激活每個人才是好團隊

《激活每個人才是好團隊》是2018年台海出版社出版的圖書，作者是趙偉。

基本介紹

• 中文名：激活每個人才是好團隊
• 作者：趙偉
• 出版社：台海出版社
• 出版時間：2018年8月1日
• ISBN：9787516819920

內容簡介

即使你個人能力很強，責任意識、執行力都很強，但是你未必是個“帥才”；如果你只會單純地管人，就算你費盡心思，絞盡腦汁，也不可能把人管好；就算你有一流的創意和點子，注重製定一流的戰略，但是下屬用三流的執行力就能搞垮你的團隊；人在一起是團伙，心在一起才是團隊，即使你的團隊人再多，沒有凝聚力也是烏合之眾；　你可以管好一件事，但不一定能管好一個人，因為你根本不懂管心；如果你事必躬親，靠一己之力解決管理問題，你的下屬終將是庸才。如何管好人、帶好團隊，激活團隊中的每名成員，成為一個優秀的管理者，本書告訴你答案。

圖書目錄

第1章頭狼型領導，強勢帶出有戰鬥力的團隊 /

1華為“頭狼”任正非——打造華為的狼性團隊/

2格力“頭狼”董明珠——管理不狠，團隊不穩/

3巨人“頭狼”史玉柱——失敗也不離不棄的團隊/

4阿里“頭狼”馬雲——永不言敗的團隊/

5京東“頭狼”劉強東——自上而下喚醒團隊戰鬥力/

6海爾“頭狼”張瑞敏——強勢文化鑄造強勢團隊/

7 360“頭狼”周鴻禕——被“逼”出來的優秀團隊/

第2章強勢慧眼，精挑細選組建精英團隊/

1霸道總裁賈伯斯的精英主義/

2吸引有上進心的人：跟著我變成更好的你/

3選人不要只關注學歷，會幹事才是硬道理/

4直系親屬一律不能在公司工作/

5不要最好的，只要最合適的/

6有才無德的人堅決不用/

7對能力比你強的下屬，要捨得給表演“舞台”/

8怪人有怪才，大膽使用收奇效/

第3章講有分量的話，令出如山倒/

1傳達指令，越簡潔越有效/

2令出如山，別讓命令打任何折扣/

3一言九鼎，許諾必須兌現/

4批評犀利有利“治病”/

5排除一切消極字眼/

6用肯定語氣扭轉時局/

7以權威腔調講話，增加說服力/

8有時候，沉默也可以震懾群雄/

9“就事論事”而不“就人論事”/

第4章讓制度發威，鐵的紀律才有鐵的團隊/

1心要狠，誓死堅持依法治理/

2領導要起表率作用：領導自律，團隊自覺/

3規章原則大於情面/

4明鏡高懸，玩平衡不如玩公平/

5獎要獎得心花怒放，罰要罰得心驚膽戰/

6制度要嚴謹，切忌朝令夕改/

7制度的生命力在於不折不扣地執行/

第5章不怕施壓，讓團隊時刻保持危機感/

1會製造噪音的團隊，才會磨出美麗的石頭/

2王永慶的“午餐匯報”——“逼”員工進步/

3鋸掉下屬的“椅背”，清除惰性細胞/

4引入“鯰魚”，讓團隊“慌”起來/

5帶一個放大鏡每天找問題/

6用斥罵鞭策個別員工進步/

7引導良性競爭，避免惡性競爭/

第6章硬性考核，有業績才有價值/

1不要拍馬屁，有本事拿出業績/

2績效考核面前，必須人人平等/

3給好處原則：“不輕給、不濫給、不吝給”/

4規避績效考核的大鍋飯現象/

5別忘了，員工多數時候需要以薪換心/

6提拔能夠打敗上司的人：“你可以取代我！”/

第7章敢於懲戒，讓下屬既怕你又服你/

1慈不掌兵，好領導不能沒脾氣/

2功臣犯錯也是錯，有錯絕對不放過/

3殺一儆百，非常之人用非常手段/

4左手拿大棒，右手扣帽子/

5從領導藝術的層面開展批評/

6堅決避免“低級錯誤重複犯”/

7敢罰就敢獎，任性的年終獎/

第8章狠治“刺頭”，要團隊協作不要個人英雄/

1對高傲的人挫其傲氣/

2後台硬的下屬不可得罪，但也絕不姑息/

3不跟情緒化的人講道理/

4別給愛哭的孩子奶吃/

5用“馬蠅效應”去刺激那些身懷絕技的“自大狂”/

6給思想落後的人“洗洗腦”/

7最佳化組合，讓每個人都能和諧工作/

8不要試圖讓每一個人滿意/

9對有能力卻不服管理的刺頭念念“緊箍咒”/

第9章雷厲風行，形成團隊的快速反應機制/

1領導的速度決定團隊的效率/

2一流的執行比一流的點子更重要/

3迅速拍板穩定軍心/

4該放權的時候果斷放權/

5執行力不講如果，只講結果/

6團隊執行力：現在、立刻、馬上/

7有四成的把握，就帶領團隊去做/

8處變不驚，體現出大將風度/

第10章身先士卒，振臂一呼應者雲集/

1團隊不是管理出來的，而是帶領出來的/

2其正身，不令而行/

3將帥無能，累死三軍/

4解決員工的後顧之憂，與員工同甘共苦/

5責人之前勿忘先責己/

6不要當救火隊員，讓員工自己解決難題/

7必須有人犧牲或奉獻時走在前面/

8要把庸兵變干將，自己先要做干將/

9你總是有主見，員工就會服你/

第11章目標必達，攻堅克難引爆團隊潛能量/

1最好的激勵是幫助員工實現他們的夢想/

2制定“跳一跳夠得著”的目標/

3讓下屬把藉口吞回去，辦法想出來/

4為每個計畫設定明確的期限/

5困難面前，只許前進，不許後退/

6堅持自己對未來的判斷，自信是最大的感染力/

7用有難度的工作來挑戰你的下屬/

8抓大放小，小事上難得糊塗/

第12章該淘汰絕不手軟，流水不腐有活力/

1領袖應該要多一點霸氣/

2告訴下屬：要么全力以赴，要么早點滾蛋/

3讓拒絕執行命令的下屬“靠邊站”/

4自以為了不起的人，請馬上離開/

5堅決清除那些吃回扣、手腳不乾淨的人/

6那些傳播流言蜚語的人不能留/

7堅決做到能者上、庸者下/

8讓最“貴”的員工滾蛋/

9末位淘汰制，誰也別想偷懶

編輯推薦

★在任何一個企業、團隊里，往往需要各式各樣的人才。任何一個人，不可能方方面面都出色，也不可能每一個方面都差勁。因此，用人之道的根本在於善於發現、發揮下屬的一技之長，這樣往往能取得事半功倍的效果。一個成功的管理者，不在於自己有多大本事、能幹多少事，而在於他清楚地了解每個下屬的優缺點，將他們放在正確的位置上，讓他們做正確的事情。這樣才能輕鬆管好人、用好人，推動團隊發展。

★只有讓團隊成員具備松鼠準備過冬般為未來奔跑的積極態度，海狸搭巢般的默契合作方式，以及野雁為落後者而鳴的團隊整體感，才能激活團隊中的每一個人，發揮團隊的整體力量，才能提升團隊核心發展力、競爭力。

作者簡介

趙偉，經濟學學士，曾供職於中國銀行。現任職於國內大型股份制商業銀行分行部門總經理，專門從事信貸資產管理及風險控制，尤其對投資銀行項目經驗豐富，曾主導政府平台項目融資、醫院、學校融資租賃項目，參與上市公司定增和兼併項目，為新三板企業推薦券商及IPO項目運作輔導。