《激活團隊》，又稱《激活團隊：如何打造一支有激情的團隊》，是由張覓音著述的一本團隊管理類圖書，2019年3月由台海出版社出版。
基本介紹
- 書名：激活團隊
- 別名：激活團隊：如何打造一支有激情的團隊
- 作者：張覓音
- 出版社：台海出版社
- 出版時間：2019年3月1日
- 定價：49.8 元
- 開本：32 開
- ISBN：9787516822081
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
員工激勵是企業永恆的話題，更是企業長盛不衰的法寶。本書共分為十一章，以總分結構將有效的員工激勵法娓娓道來。在第一章中分析了員工激勵的重要性。從第二章至第十一章，則分別從薪酬激勵、晉升激勵、授權激勵、榮譽激勵、目標激勵、榜樣激勵、溝通激勵、情感激勵、培訓激勵、個體激勵等十個方面對員工激勵進行了全面的分析。
圖書目錄
第一章 團隊沒活力，激勵不到位
沒有激活的團隊是什麼 002
何為“需要層次論激勵” 006
科學的激勵機制是激活團隊最重要的保障 010
建立多跑道、多層次的激勵機制 014
保證公平是提升激勵效果的有效途徑 016
用創新激勵跨越績效鴻溝 019
哪些人更應該被獎勵 022
第二章 物質激勵
基本保障：合理的薪水是第一位的 028
潛在收益：給人才一副“金手銬” 032
分享基金：讓員工共享企業利潤 037
獎金激勵：該出手時就出手 040
推陳出新：讓小福利俘獲人心 043
第三章 目標激勵
用遠大的目標引領員工前進 048
將企業目標和個人目標相結合 052
善用看得見、摸得著的目標 055
幫員工做一份職業生涯規劃圖 058
用民主決策制達成目標 062
第四章 榜樣激勵
做員工最信賴的榜樣 066
發揮高精尖人才的“鮎魚效應” 070
以身邊的人和事作為榜樣 073
請榜樣人物做演講 077
第五章 晉升激勵
晉升途徑要規範化、平台化 082
晉升標準要合理化、公開化 086
晉升永遠只對少數員工開放 089
別捧殺好“士兵” 094
第六章 培訓激勵
夯實內部培訓基礎 098
不同人才要分層次培訓 102
用交叉培訓進行全才式培養 105
鼓勵員工自我培訓 108
在實踐中將培訓進行到底 111
第七章 授權激勵
重視權力與人性的假設 116
將有效授權與合理監督相結合 120
放權給更擅長的人 124
大權獨攬，小權分散 128
實行部分授權或者臨時授權 131
第八章 競爭激勵
實行固定期限考評制 136
利用好同級的壓力 139
用“數字上牆”讓考核量化 143
讓不合格員工“捲鋪蓋” 146
讓員工與企業共進退 149
授予非業績性的競爭榮譽 153
第九章 溝通激勵
強化管理溝通的基礎 156
建立完整的溝通體系 160
非正式溝通，交流更自在 163
信息開放共享，溝通無障礙 166
使用Internet，緊跟時代潮流 169
採取多樣化的溝通模式 173
第十章 情感激勵
從點滴細節做起 178
不要吝嗇你的讚美 182
給員工以榮譽激勵 186
提供生活上的幫助 190
多關心員工家屬 193
定期組織活動 196
第十一章 個體激勵
不同類型員工巧激勵 200
不同性格員工的激勵策略 203
不同層級員工的有效激勵 207
對“95後”員工的激勵方略 208
特定個體的激勵措施 211
作者簡介
張覓音，知名心理諮詢師，覓音國際文化傳播公司總裁。家庭婚姻情感諮詢師。覓音國際創造人、兩性關係研究導師。中國NLP生命動力教練，女性魅力研究所導師。
