《做管理就是管員工帶隊伍：十項能力讓你從容做領導》是2014年社科人文分社出版的圖書，作者是宋振傑。
基本介紹
- 書名：做管理就是管員工帶隊伍：十項能力讓你從容做領導
- 作者：宋振傑
- ISBN：9787115366429
- 類別：通俗讀物
- 頁數：303
- 定價：48.00元
- 出版社：社科人文分社
- 出版時間：2014-10-01
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
- 著作權方：人民郵電出版社
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《做管理就是管員工帶隊伍――十項能力讓你從容做領導》以“管人帶隊”為主線，採用了“案例分享”“頭腦風暴”“策略方法”的寫作方法，系統地解決管理者管員工帶隊伍過程中遇到的疑難問題，全面提高管理者在價值觀塑造、制度管理、高效執行、團隊溝通、績效管理、識人用人、育人勵人、團隊領導等十個方面的能力，幫助管理者提升管理效能，打造高績效團隊。
圖書目錄
序 做一個從容高效的“造鐘型”領導者
前言 管人帶隊做高手
第一章 找靈魂：塑造團隊共同的價值觀
一、價值觀是團隊走向未來的導航儀
二、提煉團隊價值觀的四個要點
三、春風化雨，讓價值觀生根發芽
四、潤物有聲，讓價值觀開花結果
五、大勝靠德，常勝靠修：“同志們，請跟我來！”
第二章 建規則：五大原則破解制度落實難題
一、企業規章制度落實不了的三大原因
二、人性原則：制度設計要洞察人性，簡單合理
三、結構原則：科學管用的制度結構是1∶2∶3
四、迂闊原則：用機械的程式執行確保制度落實
五、配套原則：多管齊下營造制度落地的“魔力磁場”
六、愛心原則：無情制度，有情關懷
第三章 抓執行：確立結果導向的功勞文化
一、用結果衡量執行，論功勞不論苦勞
二、鎖定責任，防止南郭先生“搭便車”
三、五個方法破解“人多力量小”的執行困局
四、高效執行的四字方針：“多快好省”
五、有反饋，執行才有力
第四章 會溝通：有共識才能同向而行
一、堵住“溝通漏斗”，讓你的意圖高速直達
二、下屬不聽話的四個原因與七個對策
三、“菠菜法則”讓溝通無縫對接
四、巧用六大原理讓下屬口服心服
五、用頭腦風暴消滅溝通死角
第五章 管績效：不搞秋後算賬而是關注未來
一、“男女搭配，幹活不累”——影響團隊績效的心理學問題
二、部門經理是績效管理的第一責任人
三、抓住績效管理的三大命門
四、堵住績效管理的四個漏洞
五、績效面談：沒有準備就是準備失敗
六、有話好好說，面談是門技術活兒
第六章 會用人：讓合適的人坐在合適的位子上
一、先人後事，員工管理需要“私人定製”
二、人崗匹配，把好鋼用在刀刃上
三、走出用人困境：當“彼得”患上了“帕金森綜合症”
四、摘掉有色眼鏡用好五種人
五、合理混搭，掌握用人長短術
第七章 培養人：下屬不成長你就乾到死
一、所有的經理首先應該是人力資源開發經理
二、看看哪個下屬需要輔導
三、找準下屬的技能短板
四、有效輔導下屬的六個步驟
第八章 批評人：過了這一關你才能夠當領導
一、批評：你必須要過的心理關
二、什麼情況下一定要批評
三、有效批評六步走
四、忠言順耳，良藥甜口：讓批評“拐個彎兒”
第九章 激勵人：給不了物質就多給點兒精神
一、激勵：把員工50%沉睡的能力激發出來
二、“內酬”激勵，沒錢也能使“鬼推磨”
三、自主管理，讓員工自己上發條
四、用“元芳體”滿足員工的重要感
五、表揚：領導嘴一動，下屬就行動
六、營造團隊“微環境”的q12方法
第十章 領導力：讓你“振臂一揮，應者雲集”的五項行動
一、以身作則，建立信譽
二、展望未來，共啟願景
三、挑戰現狀，推動創新
四、營造信任，使眾人行
五、鼓舞人心，塑造團隊
前言 管人帶隊做高手
第一章 找靈魂：塑造團隊共同的價值觀
一、價值觀是團隊走向未來的導航儀
二、提煉團隊價值觀的四個要點
三、春風化雨，讓價值觀生根發芽
四、潤物有聲，讓價值觀開花結果
五、大勝靠德，常勝靠修：“同志們，請跟我來！”
第二章 建規則：五大原則破解制度落實難題
一、企業規章制度落實不了的三大原因
二、人性原則：制度設計要洞察人性，簡單合理
三、結構原則：科學管用的制度結構是1∶2∶3
四、迂闊原則：用機械的程式執行確保制度落實
五、配套原則：多管齊下營造制度落地的“魔力磁場”
六、愛心原則：無情制度，有情關懷
第三章 抓執行：確立結果導向的功勞文化
一、用結果衡量執行，論功勞不論苦勞
二、鎖定責任，防止南郭先生“搭便車”
三、五個方法破解“人多力量小”的執行困局
四、高效執行的四字方針：“多快好省”
五、有反饋，執行才有力
第四章 會溝通：有共識才能同向而行
一、堵住“溝通漏斗”，讓你的意圖高速直達
二、下屬不聽話的四個原因與七個對策
三、“菠菜法則”讓溝通無縫對接
四、巧用六大原理讓下屬口服心服
五、用頭腦風暴消滅溝通死角
第五章 管績效：不搞秋後算賬而是關注未來
一、“男女搭配，幹活不累”——影響團隊績效的心理學問題
二、部門經理是績效管理的第一責任人
三、抓住績效管理的三大命門
四、堵住績效管理的四個漏洞
五、績效面談：沒有準備就是準備失敗
六、有話好好說，面談是門技術活兒
第六章 會用人：讓合適的人坐在合適的位子上
一、先人後事，員工管理需要“私人定製”
二、人崗匹配，把好鋼用在刀刃上
三、走出用人困境：當“彼得”患上了“帕金森綜合症”
四、摘掉有色眼鏡用好五種人
五、合理混搭，掌握用人長短術
第七章 培養人：下屬不成長你就乾到死
一、所有的經理首先應該是人力資源開發經理
二、看看哪個下屬需要輔導
三、找準下屬的技能短板
四、有效輔導下屬的六個步驟
第八章 批評人：過了這一關你才能夠當領導
一、批評：你必須要過的心理關
二、什麼情況下一定要批評
三、有效批評六步走
四、忠言順耳，良藥甜口：讓批評“拐個彎兒”
第九章 激勵人：給不了物質就多給點兒精神
一、激勵：把員工50%沉睡的能力激發出來
二、“內酬”激勵，沒錢也能使“鬼推磨”
三、自主管理，讓員工自己上發條
四、用“元芳體”滿足員工的重要感
五、表揚：領導嘴一動，下屬就行動
六、營造團隊“微環境”的q12方法
第十章 領導力：讓你“振臂一揮，應者雲集”的五項行動
一、以身作則，建立信譽
二、展望未來，共啟願景
三、挑戰現狀，推動創新
四、營造信任，使眾人行
五、鼓舞人心，塑造團隊
作者簡介
宋振傑，清華大學職業經理訓練中心教授會成員，清華、北大總裁班廣受歡迎的職業素質訓練專家。14年企業、政府部門管理領導經歷，10年企業管理諮詢培訓經驗。曾服務中國兵器工業集團、海信集團、長虹集團、工農中建交五大國有銀行、北京市總工會等700餘家企事業單位。著有《黃金心態》《自我管理》《團隊領導》等12部職業素質培訓專著。
