《領導力：不懂帶團隊你就自己累》是2016年南京出版社出版的圖書。
《領導力：不懂帶團隊你就自己累》是2016年南京出版社出版的圖書。內容簡介本書旨在通過團隊管理的生動案例與深度剖析，讓領導者能做出高效的團隊計畫，將平庸團隊打造成具有強大戰鬥力的團隊。要想讓自己的團隊更為優秀，團隊領導者...
《不懂帶團隊.你就自己累》是2018年吉林文史出版社出版的圖書。內容簡介 面對團隊，很多人都有這些讓人頭疼的問題想讓下屬完成某項工作，卻總是不好直接命令；下屬犯錯，提出批評卻激起了他的怒氣；想和下屬溝通日常的工作問題，卻不知道從何說起；團隊的規劃也是一團亂麻…於是，作為團隊的領導者，倍感壓力，苦不...
《不懂帶團隊你就自己累》是2014年立信會計出版社出版的圖書，作者是丁興良。內容簡介 世界上的高管並非把所有問題都自己扛，而是培養一群善於解決問題的人。你只需做20％重要的事，其餘80％的事都可以交給他們。團隊執行力的強弱決定一個企業的成敗。如何建設和管理一個團隊，是全球職場中高層管理者面臨的重要的...
《不懂帶團隊，你就自己累》是2017年中國致公出版社出版的圖書，作者是曹守金。內容簡介 《不懂帶團隊，你就自己累 ：迅速提高管理團隊的能力》作為企業和團隊的管理者，要做出優秀的產品和出色的成績，除了自身的具備能力、技術過硬，還要打造一支屬於自己的強大的團隊。 通過本書，學會打造一支屬於自己的強大團隊：...
《不會帶團隊你就自己累》是2018年應急管理出版社出版的圖書。內容簡介 《不會帶團隊，你就自己累》以中肯的態度告訴大家如何帶領團隊。本書分三部分，從激勵、授權、育人、凝聚人心等十五個角度告訴大家如何帶領團隊，如何培養團隊成員的激情、野心。圖書目錄 上篇 主將無能，累死三軍 章 管好自己，才能帶好團隊 ...
不懂帶團隊你就自己累 《不懂帶團隊你就自己累》是2018年吉林文史出版社出版的圖書。本書以人的心理發生髮展規律為切入點，指導管理者從人的需求、動機、願望和意志等方面培養順應人心、積極引導的管理理念和管理方法，告誡管理者應理解員工關心員工、尊重員工、幫助員工，切忌使用簡單粗暴的懲罰、圍堵方式。
不懂帶團隊你就自己累 《不懂帶團隊你就自己累》是2018年成都地圖出版社出版的圖書，作者是李萌。
不會放風箏式管理，只會自己累到死 懂得授權與放權 第五章 沒有任何藉口的執行力 執行力與制度 決定企業執行力的四要素 領導自律，團隊自覺 提高員工的執行力 高效執行，貴在認真 敬業成為習慣，敬業成就執行 精確到位是執行力的終極目標 第六章 高效團隊的時間管理 凡事預則立 以位選才，因才定位 做好目標...
◇ 不會帶團隊，你就自己累 / 122 ◇ 自己沒兩把刷子，怎么帶下屬 / 127 ◇ 讓下屬無法拒絕你的不二技巧 / 132 ◇ 所有失去的，原來都是在意的 / 137 第七課 人脈思維：你的交友鏈不只在上層 ◇ 學習猩猩的“頓悟式交往” / 143 ◇ 你和領導之間，只差一種突破思維 / 148 ◇ 缺啥都別缺心眼...
準則36.二流團隊發獎金，一流團隊送關心/ 準則37.執行者，會動手更要會動腦/ 準則38.思想“大換血”，執行“大進步”/ 準則39.先有“高效溝通”，後有“強力執行”/ 準則40.別讓自己的領導方式過時/ 準則41.不能在祈禱時抽菸，可以在抽菸時祈禱/ 準則42.要解放“執行力”，先要解放“思維力”/ 準則43....
序 領導解放 使命神聖 總裁學友分享 上篇 累在自找 解除頑疾 第一章 不授權// 003 擔心下屬沒有自己做得好// 004 擔心授權後自己還要重做// 006 擔心錯過挽回損失的最佳時間// 009 擔心自己的地位受到威脅// 010 “無為”是最大的“有為”// 014 第二章 接受反授權// 021 接受反授權的後果// 021 ...
由此可見，雖然根據MBTI人格理論，不同人格類型個體的領導風格會呈現出差異，但在職場這一複雜的情境中，目前的研究尚無法確定人格類型與其它因素通過何種方式和路徑共同對領導風格產生影響。學習教育 Myers認為，相較於其它套用領域，MBTI量表在教育領域的作用更為顯著。通過了解自己的人格類型，教師不僅能更清晰地意識到...
“上司交代的事情，我會毫無藉口地執行”/066 第三章 保持尊重，時刻表現出自己良好的素養 “請允許我補充一下”/075 “謝謝你提出的建議，我很樂意接受”/082 “我真的很受不了你”/089 “你算什麼，憑什麼給我提意見”/095 “我時刻謹記，我是領導手下的一名員工”/102 第四章 團隊合作，一個拳頭遠比...
上司只所以能成為你的上司，一定有其過人之處，所以，一定要多向上司學習，多學習其帶領團隊打硬仗、打苦仗、打勝仗的方法，並且，向領導學習，還會給領導一個好的印象，個人成長的機會也會相應地增加，因為領導都喜歡謙虛而好學的人。 第二，向同事學習。“三人行，必有我師”，多向身邊的同事學習，不僅會給你...
此時此刻，非我莫屬 晚上想好了，早上就去做 任何時候不要懷疑信念 第二篇 談競爭哲學：商場如戰場，但商場不是戰場 馬雲說：競爭，我認為在商業過程中，它是場遊戲，可它更是一門藝術。第一，要向競爭者學習，只有向競爭者學習的人才會有進步；第二，如果在競爭中，你自己覺得越來越累，一定是你出了問題。
為什麼在管理上總是累、累、累？如何提升管理能力及工作效率？倍增時間？管理演說之道幫助你掌握一對多影響力、說服力以及感召力，讓你的管理效率立刻倍增。如何提升講話底氣？如何增加氣場？如何塑造公司？如何塑造自己？如何塑造公司以及未來願景？如何講故事引爆團隊能量？……課程訓練效果超乎你的想像的好，不滿意全額...
善用人才整合引燃創造力 懂得激勵整合可得“聖賢歸”返璞歸真的管理：用愛經營 第六階段執行整合：再造企業的流程貫通 再造企業運作的一體化 問診企業文化落地難 職業化是文化的堅實根基 流程化是文化的強大保障 領導力讓文化軟著陸 制度化讓文化硬著陸 戰略與文化如影隨形 文化核心不變，創新時刻在變 1度創新與360...
有了正確和清晰的戰略後，跨境交易仍然是一項高風險活動，在交易過程或投後整合等任何一個環節上，都有可能出現風險或問題。例如，不了解被投國家的經濟、政治、文化、法律和環境，在收購活動中領導層不能對交易過程保持領導力，薄弱的收購團隊，不善藉助外部專家經驗，不能使得被投國家獲益並引發牴觸和反彈，等等。...
3、國際領導力 “國際領導力”為歐美現代教育學理論中的一個概念，主要是指少兒階段鍛鍊和積累的演講演示、團隊協作、項目管理意識和能力。在課堂上，每個孩子都要參與課堂表達，這樣的語言能力訓練，對孩子未來的成長，是十分寶貴的。經過“浸入式學科英語”和“未來領導力”教育的兒童，基本都能夠流利自信地用英文，...
