《凝聚人心正能量:凝聚人心的八大智慧》系統、全面地論述了聚集正能量的團隊所應具備的心態、品格和能力，為讀者帶來提升自我的實用性技巧，實現從個人正能量到團隊正能量的完美進化。企業管理過程中的難點就是管理人心。企業若是沒有聚心聚力聚精神的能力，即便擁有一批能力超群的員工，也會像散沙一樣雜亂無序，無法發揮作用。不僅是管理者需要增強組織的凝聚力，普通的員工也應該在生活與工作中充分利用凝聚的力量。
基本介紹
- 中文名：凝聚人心正能量:凝聚人心的八大智慧
- 出版社：北京工業大學出版社
- 頁數：265頁
- 開本：16
- 定價：32.00
- 作者：王緒林
- 出版日期：2013年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787563934881
- ：
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《凝聚人心正能量:凝聚人心的八大智慧》由北京工業大學出版社出版，重點在探討如何有效凝聚人心，匯聚力量這一核心本源。針對企業員工流失率高、主人翁精神缺失、工作效率低下、溝通分歧多、人心渙散、個人無法與他人同步、家庭不和睦等具體問題，書中做了詳細而深刻的剖析，找出了問題的核心與關鍵，從治本的角度給出解決方法。
作者簡介
王緒林，高級人力資源管理師、AACTP註冊培訓師、NLP專業執行師、NGH催眠治療師、SAPA國際催眠治療臨床師、SAPA國際催眠培訓導師、國家認證體驗培訓導師、國家認證親子教育培訓導師、國家認證EAP諮詢師、北京大學人力資源管理本科、香港國際商學院EMBA、安蒙集團CHO、志造傳奇公司創始人、高級合伙人。
圖書目錄
企業篇
第一章凝聚力的源泉
第一節分歧是通往天堂的斷梯
第二節誤解帶來人類的不幸
第三節凝聚力形成戰鬥力
第四節凝聚力串珍珠為項鍊
第五節凝聚力源於思想的和諧
第六節凝聚力源於行動的協調
第二章精神圖景，凝聚心靈的正能量
第一節心像，改變精神圖景
第二節沒有願景，人心迷茫
第三節價值觀決定凝聚力
第四節共同的願景牽引人心
第五節願景落地為目標
第六節思想藍圖同頻促共贏
第三章物質凝聚人心
第一節唯有生存，方能凝聚
第二節成長才能持久凝聚
第三節人文關懷觸動人心
第四節和諧親情氛圍拉動人心
第五節 自我價值實現擴展凝聚圈
第四章情感凝聚人心
第一節尊重與信任，激發人心
第二節欣賞與激勵，振奮人心
第三節親切教導，融化人心
第四節樹立榜樣，帶動人心
第五節坦誠溝通，寬容化解分歧
第六節共渡逆境，再造核心凝聚力
第五章能量場凝聚人心
第一節人心就是一個能量場
第二節激勵機制激發人心
第三節儀式生髮敬畏之心
第四節 事業觀塑造崇高感
第五節文化助力精神氣場
第六節感恩再造正能量
個人篇
第六章聚焦的力量
第一節專注創造奇蹟
第二節聚焦生髮氣場
第三節碎片化的信念產生負能量
第四節聚焦我們的信念系統
第五節重構人生目標
第六節聚焦讓目標走近夢想
第七章凝聚力成就夢想
第一節為了夢想，聚集一切力量
第二節同理心，讓我們擁有更多的朋友
第三節凝聚他人，成就自我
第四節感恩他人，凝聚人心
第一章凝聚力的源泉
第一節分歧是通往天堂的斷梯
第二節誤解帶來人類的不幸
第三節凝聚力形成戰鬥力
第四節凝聚力串珍珠為項鍊
第五節凝聚力源於思想的和諧
第六節凝聚力源於行動的協調
第二章精神圖景，凝聚心靈的正能量
第一節心像，改變精神圖景
第二節沒有願景，人心迷茫
第三節價值觀決定凝聚力
第四節共同的願景牽引人心
第五節願景落地為目標
第六節思想藍圖同頻促共贏
第三章物質凝聚人心
第一節唯有生存，方能凝聚
第二節成長才能持久凝聚
第三節人文關懷觸動人心
第四節和諧親情氛圍拉動人心
第五節 自我價值實現擴展凝聚圈
第四章情感凝聚人心
第一節尊重與信任，激發人心
第二節欣賞與激勵，振奮人心
第三節親切教導，融化人心
第四節樹立榜樣，帶動人心
第五節坦誠溝通，寬容化解分歧
第六節共渡逆境，再造核心凝聚力
第五章能量場凝聚人心
第一節人心就是一個能量場
第二節激勵機制激發人心
第三節儀式生髮敬畏之心
第四節 事業觀塑造崇高感
第五節文化助力精神氣場
第六節感恩再造正能量
個人篇
第六章聚焦的力量
第一節專注創造奇蹟
第二節聚焦生髮氣場
第三節碎片化的信念產生負能量
第四節聚焦我們的信念系統
第五節重構人生目標
第六節聚焦讓目標走近夢想
第七章凝聚力成就夢想
第一節為了夢想，聚集一切力量
第二節同理心，讓我們擁有更多的朋友
第三節凝聚他人，成就自我
第四節感恩他人，凝聚人心
第五節終生學習，超越自我
第八章凝聚力創造幸福人生
第一節家以無私的愛凝聚人心
第二節感恩父母，賜予生命
第三節感恩愛人，相遇幸福
第四節感恩孩子，創造快樂
第五節凝聚的智慧，幸福的人生
第三節感恩愛人，相遇幸福
第四節感恩孩子，創造快樂
第五節凝聚的智慧，幸福的人生
第一章凝聚力的源泉
第一節分歧是通往天堂的斷梯
第二節誤解帶來人類的不幸
第三節凝聚力形成戰鬥力
第四節凝聚力串珍珠為項鍊
第五節凝聚力源於思想的和諧
第六節凝聚力源於行動的協調
第二章精神圖景，凝聚心靈的正能量
第一節心像，改變精神圖景
第二節沒有願景，人心迷茫
第三節價值觀決定凝聚力
第四節共同的願景牽引人心
第五節願景落地為目標
第六節思想藍圖同頻促共贏
第三章物質凝聚人心
第一節唯有生存，方能凝聚
第二節成長才能持久凝聚
第三節人文關懷觸動人心
第四節和諧親情氛圍拉動人心
第五節 自我價值實現擴展凝聚圈
第四章情感凝聚人心
第一節尊重與信任，激發人心
第二節欣賞與激勵，振奮人心
第三節親切教導，融化人心
第四節樹立榜樣，帶動人心
第五節坦誠溝通，寬容化解分歧
第六節共渡逆境，再造核心凝聚力
第五章能量場凝聚人心
第一節人心就是一個能量場
第二節激勵機制激發人心
第三節儀式生髮敬畏之心
第四節 事業觀塑造崇高感
第五節文化助力精神氣場
第六節感恩再造正能量
個人篇
第六章聚焦的力量
第一節專注創造奇蹟
第二節聚焦生髮氣場
第三節碎片化的信念產生負能量
第四節聚焦我們的信念系統
第五節重構人生目標
第六節聚焦讓目標走近夢想
第七章凝聚力成就夢想
第一節為了夢想，聚集一切力量
第二節同理心，讓我們擁有更多的朋友
第三節凝聚他人，成就自我
第四節感恩他人，凝聚人心
第一章凝聚力的源泉
第一節分歧是通往天堂的斷梯
第二節誤解帶來人類的不幸
第三節凝聚力形成戰鬥力
第四節凝聚力串珍珠為項鍊
第五節凝聚力源於思想的和諧
第六節凝聚力源於行動的協調
第二章精神圖景，凝聚心靈的正能量
第一節心像，改變精神圖景
第二節沒有願景，人心迷茫
第三節價值觀決定凝聚力
第四節共同的願景牽引人心
第五節願景落地為目標
第六節思想藍圖同頻促共贏
第三章物質凝聚人心
第一節唯有生存，方能凝聚
第二節成長才能持久凝聚
第三節人文關懷觸動人心
第四節和諧親情氛圍拉動人心
第五節 自我價值實現擴展凝聚圈
第四章情感凝聚人心
第一節尊重與信任，激發人心
第二節欣賞與激勵，振奮人心
第三節親切教導，融化人心
第四節樹立榜樣，帶動人心
第五節坦誠溝通，寬容化解分歧
第六節共渡逆境，再造核心凝聚力
第五章能量場凝聚人心
第一節人心就是一個能量場
第二節激勵機制激發人心
第三節儀式生髮敬畏之心
第四節 事業觀塑造崇高感
第五節文化助力精神氣場
第六節感恩再造正能量
個人篇
第六章聚焦的力量
第一節專注創造奇蹟
第二節聚焦生髮氣場
第三節碎片化的信念產生負能量
第四節聚焦我們的信念系統
第五節重構人生目標
第六節聚焦讓目標走近夢想
第七章凝聚力成就夢想
第一節為了夢想，聚集一切力量
第二節同理心，讓我們擁有更多的朋友
第三節凝聚他人，成就自我
第四節感恩他人，凝聚人心
第五節終生學習，超越自我
第八章凝聚力創造幸福人生
第一節家以無私的愛凝聚人心
第二節感恩父母，賜予生命
第三節感恩愛人，相遇幸福
第四節感恩孩子，創造快樂
第五節凝聚的智慧，幸福的人生
第三節感恩愛人，相遇幸福
第四節感恩孩子，創造快樂
第五節凝聚的智慧，幸福的人生
序言
經歷了百家企業現場授課與管理諮詢服務後，我總結出一個共性的企業困擾——留礙住員工的人，難以留住員工的心，“出勤不出力”的現象嚴重，主人翁精神缺乏。
其實，這是因為組織凝聚力出現了問題。所謂組織的凝聚力，是指組織對成員的吸引力，成員對組織的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引力。常言道：知人知面不知心。企業管理過程中的難點就是管理人心。作為一個企業，若是沒有聚心、聚力、聚精神的能力，即便員工能力強悍，進入企業後不久也會變得軟弱無能。而一個企業若是失去了凝聚力，就一定會失去發展的內動力，在市場上的競爭力也必然減弱，最終面臨被淘汰之境。
在企業的經營管理中，管理層應該如何凝聚員工的人心，激發員工的積極性，增強團隊的士氣和戰鬥力呢？可以從以下三方面著手：
一是用共同的願景，凝聚員工的心靈能量。
不少企業發展到一定階段就盲目了，上到老闆下到員工都不知道除了掙錢，企業還該於什麼。就像沒有目標而出航的船隻，往哪裡走沒有了方向。這就是沒有願景所致。
對一個企業來說，“願景”概括了企業未來的目標、使命和核心價值等內容，是對企業未來發展方向的一種預測、期待和希望。企業有了願景，員工就會追隨而不迷茫，尤其是當員工認同了企業的願景，就會願意受到感召和激勵，從而為企業貢獻自己的力量。所以說，願景能凝聚人心。
蘋果教父賈伯斯想說服百事公司的cEO加入蘋果公司。當時他只輕鬆地說了一句話就打動了對方的心。那就是“你是願意剩下的一生都在賣糖水給孩子，還是想加入蘋果公司來改變整個世界？”雖然百事可樂也是世界知名的大企業，但蘋果公司“改變整個世界”的夢想顯然更加感召人，更能吸引員工為企業而奮鬥。
鑒於此，企業應該通過文化建設，構建共同願景。把員工的個人職業規劃與企業發展願景結合在一起，提煉企業與員工達成共識的核心價值觀，激活員工的主動性、創造性，用共同事業觀與工作使命感凝聚人心。
二是滿足員工的物質和情感需求，以凝聚人心。
員工到企業工作，首先就是為了解決生存問題。只用願景來感染員工，說我們要做未來的世界500強，但是，現在乾三年不給你工資，那誰也沒辦法接受，畢竟大家都要養家餬口。管理者要牢記曾國藩的“合眾人之私，以成一己之公”，善於用滿足員工的個人需求集合“私心”，激發員工的工作熱情。
根據馬斯洛的需求理論，人的需要從低級到高級，分別為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。所以，滿足員工的生存需求，給員工發放薪酬，滿足員工的發展需要，對員工進行培訓和適時晉升，這樣才能留住員工。
員工在滿足生存和安全需要的基礎上，還有著多樣性的情感需求。企業不能忽視員工的感受，恰恰要順應員工情感的變化規律，通過認可、尊重、信任、欣賞、親切教導員工以激發人心。在有分歧誤解時，用坦誠溝通來化解矛盾。這種情感激勵，不需要花費金錢，但只要真誠做到，得到的效果卻比金錢更有效。
三是用能量場感召人。
激勵機制、莊重儀式、事業崇高感、文化氣場、感恩傳統、工作氛圍、行為習慣等都是能量場。當員工身在這樣的能量場中，就會不自覺地受到吸引。比如，軍人莊重宣誓時，儀式和誓詞都使軍人感受到神聖感與榮耀感，進而激發內在的一種敬畏之心，從而產生自律性。感恩也是一種能量場，企業推行感恩文化，就能帶動員工以感恩之心待人做事，從而互相寬容，人心凝聚。
不僅是企業和管理者需要增強組織的凝聚力，一個普通的員工也應該在生活與工作中利用凝聚的力量。我在企業中看到很多員工樹立了目標。卻總是把精力浪費在與目標無關的事情上，結果工作效率低，人生目標的實現被一再推遲。另一些員工，不懂得善待他人，總是為一點小利益與同事和領導發生摩擦，進而弄得雙方很不愉快，當看到別人獲得了老闆的賞識時。其內心又產生怨恨情緒。還有一些員工雖然非常想盡全力投入工作，但是家庭不和諧，夫妻吵架不斷，親子關係冷漠，回到家心情沉重，感情壓抑，非常不快樂。以上種種問題，都需要用聚焦的力量、感恩的態度去化解。
本書重點在探討如何有效凝聚人心，匯聚力量這一核心本源。針對企業員工流失率高、主人翁精神缺失、工作效率低下、溝通分歧多、人心渙散、個人無法與他人同步、家庭不和睦等具體問題，書中做了詳細而深刻的剖析，找出了問題的核心與關鍵，從治本的角度給出解決方法。
熱切渴望本書能幫企業的管理者、員工及社會大眾解決實際的困擾與問題。希望每個人能利用凝聚力去構建和諧奮進的團隊，改變自我成就夢想，營造溫馨的家庭，獲得豐盛喜悅的人生。
王緒林
2013年1月
其實，這是因為組織凝聚力出現了問題。所謂組織的凝聚力，是指組織對成員的吸引力，成員對組織的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引力。常言道：知人知面不知心。企業管理過程中的難點就是管理人心。作為一個企業，若是沒有聚心、聚力、聚精神的能力，即便員工能力強悍，進入企業後不久也會變得軟弱無能。而一個企業若是失去了凝聚力，就一定會失去發展的內動力，在市場上的競爭力也必然減弱，最終面臨被淘汰之境。
在企業的經營管理中，管理層應該如何凝聚員工的人心，激發員工的積極性，增強團隊的士氣和戰鬥力呢？可以從以下三方面著手：
一是用共同的願景，凝聚員工的心靈能量。
不少企業發展到一定階段就盲目了，上到老闆下到員工都不知道除了掙錢，企業還該於什麼。就像沒有目標而出航的船隻，往哪裡走沒有了方向。這就是沒有願景所致。
對一個企業來說，“願景”概括了企業未來的目標、使命和核心價值等內容，是對企業未來發展方向的一種預測、期待和希望。企業有了願景，員工就會追隨而不迷茫，尤其是當員工認同了企業的願景，就會願意受到感召和激勵，從而為企業貢獻自己的力量。所以說，願景能凝聚人心。
蘋果教父賈伯斯想說服百事公司的cEO加入蘋果公司。當時他只輕鬆地說了一句話就打動了對方的心。那就是“你是願意剩下的一生都在賣糖水給孩子，還是想加入蘋果公司來改變整個世界？”雖然百事可樂也是世界知名的大企業，但蘋果公司“改變整個世界”的夢想顯然更加感召人，更能吸引員工為企業而奮鬥。
鑒於此，企業應該通過文化建設，構建共同願景。把員工的個人職業規劃與企業發展願景結合在一起，提煉企業與員工達成共識的核心價值觀，激活員工的主動性、創造性，用共同事業觀與工作使命感凝聚人心。
二是滿足員工的物質和情感需求，以凝聚人心。
員工到企業工作，首先就是為了解決生存問題。只用願景來感染員工，說我們要做未來的世界500強，但是，現在乾三年不給你工資，那誰也沒辦法接受，畢竟大家都要養家餬口。管理者要牢記曾國藩的“合眾人之私，以成一己之公”，善於用滿足員工的個人需求集合“私心”，激發員工的工作熱情。
根據馬斯洛的需求理論，人的需要從低級到高級，分別為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。所以，滿足員工的生存需求，給員工發放薪酬，滿足員工的發展需要，對員工進行培訓和適時晉升，這樣才能留住員工。
員工在滿足生存和安全需要的基礎上，還有著多樣性的情感需求。企業不能忽視員工的感受，恰恰要順應員工情感的變化規律，通過認可、尊重、信任、欣賞、親切教導員工以激發人心。在有分歧誤解時，用坦誠溝通來化解矛盾。這種情感激勵，不需要花費金錢，但只要真誠做到，得到的效果卻比金錢更有效。
三是用能量場感召人。
激勵機制、莊重儀式、事業崇高感、文化氣場、感恩傳統、工作氛圍、行為習慣等都是能量場。當員工身在這樣的能量場中，就會不自覺地受到吸引。比如，軍人莊重宣誓時，儀式和誓詞都使軍人感受到神聖感與榮耀感，進而激發內在的一種敬畏之心，從而產生自律性。感恩也是一種能量場，企業推行感恩文化，就能帶動員工以感恩之心待人做事，從而互相寬容，人心凝聚。
不僅是企業和管理者需要增強組織的凝聚力，一個普通的員工也應該在生活與工作中利用凝聚的力量。我在企業中看到很多員工樹立了目標。卻總是把精力浪費在與目標無關的事情上，結果工作效率低，人生目標的實現被一再推遲。另一些員工，不懂得善待他人，總是為一點小利益與同事和領導發生摩擦，進而弄得雙方很不愉快，當看到別人獲得了老闆的賞識時。其內心又產生怨恨情緒。還有一些員工雖然非常想盡全力投入工作，但是家庭不和諧，夫妻吵架不斷，親子關係冷漠，回到家心情沉重，感情壓抑，非常不快樂。以上種種問題，都需要用聚焦的力量、感恩的態度去化解。
本書重點在探討如何有效凝聚人心，匯聚力量這一核心本源。針對企業員工流失率高、主人翁精神缺失、工作效率低下、溝通分歧多、人心渙散、個人無法與他人同步、家庭不和睦等具體問題，書中做了詳細而深刻的剖析，找出了問題的核心與關鍵，從治本的角度給出解決方法。
熱切渴望本書能幫企業的管理者、員工及社會大眾解決實際的困擾與問題。希望每個人能利用凝聚力去構建和諧奮進的團隊，改變自我成就夢想，營造溫馨的家庭，獲得豐盛喜悅的人生。
王緒林
2013年1月
