《管人很重要,用人更重要》內容有不懂用人，你就自己累到死、好的領導者必須是一個造夢大師、管事先管人，管人要管心、善做伯樂，慧眼識人：發現為己所用的人才、抓住人才的魚鉤：會激勵、善批評，把庸才變將才等。
基本介紹
- 書名：管人很重要,用人更重要
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2014年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787510826139
- 作者：王劍
- 出版社：九州出版社
- 頁數：288頁
- 開本：16
- 品牌：天下書盟
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《管人很重要,用人更重要》由九州出版社出版。
圖書目錄
第一章不懂用人，你就自己累到死
1.巧妙用人比費盡心思管人更重要
2.帶出一群精兵強將是企業發展壯大的關鍵
3.要把庸兵變干將，自己先要做干將
4.將帥無能，累死三軍
5.要讓所有的員工知道，他們來就是要把公司做大
6.引入“鯰魚”，讓團隊“慌”起來
7.給猴子一棵樹，給老虎一座山，用人須揚長避短
8.以文化凝聚人心，讓團隊文化融入每個人的血液
第二章好的領導者必須是一個造夢大師
1.好的領導者必須是一個造夢大師
2.沒有希望，員工就會炒你的魷魚
3.與員工分享公司的願景，向員工描繪藍圖
4.幫助員工進行職業規劃，鼓勵員工創造更大的成績
5.營造舒適的工作環境，讓員工創造性地工作
6.大目標分成小目標，讓員工每天都有奔頭
7.不要神化自己，偶爾暴露一下自己的缺點
第三章管事先管人，管人要管心
1.管理的根本之道在於管人心
2.學會做感情投資，你的管理成本就會減半
3.對下屬要講原則更要講人情味
4.常對下屬說：你的工作很重要
5.適度關心員工的個人問題，他們就會把你當“自己人”
6.關心員工的家屬，比關心他本人更令人感動
7.越是危機，越不能輕易拋棄下屬
第四章善做伯樂，慧眼識人：發現為己所用的人才
1.劉邦拜將，曹操點兵——你找到最適合的人了嗎
2.選人不要只關注學歷，會幹事才是硬道理
3.最適合企業的人才，即是最佳人才
4.任人唯賢，而不是任人唯親
5.同等條件下，優先選用“潛力股”
6.根據公司的長遠規划進行人才儲備
7.領導者要有大胸懷，敢於任用比自己優秀的人
第五章小公司如何留住骨幹——抓住關鍵的20%
1.留住人最重要的是留住人的心
2.用人不疑，疑人不用”
3.對自己有用的人要捨得下血本
4.用最高的位置，把最有本事的人留下來
5.給員工一個激動人心的目標
6.與員工同甘共苦，最能激勵員工
7.良好的培訓機制，使員工看到新希望
第六章抓住人才的魚鉤：會激勵、善批評，把庸才變將才
1.帶隊伍的過程就是不斷激勵員工的過程
2.領導者的欣賞是員工進步的最大動力
3.別忘了，員工多數時候需要以薪換心
4.關於股份制、分紅與年終獎
5.沒有什麼比批評更能抹殺一個人的雄心
6.激勵員工的五項原則
7.讓千里馬站出佇列，成為團隊榜樣
第七章慈不掌兵：老闆不“狠”，公司不穩
1.拉不下面子是老闆的大忌
2.堅決做到“能者上，庸者下，平者讓”
3.老闆要學會恩威並施
4.堅決不用與公司核心價值觀不一致的人
5.要不斷地給自己的下屬上“發條”
6.堅決清除那些吃回扣、手腳不乾淨的人
7.避免成員建立自己的“小幫派”
8.把表面的風光讓給員工，把沉甸甸的利益留給自己
……
第八章如何打造一支打不垮、挖不走的鐵血團隊
第九章令出如山：不能讓自己的命令打任何折扣
第十章沒有規矩，不成方圓——制度才是真正的老闆
第十一章合理授權：讓有能力者成為你的左膀右臂
第十二章少管是最好的管，無為而治是管理的最高境界
1.巧妙用人比費盡心思管人更重要
2.帶出一群精兵強將是企業發展壯大的關鍵
3.要把庸兵變干將，自己先要做干將
4.將帥無能，累死三軍
5.要讓所有的員工知道，他們來就是要把公司做大
6.引入“鯰魚”，讓團隊“慌”起來
7.給猴子一棵樹，給老虎一座山，用人須揚長避短
8.以文化凝聚人心，讓團隊文化融入每個人的血液
第二章好的領導者必須是一個造夢大師
1.好的領導者必須是一個造夢大師
2.沒有希望，員工就會炒你的魷魚
3.與員工分享公司的願景，向員工描繪藍圖
4.幫助員工進行職業規劃，鼓勵員工創造更大的成績
5.營造舒適的工作環境，讓員工創造性地工作
6.大目標分成小目標，讓員工每天都有奔頭
7.不要神化自己，偶爾暴露一下自己的缺點
第三章管事先管人，管人要管心
1.管理的根本之道在於管人心
2.學會做感情投資，你的管理成本就會減半
3.對下屬要講原則更要講人情味
4.常對下屬說：你的工作很重要
5.適度關心員工的個人問題，他們就會把你當“自己人”
6.關心員工的家屬，比關心他本人更令人感動
7.越是危機，越不能輕易拋棄下屬
第四章善做伯樂，慧眼識人：發現為己所用的人才
1.劉邦拜將，曹操點兵——你找到最適合的人了嗎
2.選人不要只關注學歷，會幹事才是硬道理
3.最適合企業的人才，即是最佳人才
4.任人唯賢，而不是任人唯親
5.同等條件下，優先選用“潛力股”
6.根據公司的長遠規划進行人才儲備
7.領導者要有大胸懷，敢於任用比自己優秀的人
第五章小公司如何留住骨幹——抓住關鍵的20%
1.留住人最重要的是留住人的心
2.用人不疑，疑人不用”
3.對自己有用的人要捨得下血本
4.用最高的位置，把最有本事的人留下來
5.給員工一個激動人心的目標
6.與員工同甘共苦，最能激勵員工
7.良好的培訓機制，使員工看到新希望
第六章抓住人才的魚鉤：會激勵、善批評，把庸才變將才
1.帶隊伍的過程就是不斷激勵員工的過程
2.領導者的欣賞是員工進步的最大動力
3.別忘了，員工多數時候需要以薪換心
4.關於股份制、分紅與年終獎
5.沒有什麼比批評更能抹殺一個人的雄心
6.激勵員工的五項原則
7.讓千里馬站出佇列，成為團隊榜樣
第七章慈不掌兵：老闆不“狠”，公司不穩
1.拉不下面子是老闆的大忌
2.堅決做到“能者上，庸者下，平者讓”
3.老闆要學會恩威並施
4.堅決不用與公司核心價值觀不一致的人
5.要不斷地給自己的下屬上“發條”
6.堅決清除那些吃回扣、手腳不乾淨的人
7.避免成員建立自己的“小幫派”
8.把表面的風光讓給員工，把沉甸甸的利益留給自己
……
第八章如何打造一支打不垮、挖不走的鐵血團隊
第九章令出如山：不能讓自己的命令打任何折扣
第十章沒有規矩，不成方圓——制度才是真正的老闆
第十一章合理授權：讓有能力者成為你的左膀右臂
第十二章少管是最好的管，無為而治是管理的最高境界
序言
作為一個有抱負的管理者，要想成大事創大業，最不可或缺的條件是什麼？毫無疑問，兩個字：人才。作為老闆，僅有聰明的頭腦、超人的膽量以及淵博的知識遠遠不夠，還必須會管人、會用人，善於利用和集結個人的智慧，為企業的長遠發展謀福利。
卡耐基說過：“你可以將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，但只要保留我的組織和人員，幾年後，我仍將是鋼鐵大王。”這就表明，只有擁有了人才，用好了人才，才有可能取得成功。一句話，人才對於企業的作用是難以用金錢來估量的。
管理界多年以來流行這樣一句口號：“人，是我們最重要的資產！”會用人是最大的本事，“得人才者得天下。”古往今來的事實證明，只要善於匯聚眾人的智慧，把各種各樣的人用好，做到“人盡其才、各盡其能”，管理才會有效，企業才會興旺發達。
一項全球民意調查顯示：44%的人認為自己絕對是大材小用，還有20%的受訪者認為自己是小材大用。人的能力有高下之分，因而如何管人用人，對企業的領導者來說，其實是一個不大不小的難題。大材小用，難免挫傷員工的工作積極性，從而導致人才流失；小材大用又會引發矛盾，造成工作上的混亂。
這項調查的目的是想告誡管理者：在人才的使用上，一定要合理、客觀，儘量避免人才浪費與趕鴨子上架的現象發生。有好鋼就要用在刀刃上，如果用錯了對方，不僅人才的優勢很難體現出來，還會阻礙員工個人價值的實現。從長遠的角度來說，對公司的發展也是一種損害。
人常說“向管理要效益”。然而，管理並不是一件簡單的事，管理的主要對象是人、財、物，其中人是最主要也是最根本的因素。垃圾是未被利用的財富，只要我們善於挖掘人才，能夠了解其長處、洞察其優勢並深知其短處和不足，就能在選人用人的過程中做到揚長避短，從而把人才潛力最大化。
唐僧師徒的取經團隊就是一個成功的典型，唐僧知道孫悟空本事大脾氣也大，一定要管緊，所以必要時要念緊箍咒；豬八戒雖然小毛病多但本事也不小，偶爾批評批評就行；沙僧人老實憨厚，耐力有餘而自信不足，要時常給予鼓勵。每個團隊都有孫悟空式的幹將，也有豬八戒、沙僧式的員工，而領導者需要做的就是充分發揮大家的長處，讓員工們各安其位，自己則負責定戰略和市場，把握大局，如此一來，團隊的戰鬥力就自然而然地提高了。
管人、用人的“黃金法則”是凝聚人心，即管心。作為管理者，要想搞好管理工作，必須要贏得人心，要在員工為企業做出貢獻的同時，給予其相應回報，並為其提供更大的舞台和發展空間，才能讓大家擰成一股繩，勁往一處使，從而拉動企業的快速發展。
沒有競爭的地方只會一潭死水，在這樣的環境下，即便是追求卓越的優秀人才，也會如“溫水煮青蛙”一般慢慢喪失鬥志，淪為平庸之輩。企業管理者要想提升員工們的整體戰鬥力，鼓勵內部競爭是關鍵。只有創造“靠真本事才能出人頭地”的競爭環境，才能把人員的潛能激發出來，才能實現企業的飛躍式發展。
很多管理者對“窩裡鬥”持懷疑甚至打壓的態度，也是不可取的。“窩裡鬥”也是一種內部競爭，只要斗得是真本事、硬功夫，也能讓員工產生危機感，從而主動保持毫不鬆懈的鬥志。所以，企業領導要理智看待“窩裡鬥”，勾心鬥角、爭權奪利決不能姑息，正當的業績競爭也決不能反對，而是要舉雙手贊成。
總之，管人用人所涉及的內容十分龐雜，短短千字是述不盡的。如果你想升級為一名頂尖的管理者，提高用人效能，掌握正確的管人用人方法，相信這本書會讓你獲益不少。只要你真正領會了其中的深義並加以正確套用，你會發現：管人用人其實並不難！
卡耐基說過：“你可以將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，但只要保留我的組織和人員，幾年後，我仍將是鋼鐵大王。”這就表明，只有擁有了人才，用好了人才，才有可能取得成功。一句話，人才對於企業的作用是難以用金錢來估量的。
管理界多年以來流行這樣一句口號：“人，是我們最重要的資產！”會用人是最大的本事，“得人才者得天下。”古往今來的事實證明，只要善於匯聚眾人的智慧，把各種各樣的人用好，做到“人盡其才、各盡其能”，管理才會有效，企業才會興旺發達。
一項全球民意調查顯示：44%的人認為自己絕對是大材小用，還有20%的受訪者認為自己是小材大用。人的能力有高下之分，因而如何管人用人，對企業的領導者來說，其實是一個不大不小的難題。大材小用，難免挫傷員工的工作積極性，從而導致人才流失；小材大用又會引發矛盾，造成工作上的混亂。
這項調查的目的是想告誡管理者：在人才的使用上，一定要合理、客觀，儘量避免人才浪費與趕鴨子上架的現象發生。有好鋼就要用在刀刃上，如果用錯了對方，不僅人才的優勢很難體現出來，還會阻礙員工個人價值的實現。從長遠的角度來說，對公司的發展也是一種損害。
人常說“向管理要效益”。然而，管理並不是一件簡單的事，管理的主要對象是人、財、物，其中人是最主要也是最根本的因素。垃圾是未被利用的財富，只要我們善於挖掘人才，能夠了解其長處、洞察其優勢並深知其短處和不足，就能在選人用人的過程中做到揚長避短，從而把人才潛力最大化。
唐僧師徒的取經團隊就是一個成功的典型，唐僧知道孫悟空本事大脾氣也大，一定要管緊，所以必要時要念緊箍咒；豬八戒雖然小毛病多但本事也不小，偶爾批評批評就行；沙僧人老實憨厚，耐力有餘而自信不足，要時常給予鼓勵。每個團隊都有孫悟空式的幹將，也有豬八戒、沙僧式的員工，而領導者需要做的就是充分發揮大家的長處，讓員工們各安其位，自己則負責定戰略和市場，把握大局，如此一來，團隊的戰鬥力就自然而然地提高了。
管人、用人的“黃金法則”是凝聚人心，即管心。作為管理者，要想搞好管理工作，必須要贏得人心，要在員工為企業做出貢獻的同時，給予其相應回報，並為其提供更大的舞台和發展空間，才能讓大家擰成一股繩，勁往一處使，從而拉動企業的快速發展。
沒有競爭的地方只會一潭死水，在這樣的環境下，即便是追求卓越的優秀人才，也會如“溫水煮青蛙”一般慢慢喪失鬥志，淪為平庸之輩。企業管理者要想提升員工們的整體戰鬥力，鼓勵內部競爭是關鍵。只有創造“靠真本事才能出人頭地”的競爭環境，才能把人員的潛能激發出來，才能實現企業的飛躍式發展。
很多管理者對“窩裡鬥”持懷疑甚至打壓的態度，也是不可取的。“窩裡鬥”也是一種內部競爭，只要斗得是真本事、硬功夫，也能讓員工產生危機感，從而主動保持毫不鬆懈的鬥志。所以，企業領導要理智看待“窩裡鬥”，勾心鬥角、爭權奪利決不能姑息，正當的業績競爭也決不能反對，而是要舉雙手贊成。
總之，管人用人所涉及的內容十分龐雜，短短千字是述不盡的。如果你想升級為一名頂尖的管理者，提高用人效能，掌握正確的管人用人方法，相信這本書會讓你獲益不少。只要你真正領會了其中的深義並加以正確套用，你會發現：管人用人其實並不難！
