《管理就是帶團隊出績效:沒有績效產生,管理一文不值》是一本人民郵電出版社出版的圖書，作者狄振鵬。
《管理就是帶團隊出績效:沒有績效產生,管理一文不值》是一本人民郵電出版社出版的圖書，作者狄振鵬。1內容簡介團隊缺乏激情，士氣渙散，執行力低下，由此導致團隊管理的問題就是績效差。給你一個團隊，怎么帶出高績效。1本書聚焦團隊...
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。基本知識 績效計畫制定是績效管理的...
5.績效改進：績效考核目的在於績效改進 下篇 留得住：人才憑啥不想走 核心員工離開企業，會對企業造成難以估量的損失。因此，留住人才是企業節約運營成本的途徑。如何才能讓人才死心塌地地留下、兢兢業業地工作呢？管理者必須在薪酬、...
其實，管理者只需做20%的重要事情，其他80%的工作應該讓團隊幫你解決；而你要做的就是，從公司戰略層面激發團隊戰鬥力，提振企業經營力。本書從企業各級帶隊管理者的角度出發，從團隊思維、團隊制度、團隊執行、精準授權、形成共識、情感...
績效飛輪就是工具，它不局限於 生產行業，服務行業還是行銷市場等等等等。關鍵在於你把這工具拿去使用以後，就會在你的團隊產生效果。典型模式 通過對國內企業績效管理現狀的調查和研究，我國企業績效管理可以總結為以下幾種典型模式。德能勤...
團隊績效(Team Performance) 由於研究者的研究目的不同，對團隊績效概念的界定也就不同。下面是幾種具有代表性的觀點 策略 通過對高效和失敗團隊的表象特徵進行分析，發現團隊目標、成員選擇、職責分工、過程管理、人際關係、成員技能和團隊...
團隊管理（team management）指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。定義 基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成...
績效管理是一種對公司的資源進行規劃、組織和使用，以達到某個目標並實現顧客期望的過程。也是管理者與員工之間就工作職責和提高工作績效問題進行持續溝通的過程。績效管理的系統模式可分為三個層次，即公司整體績效、團隊績效與員工個人績效...
績效目標管理是管理專家彼得·德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理實踐》 中最先提出的，其後他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，並不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的...
⑤管理機制，包括計畫、組織、指揮、監督、控制、激勵、反饋等。其中每一個具體因素和細節都可能對績效產生很大的影響。控制了這些因素就等於也同時控制了績效。管理者的管理目標實質上也就是這些影響績效的因素。績效評估的是結果的好壞，...
到了20世紀中葉，多部門公司又把預算作為管理體系的核心。而到了20世紀90年代後，隨著公司財務體系的不斷擴大，績效管理開始把與股東價值相關的財務測量方法包括進來，從而產生了基於價值和經濟附加值（EVA）的管理模式。但是，在知識競爭的...
幫助讀者運用這些基本概念和知識去改進他們的管理效能。”她寫作《管理的常識》一書的目的就在於此。延續了4年前那本《中國管理10大解析》的理論脈絡，在《管理的常識》中，陳春花又再次強調“績效管理”的重要性。她寫道：“讓管理產生...
（7）能鼓勵團隊合作精神；（8）能為制定和執行員工激勵機制提供工具。績效評估 如果想對一個企業的績效管理體系做出有效性的評價，必須從以下八個緯度進行：一、戰略目標；二、角色分工；三、管理流程；四、工具表格；五、績效溝通；六...
品質是把顧客的要求分解，轉化成具體設計數據，形成預期目標值，最終生產出成本低與性能穩定、質量可靠、物美價廉的產品。產品品質是企業生存根本。對生產主管來說，品質管理與控制的效果是評價其生產管理績效的重要指標之一。所謂品質管理，...
8.2.2 關鍵績效指標與基礎管理指標099 8.2.3 在績效考評中融入遊戲100 8.2.4 OKR在績效考評中的作用102 8.3 關注考評重點，保證實施針對性104 8.3.1 績效診斷與輔導105 8.3.2 考評計分與結果反饋106 8.3.3 量化成績，...
從熱爐效應看員工管理50 小心誤用獎勵51 獎勵員工的努力過程52 第8章團隊公約 制度混亂，不成方圓56 團隊公約的影響力57 用責任共存意識維護團隊公約58 績效制度很關鍵60 第9章參與強化 自主選擇產生快感64 權力下放，才能鼓勵員工參與...
推薦序帶出高績效團隊的秘籍 前言22條軍規，高績效銷售管理的養成 第一部分團隊 第1條軍規認清我是誰 我的立場是什麼 我是誰 我想乾什麼 我要管什麼 務實更要務虛 第2條軍規團隊質量由你決定 “高溫”環境試煉銷售人三大素質 讓...
團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊最佳化行為。提升團隊的快樂能量、向心力及更加最佳化的合作模式。EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，...
改進企業績效：引進企業分析可對績效產生積極的影響：提高邊際利潤，減少成本，可以達到更好的存貨管理。改進業務可見度：改進業務可見度可以使企業將更多的注意力投入到業務本身，藉助分析系統的數據展開更深入的分析，業務分析系統還提高了...
“共同參與”式績效管理對提高工作質量，對團隊精神的養成是有積極作用的，可以維護組織穩定的協作關係，約束個人的不良行為，督促個人完成各自任務以便團隊整體工作的完成。在以績效提升為主要目標，團隊協作為主要特徵的組織中是適用的。但...
Ⅳ篇 薪酬體系、法律問題以及團隊績效管理 10章 薪酬體系與法律問題 傳統薪資計畫與績效薪資計畫 引入績效薪資計畫的原因 與績效薪資計畫有關的各種可能問題 選擇一套績效薪資計畫 將薪資放在一定的背景下 薪資結構 績效管理與法律 影響績效...
廣晟資產企業績效管理（BPM）套用案例 企業績效管理(Business Performance Management，BPM)就是管理者通過一定的方法和制度確保企業及其子系統(部門、流程、工作團隊和員工個人)的績效成果能夠與企業的戰略目標保持一致，並促進企業戰略目標實現...
資深HR10年工作經驗總結出的企業效益輕鬆提升20%的績效管理法。揭開華為、騰訊、阿里巴巴、Facebook、麥肯錫等高執行力和高工作效率背後的答案。編輯推薦 1.企業人力資源管理全程實務必備工具書。《資深HR手把手教你做績效管理》以有效、...
7.1 下屬的努力來自管理者的激勵 120 7.2 物質激勵：最直接的激勵方式 123 7.3 績效激勵：最穩固的激勵方式 125 7.4 精神激勵：滿足下屬的高層次需求 127 7.5 讚美激勵：真誠的讚美往往勝過高薪 129 7.6 獎罰激勵：關鍵...
第一部分顛覆思維，引爆團隊競爭力 第一章影響力：高績效管理者會吸引更多精英 不管是現在還是將來，頂尖的精英都希望為那些努力進行戰略思考、聰明地提升競爭力的高績效管理者工作。第二章權衡優勢：如何在行業中更具競爭力 只有那些懂得...
