基本介紹
- 書名：帶出正能量團隊
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：217頁
- 開本：16
- 品牌：機械工業出版社
- 作者：孫昌華
- 出版日期：2014年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787111458142
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《帶出正能量團隊》編輯推薦：世界500強企業極力推崇的團隊心理課，士氣就是生產力，一群正能量的人不等於正能量團隊，積累、激發、傳遞正能量，打造一支戰無不勝的團隊。
作者簡介
孫昌華，團隊管理、人力資源、績效管理、組織管控設計諮詢師，指導眾多企業管理者成功建立了具備超強凝聚力的正能量團隊。曾參與撰寫《組織之美：一部組織變革思想的演變史》等多部管理學著作。
圖書目錄
前言
第1章 分工管理：正能量的基礎 1
第一原則是：科學分工，這樣才能促進緊密合作。
1.喜歡工作的員工更賣力 1
2.把工作分配給最合適的人 6
3.重點提升團隊的“短板” 14
4.要給員工夠得著的目標 21
5.淡化“個人英雄主義” 28
第2章 關係管理：正能量的核心 35
6.寧少一個也不找錯一個 35
7.員工格格不入會削弱正能量 42
8.溫馨的氣氛才好留住人 49
9.做個得人心的協調人 58
10.“窩裡鬥”會毀掉整個團隊 64
11.警惕“小幫派”破壞團結 70
12.做管理要懂“人情” 76
第3章 激勵管理：正能量的驅動力 87
13.要多看到員工的好 87
14.在第一時間獎勵員工 92
15.先弄明白員工想要什麼 98
16.評選模範員工好處多 104
17.多給鼓勵，少給打擊 109
第4章 執行管理：正能量的培養 117
18.把握好給員工的壓力 117
19.不要大事小事都管齊 122
20.要及時給員工反饋 129
21.警惕員工的慵懶慣性 135
22.不要把員工催得太緊 142
第5章 制度管理：正能量的保障 149
23.一次“破例”，隱患無窮 149
24.不要讓員工誤會 155
25.拒絕消極的不良習慣 163
26.不要把辦公室當雜物間 169
27.增強管理者的管理權威 172
第6章 情緒管理：正能量的調節 179
28.處理好員工的過激行為 179
29.情緒是正能量最直觀的表現 186
30.幫助員工擺脫無助感 196
31.不讓團隊“依賴”現狀 203
32.員工想做，才會做得更好 211
參考文獻 219
第1章 分工管理：正能量的基礎 1
第一原則是：科學分工，這樣才能促進緊密合作。
1.喜歡工作的員工更賣力 1
2.把工作分配給最合適的人 6
3.重點提升團隊的“短板” 14
4.要給員工夠得著的目標 21
5.淡化“個人英雄主義” 28
第2章 關係管理：正能量的核心 35
6.寧少一個也不找錯一個 35
7.員工格格不入會削弱正能量 42
8.溫馨的氣氛才好留住人 49
9.做個得人心的協調人 58
10.“窩裡鬥”會毀掉整個團隊 64
11.警惕“小幫派”破壞團結 70
12.做管理要懂“人情” 76
第3章 激勵管理：正能量的驅動力 87
13.要多看到員工的好 87
14.在第一時間獎勵員工 92
15.先弄明白員工想要什麼 98
16.評選模範員工好處多 104
17.多給鼓勵，少給打擊 109
第4章 執行管理：正能量的培養 117
18.把握好給員工的壓力 117
19.不要大事小事都管齊 122
20.要及時給員工反饋 129
21.警惕員工的慵懶慣性 135
22.不要把員工催得太緊 142
第5章 制度管理：正能量的保障 149
23.一次“破例”，隱患無窮 149
24.不要讓員工誤會 155
25.拒絕消極的不良習慣 163
26.不要把辦公室當雜物間 169
27.增強管理者的管理權威 172
第6章 情緒管理：正能量的調節 179
28.處理好員工的過激行為 179
29.情緒是正能量最直觀的表現 186
30.幫助員工擺脫無助感 196
31.不讓團隊“依賴”現狀 203
32.員工想做，才會做得更好 211
參考文獻 219
序言
現在，大家都積極倡導個人及各種社會團體要有“正能量”。因為無論是個人還是團體，只有擁有積極的心態，才能帶來積極的行為，才能使事情往積極的方面發展。一個充滿抱怨和負面情緒的人，很難成為一個幸運的人；一個士氣低沉、氣氛壓抑的團隊，很難成為一個高效能的團隊。想要改變這種狀態，首先要改變人們的心態和行為。
本書是為廣大中基層管理者寫的一部團隊指導書，旨在幫助團隊管理者有效鼓勵員工擁有積極的心態、提高團隊整體士氣，從而讓員工以飽滿的精神狀態去實現團隊目標。
想要管理好團隊，就要擁有紮實的管理學知識。管理的對象是“人”，如果不懂得人的心理活動規律和行為規律，那么就不可能把人管理好。所以，本書除了為讀者介紹管理學知識外，還從管理心理學角度出發，講述打造積極團隊的知識。一個團隊要想出業績，團隊的整體氛圍、士氣非常重要。一個氣氛活躍的團隊要比氣氛壓抑的團隊更有工作效能。
所謂“正能量”，是指一種能讓自己的人生精彩，能感染他人，讓他人積極向上的精神力量。對於團隊而言，“正能量”就是一種積極進取、精益求精的士氣。
如果管理者懂得如何提高團隊成員的士氣，使每一個團隊成員都能以積極的心態去看待問題、解決問題，並採取積極的行動達到團隊目標，那么，這不僅會帶來業績上的優異成果，還能提高團隊成員的工作滿意度和生活滿意度。當正能量傳遞到社會上時，還能促使人們具有積極的生活態度。
本書精選了32個與團隊氣氛、士氣相關的管理學、心理學知識點。每個知識點都以具體案例來說明問題。通過真實而生動的案例，將相關的知識講得深入淺出。書中用管理心理學上的經典研究、實驗來解釋案例中出現的情況，讓讀者明白髮生在自己身邊的管理問題為什麼會出現，以及如何處理。
本書內容分為六個部分，分別是：分工管理，關係管理，激勵管理，執行管理，制度管理，情緒管理。在一個團隊當中，分工與合作是基本的主題。在團隊中，要想以最有效的方式達到團隊目標，管理者就要根據團隊成員的不同特點分配其不同的任務，並且讓團隊成員齊心協力地配合彼此的工作。管理者最重要的職能就是協調團隊成員之間的關係。當團隊成員之間出現衝突時，管理者需要去化解衝突，避免衝突影響到團隊目標的實現。為了使員工對工作一直充滿熱情，激勵也是管理者工作的一部分。在對員工進行激勵時，要注意避免不恰當的獎勵和懲罰，因為不得當的獎勵或是懲罰會打擊員工的工作熱情。
執行管理是與團隊目標密切相關的。如果執行不力，那么所有前期準備的價值就會大打折扣。團隊的目標歸根結底需要通過“執行”才能達到，而制度與紀律是規範員工日常行為的依據。如果管理者不能使員工遵守團隊的共同規範，那么團隊凝聚力就無從談起，團隊就會像一盤散沙。有經驗的管理者都知道，如果員工帶著消極情緒工作，那么員工的工作效能會很低。所以，現代的管理者要有意識地關注員工的情緒問題。
工作是生活的一部分。工作的目的是為了讓生活過得更好，讓人生的價值得到實現。如果管理者不僅能在自己的工作崗位上實現自己的價值，而且能幫助團隊成員實現自己的價值，使其他的團隊成員都持有一種積極向上的心態，那么這個團隊就會向社會傳遞一份積極的力量。如果所有的團隊和企業都能傳遞積極的力量，社會就會變得更美好。
對於書中的不足之處，我們衷心希望讀者朋友提出寶貴意見，並期盼讀者朋友能夠學有所悟，學有所得！
本書是為廣大中基層管理者寫的一部團隊指導書，旨在幫助團隊管理者有效鼓勵員工擁有積極的心態、提高團隊整體士氣，從而讓員工以飽滿的精神狀態去實現團隊目標。
想要管理好團隊，就要擁有紮實的管理學知識。管理的對象是“人”，如果不懂得人的心理活動規律和行為規律，那么就不可能把人管理好。所以，本書除了為讀者介紹管理學知識外，還從管理心理學角度出發，講述打造積極團隊的知識。一個團隊要想出業績，團隊的整體氛圍、士氣非常重要。一個氣氛活躍的團隊要比氣氛壓抑的團隊更有工作效能。
所謂“正能量”，是指一種能讓自己的人生精彩，能感染他人，讓他人積極向上的精神力量。對於團隊而言，“正能量”就是一種積極進取、精益求精的士氣。
如果管理者懂得如何提高團隊成員的士氣，使每一個團隊成員都能以積極的心態去看待問題、解決問題，並採取積極的行動達到團隊目標，那么，這不僅會帶來業績上的優異成果，還能提高團隊成員的工作滿意度和生活滿意度。當正能量傳遞到社會上時，還能促使人們具有積極的生活態度。
本書精選了32個與團隊氣氛、士氣相關的管理學、心理學知識點。每個知識點都以具體案例來說明問題。通過真實而生動的案例，將相關的知識講得深入淺出。書中用管理心理學上的經典研究、實驗來解釋案例中出現的情況，讓讀者明白髮生在自己身邊的管理問題為什麼會出現，以及如何處理。
本書內容分為六個部分，分別是：分工管理，關係管理，激勵管理，執行管理，制度管理，情緒管理。在一個團隊當中，分工與合作是基本的主題。在團隊中，要想以最有效的方式達到團隊目標，管理者就要根據團隊成員的不同特點分配其不同的任務，並且讓團隊成員齊心協力地配合彼此的工作。管理者最重要的職能就是協調團隊成員之間的關係。當團隊成員之間出現衝突時，管理者需要去化解衝突，避免衝突影響到團隊目標的實現。為了使員工對工作一直充滿熱情，激勵也是管理者工作的一部分。在對員工進行激勵時，要注意避免不恰當的獎勵和懲罰，因為不得當的獎勵或是懲罰會打擊員工的工作熱情。
執行管理是與團隊目標密切相關的。如果執行不力，那么所有前期準備的價值就會大打折扣。團隊的目標歸根結底需要通過“執行”才能達到，而制度與紀律是規範員工日常行為的依據。如果管理者不能使員工遵守團隊的共同規範，那么團隊凝聚力就無從談起，團隊就會像一盤散沙。有經驗的管理者都知道，如果員工帶著消極情緒工作，那么員工的工作效能會很低。所以，現代的管理者要有意識地關注員工的情緒問題。
工作是生活的一部分。工作的目的是為了讓生活過得更好，讓人生的價值得到實現。如果管理者不僅能在自己的工作崗位上實現自己的價值，而且能幫助團隊成員實現自己的價值，使其他的團隊成員都持有一種積極向上的心態，那么這個團隊就會向社會傳遞一份積極的力量。如果所有的團隊和企業都能傳遞積極的力量，社會就會變得更美好。
對於書中的不足之處，我們衷心希望讀者朋友提出寶貴意見，並期盼讀者朋友能夠學有所悟，學有所得！
