《帶隊伍：不會帶團隊你只能幹到死》是2014年民主與建設出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：帶隊伍：不會帶團隊你只能幹到死
- 作者：趙偉
- 出版社：民主與建設出版社
- 出版時間：2014年
- 開本：16 開
- 裝幀：軟精裝
- ISBN：9787513903882
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
MBA商學院極受歡迎的團隊管理高級課程！
據統計，全球職場中人面臨的極大問題是——不會帶團隊！
能否管理好團隊，是決定一個職場人士能走多遠的關鍵因素。作者全方位講述如何建立領導力、完善制度、高效溝通、科學考核、提高執行力、做好時間管理等團隊管理中的常見問題。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，告訴你應該如何建設和管理一個團隊。內容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提升管理水平的必讀之書。
本書重點講述：如何讓團隊自動自發地去完成任務？如何把庸才培養成將才？如何讓團隊幫你解決80%的問題？……
作者簡介
趙偉，新銳管理專家，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理諮詢。著有《給你一個團隊，你能怎么管》，成為2013年最受歡迎的團隊管理暢銷書。2014年出版的最新力作《不會帶團隊，只能幹到死！》，一上市即登上團隊管理類圖書開卷暢銷書榜和機場書店第1位。
圖書目錄
前言 如何成為一名卓越的管理者
第一章 領導力的建立
緊握管理的基石——信念
三項定位決定領導層級
活到老，學到老
拋棄糟粕習慣
用廣角鏡看世界
是做“大哥”還是做“領導”
帶給員工可靠性和安全感
用自己的樂觀向上鼓舞團隊的士氣
高明的領導懂得“高低結合”
第二章 團隊管理的基石是制度
領導要起表率作用
規章原則大於情面
不需要理由：能者上，庸者下
問責從領導開始，獎勵從下屬開始
管理需因人而異，因時而變
學會感恩，承擔責任，才能成大事
整合員工小目標，成就團隊大目標
第三章 團隊內部的高效溝通
溝通無漏斗，共識必達成
“頭腦風暴”席捲溝通死角
堅決不搞“一言堂”
包容下屬的“狂妄”意見
提問不是擺派頭，而是促交流
批評的藝術
全方位溝通，解開溝通中的死結
深度會談，營造開放式的團隊氛圍
第四章 項目的決策與考核
決策能力的開發與培養
放鬆過程，考核結果
人心不齊，決策難出
必要時就做力排眾議的“霸王”
意識和行動都比對手快一步
不會放風箏式管理，只會自己累到死
懂得授權與放權
第五章 沒有任何藉口的執行力
執行力與制度
決定企業執行力的四要素
領導自律，團隊自覺
提高員工的執行力
高效執行，貴在認真
敬業成為習慣，敬業成就執行
精確到位是執行力的終極目標
第六章 高效團隊的時間管理
凡事預則立
以位選才，因才定位
做好目標管理
將時間劃出優先權
從流程管理的海綿中節省時間
按目標管理，將工作量化
第七章 團隊的創新與變革
架構學習力超強的團隊
學習力和核心競爭力
讓團隊專注於最擅長的領域
思維固化是創新與變革的攔路虎
逆向思維能力決定團隊的創新效果
負面情緒會遮蔽所有靈感
願景是團隊動力的方向舵
第八章 團隊危機的緊急處理
長存危機意識
能看到第一塊被打碎的玻璃嗎
當機立斷地做出決策能穩定人心
立即行動，防止惡化
危機當頭，領導必須沖在最前邊
危機來臨時，勇於帶頭做出奉獻甚至犧牲
能發現衝突中的機會嗎
棋走絕步，兵行險招，置之死地而後生
兵來將擋，水來土掩，沒有過不去的坎兒
第九章 構建隊伍的進化機制
團隊中時刻需要“鮎魚效應”
跳出自我，從不同的立場和角度考慮問題
不可摘下的六頂思考帽
團隊中的1+1＞2法則
由“打工者”到“主人翁”的轉變
釋放團隊成員的個性
第十章 從優秀到卓越
習慣決定命運，能力造就卓越
鼓舞團隊士氣，引爆團隊能量
廣交良友，廣結善緣
超越自我，實現由“管理者”向“領導者”的蛻變
營造你的非凡氣場
管理，是一個發揮影響力的過程
施展自己的非權力影響力
自主管理，無為而治
附錄 帶出一流團隊的管理要點
隨書附贈：高效團隊管理手冊
