《激活團隊：如何培養和領導一支高績效團隊》是機械工業出版社出版的圖書，作者是英國霍特國際商學院教授邁克·布倫特、阿什里奇商學院教授菲奧娜·艾爾莎·丹特和英格蘭橄欖球隊前隊員、英格蘭橄欖球隊隊長奈傑爾·梅爾維爾。
基本介紹
- 中文名：激活團隊：如何培養和領導一支高績效團隊
- 作者：[英]邁克·布倫特 、[英]菲奧娜·艾爾莎·丹特 、[英]奈傑爾·梅爾維爾
- 譯者：呂曉志
- 出版時間：2024年1月
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：288 頁
- ISBN：9787111743675
- 原作品：When Teams Work: How to develop and lead a high-performing team
- 定價：59 元
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
擁有高效運作的團隊是一個企業或組織成功的關鍵因素，為此本書重點討論了團隊需要做什麼，什麼會幫助團隊合作，什麼會阻礙團隊高效工作，以及團隊成員需要如何合作才能實現最佳表現，闡述了團隊合作的核心技能、態度和行為，以期助力讀者建立一個更公平、更高效、更具戰鬥力、更具高協作性和敏捷性的團隊。每一章的內容由理論、技術、技巧、案例研究、反思性問題和實踐練習組成，涉及團隊的心理安全感構建、衝突的有效解決、信任的建立、多樣性和包容性的形成等多個主題，並且還對未來團隊的工作方式進行了展望。
圖書目錄
本書獲得的讚譽
前 言
第一章 領導團隊
引言
英雄/僕人式領導
東道主式領導
既能上前，又可退後
第二章 了解自身和他人
優秀的團隊依賴於優秀的團隊成員
一些有助於自我認知和認識他人的工具
第三章 構建心理安全感
引言
心理安全感的起源
心理安全感到底是什麼
為什麼心理安全感對團隊來說很重要
在你的團隊里建立心理安全感
獲取心理安全感的障礙
評估團隊中的心理安全感
第四章 促進多樣性和包容性
引言
對多樣性和包容性的看法
建設多元的、包容的文化
這對你和你的組織意味著什麼
你能做什麼
第五章 在虛擬團隊中工作
引言
遠程辦公的一些良好實踐
十大秘訣
第六章 在團隊中發揮影響力
引言
我們所說的影響是什麼意思
人們喜歡如何被影響
正式權威和非正式權威的使用
四種影響方法
工具與技術
第七章 了解自身和他人
引言
為什麼投入度對團隊很重要
什麼是投入度
三招提高投入度
團隊領導和投入
提升團隊投入度是誰的責任
量化投入度
第八章 建立信任關係
引言
缺乏信任的影響
信任是什麼
信任的方程式
在團隊中創造信任文化增進團隊信任的關鍵
第九章 有效解決衝突
引言
有益衝突和有害衝突的對比
潛在衝突的症狀和跡象
衝突處理流程
第十章 創造使命感和意義
引言
使命是什麼
目標的三個層級
第十一章 反饋和問責的重要性
引言
反饋
問責
反饋和問責的文化
第十二章 教練個人和團隊
引言
教練的基礎
指導模式和流程
教練團隊
一些具體方面和團隊教練的紀律
教練團隊的挑戰
第十三章 理解變化
引言
拒絕改變
變革的過渡模型
變革的四個房間模型
改變的過程——在四個房間裡穿行
團隊如何運作
實踐中的變革的四個房間模型
時間問題
第十四章 運用促進技巧改善團隊表現
我們所說的促進是什麼意思
為什麼我們需要促進
促進者需要什麼技能
促進者需要什麼態度
第十五章 關於未來團隊的思考
致謝
作者簡介
邁克·布倫特
霍特國際商學院教授、管理培訓師、認證領導力教練，曾廣泛與全球管理者和管理團隊合作，指導過諸多高級主管和領導團隊。研究領域涉及領導力、團隊建設、影響力、教練、跨文化管理、領導變革和個人發展等。著有《團隊賦能》《有效賦能》等暢銷書。
菲奧娜·艾爾莎·丹特
阿什里奇商學院教授、管理培訓師、領導力教練。在阿什里奇商學院任教期間，擔任管理教育主任職務12年，負責多個業務部門。研究領域橫跨影響力、領導力、團隊協作、輔導技能、職業管理和發展以及商界女性研究等領域。
奈傑爾·梅爾維爾
英格蘭橄欖球隊前隊員、英格蘭橄欖球隊隊長，退役後任黃蜂和格洛斯特橄欖球俱樂部職業教練，兼任美國橄欖球執行長和英國橄欖球聯盟職業總監。致力於將教練技能和領導力理論套用於複雜的團隊合作中。
