不懂帶團隊，你就自己累(2017年中國致公出版社出版的圖書)

內容簡介

《不懂帶團隊，你就自己累：迅速提高管理團隊的能力》作為企業和團隊的管理者，要做出優秀的產品和出色的成績，除了自身的具備能力、技術過硬，還要打造一支屬於自己的強大的團隊。

通過本書，學會打造一支屬於自己的強大團隊：讓你的團隊具備非凡的執行力，強大的創新力，堅固的凝聚力，同時也具備戰無不勝的信念和艱苦奮鬥的作風。

第一章

快速增強你的領導力

1. 領導力，是團隊管理的核心要素 002

2. 樹立權威，員工才會追隨你 006

3. 灰度管理，讓團隊形成合力，讓管理回歸簡單 011

4. 想讓員工做到的事情，管理者必須先做到 016

5. 強化弱勢環節，團隊的優勢才能更加突出 023

6. 合理授權，讓員工更願意為你做事 029

7. 七種領導力類型，你屬於哪一種 034

第二章

讓團隊充滿戰鬥力的“七大武器”

1. 團隊意識：打造超強戰鬥力的第一步 042

2. 艱苦奮鬥：優秀的團隊里，人人都是奮鬥者 047

3. 執行文化：讓員工說到做到，不為失敗找藉口 052

4. 自我批評：善於發現問題的團隊，更具競爭力 058

5. 競爭意識：把團隊里的“羊”，變成勇於拼搏的“狼” 063

6. 公正公平：提高員工凝聚力，提升團隊向心力 069

7. 積極務實：從步步為營到步步為贏 074

第三章

體系化管理，讓工作效率翻倍

1. 完善薪酬體系，員工更有拼勁 082

2. 強化員工的紀律性，才會有強悍的執行力 087

3. 採取末位淘汰制，讓團隊里沒有“懶人” 091

4. 高效流程管理，花更少的時間，實現更高的業績 096

5. 建立應急管理體系，提升團隊的抗壓、應急能力 100

6. 實行崗位輪換制，打通員工快速成長的通道 105

第四章

目標正確，比做事正確更重要

1. 堅持運用SMART目標管理方法 112

2. 管理者需要劃分短期、中期、長期目標 122

3. 統一內部的發展目標，團隊的目標才能順利實現 128

4. 引導員工，將個人目標與團隊目標結合起來 133

5. 建立更高目標，為團隊注入追求卓越的“野心” 138

6. 管理者需知：“寫出兩個以上的目標就等於沒有目標” 143

第五章