管人很重要,用人更重要

管人很重要,用人更重要

《管人很重要,用人更重要》內容有不懂用人,你就自己累到死、好的領導者必須是一個造夢大師、管事先管人,管人要管心、善做伯樂,慧眼識人:發現為己所用的人才、抓住人才的魚鉤:會激勵、善批評,把庸才變將才等。

基本介紹

  • 書名:管人很重要,用人更重要
  • 作者:王劍
  • 出版社:九州出版社
  • 出版時間:2014年4月1日
  • 頁數:288 頁
  • 開本:16 開
  • ISBN:9787510826139 
  • 類型:經濟管理
  • 語種:簡體中文
  • 品牌:天下書盟
內容簡介,圖書目錄,序言,

內容簡介

《管人很重要,用人更重要》由九州出版社出版。

圖書目錄

第一章不懂用人,你就自己累到死
1.巧妙用人比費盡心思管人更重要
2.帶出一群精兵強將是企業發展壯大的關鍵
3.要把庸兵變干將,自己先要做干將
4.將帥無能,累死三軍
5.要讓所有的員工知道,他們來就是要把公司做大
6.引入“鯰魚”,讓團隊“慌”起來
7.給猴子一棵樹,給老虎一座山,用人須揚長避短
8.以文化凝聚人心,讓團隊文化融入每個人的血液
第二章好的領導者必須是一個造夢大師
1.好的領導者必須是一個造夢大師
2.沒有希望,員工就會炒你的魷魚
3.與員工分享公司的願景,向員工描繪藍圖
4.幫助員工進行職業規劃,鼓勵員工創造更大的成績
5.營造舒適的工作環境,讓員工創造性地工作
6.大目標分成小目標,讓員工每天都有奔頭
7.不要神化自己,偶爾暴露一下自己的缺點
第三章管事先管人,管人要管心
1.管理的根本之道在於管人心
2.學會做感情投資,你的管理成本就會減半
3.對下屬要講原則更要講人情味
4.常對下屬說:你的工作很重要
5.適度關心員工的個人問題,他們就會把你當“自己人”
6.關心員工的家屬,比關心他本人更令人感動
7.越是危機,越不能輕易拋棄下屬
第四章善做伯樂,慧眼識人:發現為己所用的人才
1.劉邦拜將,曹操點兵——你找到最適合的人了嗎
2.選人不要只關注學歷,會幹事才是硬道理
3.最適合企業的人才,即是最佳人才
4.任人唯賢,而不是任人唯親
5.同等條件下,優先選用“潛力股”
6.根據公司的長遠規划進行人才儲備
7.領導者要有大胸懷,敢於任用比自己優秀的人
第五章小公司如何留住骨幹——抓住關鍵的20%
1.留住人最重要的是留住人的心
2.用人不疑,疑人不用”
3.對自己有用的人要捨得下血本
4.用最高的位置,把最有本事的人留下來
5.給員工一個激動人心的目標
6.與員工同甘共苦,最能激勵員工
7.良好的培訓機制,使員工看到新希望
第六章抓住人才的魚鉤:會激勵、善批評,把庸才變將才
1.帶隊伍的過程就是不斷激勵員工的過程
2.領導者的欣賞是員工進步的最大動力
3.別忘了,員工多數時候需要以薪換心
4.關於股份制、分紅與年終獎
5.沒有什麼比批評更能抹殺一個人的雄心
6.激勵員工的五項原則
7.讓千里馬站出佇列,成為團隊榜樣
第七章慈不掌兵:老闆不“狠”,公司不穩
1.拉不下面子是老闆的大忌
2.堅決做到“能者上,庸者下,平者讓”
3.老闆要學會恩威並施
4.堅決不用與公司核心價值觀不一致的人
5.要不斷地給自己的下屬上“發條”
6.堅決清除那些吃回扣、手腳不乾淨的人
7.避免成員建立自己的“小幫派”
8.把表面的風光讓給員工,把沉甸甸的利益留給自己
……
第八章如何打造一支打不垮、挖不走的鐵血團隊
第九章令出如山:不能讓自己的命令打任何折扣
第十章沒有規矩,不成方圓——制度才是真正的老闆
第十一章合理授權:讓有能力者成為你的左膀右臂
第十二章少管是最好的管,無為而治是管理的最高境界

序言

作為一個有抱負的管理者,要想成大事創大業,最不可或缺的條件是什麼?毫無疑問,兩個字:人才。作為老闆,僅有聰明的頭腦、超人的膽量以及淵博的知識遠遠不夠,還必須會管人、會用人,善於利用和集結個人的智慧,為企業的長遠發展謀福利。
卡耐基說過:“你可以將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去,但只要保留我的組織和人員,幾年後,我仍將是鋼鐵大王。”這就表明,只有擁有了人才,用好了人才,才有可能取得成功。一句話,人才對於企業的作用是難以用金錢來估量的。
管理界多年以來流行這樣一句口號:“人,是我們最重要的資產!”會用人是最大的本事,“得人才者得天下。”古往今來的事實證明,只要善於匯聚眾人的智慧,把各種各樣的人用好,做到“人盡其才、各盡其能”,管理才會有效,企業才會興旺發達。
一項全球民意調查顯示:44%的人認為自己絕對是大材小用,還有20%的受訪者認為自己是小材大用。人的能力有高下之分,因而如何管人用人,對企業的領導者來說,其實是一個不大不小的難題。大材小用,難免挫傷員工的工作積極性,從而導致人才流失;小材大用又會引發矛盾,造成工作上的混亂。
這項調查的目的是想告誡管理者:在人才的使用上,一定要合理、客觀,儘量避免人才浪費與趕鴨子上架的現象發生。有好鋼就要用在刀刃上,如果用錯了對方,不僅人才的優勢很難體現出來,還會阻礙員工個人價值的實現。從長遠的角度來說,對公司的發展也是一種損害。
人常說“向管理要效益”。然而,管理並不是一件簡單的事,管理的主要對象是人、財、物,其中人是最主要也是最根本的因素。垃圾是未被利用的財富,只要我們善於挖掘人才,能夠了解其長處、洞察其優勢並深知其短處和不足,就能在選人用人的過程中做到揚長避短,從而把人才潛力最大化。
唐僧師徒的取經團隊就是一個成功的典型,唐僧知道孫悟空本事大脾氣也大,一定要管緊,所以必要時要念緊箍咒;豬八戒雖然小毛病多但本事也不小,偶爾批評批評就行;沙僧人老實憨厚,耐力有餘而自信不足,要時常給予鼓勵。每個團隊都有孫悟空式的幹將,也有豬八戒、沙僧式的員工,而領導者需要做的就是充分發揮大家的長處,讓員工們各安其位,自己則負責定戰略和市場,把握大局,如此一來,團隊的戰鬥力就自然而然地提高了。
管人、用人的“黃金法則”是凝聚人心,即管心。作為管理者,要想搞好管理工作,必須要贏得人心,要在員工為企業做出貢獻的同時,給予其相應回報,並為其提供更大的舞台和發展空間,才能讓大家擰成一股繩,勁往一處使,從而拉動企業的快速發展。
沒有競爭的地方只會一潭死水,在這樣的環境下,即便是追求卓越的優秀人才,也會如“溫水煮青蛙”一般慢慢喪失鬥志,淪為平庸之輩。企業管理者要想提升員工們的整體戰鬥力,鼓勵內部競爭是關鍵。只有創造“靠真本事才能出人頭地”的競爭環境,才能把人員的潛能激發出來,才能實現企業的飛躍式發展。
很多管理者對“窩裡鬥”持懷疑甚至打壓的態度,也是不可取的。“窩裡鬥”也是一種內部競爭,只要斗得是真本事、硬功夫,也能讓員工產生危機感,從而主動保持毫不鬆懈的鬥志。所以,企業領導要理智看待“窩裡鬥”,勾心鬥角、爭權奪利決不能姑息,正當的業績競爭也決不能反對,而是要舉雙手贊成。
總之,管人用人所涉及的內容十分龐雜,短短千字是述不盡的。如果你想升級為一名頂尖的管理者,提高用人效能,掌握正確的管人用人方法,相信這本書會讓你獲益不少。只要你真正領會了其中的深義並加以正確套用,你會發現:管人用人其實並不難!

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