有了他們的積極帶動和正面影響，可 使整個團隊保持高效率的運轉。所以，找到團隊中的關鍵少數派，讓他們發揮 影響力才是激活團隊的重中之重。
2.1 用關鍵少數派激活普遍大多數 / 37
2.2 用價值觀找到與團隊合拍的少數派 / 40
2.3 找到處於“核心”和“橋樑”類的員工 / 46
2.4 不同作用需要不同的關鍵少數派 / 49
2.5 影響力：在團隊協作中驅動他人 / 54
2.6 給關鍵少數派影響他人的機會 / 58
第三章 造就：好玉要打磨，能力是培養出來的
玉器——使用天然玉石加工製成的器物。即使是天然的玉石，要想成為上 好的美玉，還需精心打磨。同樣，員工的資質再高、學識再多，要想成為真正 有能力、有見識的人才，還需不斷地培養和磨鍊。因此，管理者要對員工“狠” 一點，給員工壓力，給員工挑戰，給員工培訓，給員工成長的機會。
3.1 引導思考，越提供解決方案問題越多 / 64
3.2 推動隊伍循環流動，加強經驗技能交流 / 69
3.3 員工的見識比知識更重要 / 72
3.4 沒有什麼比實踐更能培養人 / 75
3.5 升級任務壓力，讓團隊在挑戰中成長 / 78
3.6 跟蹤工作進程，讓團隊“時”盡其用 / 83
3.7 完善培訓機制，提升團隊解決問題的能力 / 87
第四章 增援：再厲害的作戰團隊也離不開“後勤部門”的支持
各個團隊中的各個成員，大家都有本職工作，相對獨立，但也需要彼此協作。 沒有哪個部門是不需要其它部門支持的，再厲害的作戰團隊，也離不開“後勤 部門”的支持。因此，部門與部門之間只有發揮協同作戰的威力，才能推動整 個企業向前發展。
4.1 最佳團隊的實現，要有團隊的支持 / 94
4.2 信息增援：閉塞的信息導致閉塞的團隊 / 97
4.3 物質增援：提供完成工作所需要的條件 / 102
4.4 技術增援：與團隊一起設計問題解決方案 / 106
4.5 行政增援：讓團隊感受到被幫助 / 109
4.6 戰術增援：根據不同問題提供不同支援 / 112
第五章 熵增：剔除影響團隊解決問題能力的因素
團隊在解決問題的過程中，總有一些因素是扮演者阻礙者角色的。哪怕這 些因素本身並沒有好與壞之分，但由於管理者在這些因素的處理上不夠出色，也會使它們成為“壞的”東西。比如，情緒因素，它本身無所謂不好，但如果 管理者處理不好消極因素，就會造成團隊受到負面影響。所以，設法剔除不良 因素，是提升團隊解決問題能力的關鍵。
5.1 熵增、剔除、疊代，是團隊的活力之源 / 119
5.2 情緒因素：消極情緒比積極信號散播更快 / 126
5.3 自由因素：不讓團隊有自己的發言權與自主權 / 131
5.4 目標因素：不科學的結果導向製造不積極的團隊 / 135
5.5 價值因素：付出與所得不成正比打擊團隊積極性 / 139
5.6 環境因素：枯燥單一的氛圍影響高效團隊的產生 / 144
第六章 驅動：是你不會激勵，還是團隊沒有能力
管理者在抱怨團隊無能時，卻忽視了一個問題：為什麼換個管理者帶領同 一個團隊，團隊的執行力會發生驚人的變化？或者說同樣是人數相當的團隊， 甚至別人的團隊成員整體水平還不如自己的團隊成員，為什麼人家的團隊戰鬥 力強大？所以說，不是團隊沒能力，而是管理者不會激勵。會激勵人的管理者 才能驅動團隊，讓團隊充滿戰鬥力。
6.1 團隊潛能須要在刺激下，才會被激發 / 150
6.2 企業與團隊角度下的激勵“五原則” / 154
6.3 最好的激勵是“回歸常識，梳理邏輯” / 159
6.4 利用共情效應，打造激勵傳染源 / 163
6.5 用明天激勵今天：畫餅、畫錢、畫權 / 167
6.6 遊戲化激勵三步法：刺激——挑戰——獎勵 / 173
第七章 促動：高尚的競爭是增強團隊活力的無形按鈕
對於一個團隊來說，有競爭才會有壓力，有壓力員工才會有動力，員工有 動力企業才會有活力。怎樣才能讓團隊有壓力，讓員工有動力，讓企業有活力呢？ 很簡單，只需引入良性競爭機制，培養員工的競爭意識，有效的激勵員工追求 進步。這是帶好團隊的藝術，也是企業取得成功的關鍵。
7.1 好馬不是養出來的，而是賽出來的 / 178
7.2 打破平衡，提升強者，鞭策弱者團隊 / 182
7.3 用新人刺激舊人，用新血替換舊血 / 186
7.4 危機競爭法，只要在末位就會被淘汰 / 189
7.5 不只停滯會死，跑得比他人慢一點也會 / 194
7.6 有原則的競爭才是能激發團隊的競爭 / 197
第八章 內驅：克服慣性，打破僵化，才能打造自驅型團隊
這個時代已經不缺各式各樣的管理工具和激勵手段，而亟需要的是自我管 理和自我驅動的機制。因為控制帶來的只是服從，自我驅動帶來的則是主動投 入。所以，團隊需要內驅，管理者只有設法讓員工克服慣性，打破僵化的思維， 才能打造自驅型團隊。
8.1 自驅動力源：使命、願景、價值觀 / 202
8.2 自我驅動來源於自我批判 / 207
8.3 擴展自主變革空間，讓自我驅動可進可退 / 210
8.4 小團隊化作業，最大化激發自驅力 / 215
8.5 以用戶需求為導向進行自主變革 / 218
8.6 多少自我驅動死在繁複流程上 / 222
第九章 犯錯，不斷修正，不斷突破
企業不可能永遠不犯錯，而試錯是一個主動犯錯的過程。通過試錯，企業 可以知道哪種經營模式適合自己，哪種經營模式不適合。哪種產品能夠獲得用 戶的肯定，哪種產品不能。哪種服務能夠為企業和用戶帶來雙贏，哪種服務是 雞肋。主動試錯，就像是交學費去學習，這是企業不斷進步和突破自我的必經 之路。
9.1 破除團隊的短板就是不斷試錯 / 227
9.2 為團隊提供試錯平台，並設定獎勵 / 231
9.3 不斷地證偽才能發現更正確的答案 / 234
9.4 MVP，是快速和最低成本的試錯方法 / 238
9.5 並不是所有的試錯都值得鼓勵 / 243
