公司止步不前的困惑，團隊管理的瓶頸，人才梯隊的短板······公司發展過程中團隊出現的種種問題，本書一一為您呈現；種種問題的解決方法，本書也一一為您呈現！通過閱讀本書，相信你也能帶出一個冠軍團隊，從而讓公司健康快速地發展。
基本介紹
- 書名：帶團隊就這么簡單
- 出版社：中國言實出版社
- 頁數：256頁
- 開本：16
- 品牌：北京天卷博文圖書有限責任公司
- 作者：李晴
- 出版日期：2014年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787517102984
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
科技的發展日新月異，領導想要讓企業立於不敗之地，必須要做好兩方面的工作：定製度和帶團隊。好的制度可以讓企業的管理井然有序，好的團隊可以讓企業的發展突飛猛進。《帶團隊就這么簡單》《定製度就這么容易》就是分別從這兩個方面出發，讓領導能夠更好地管理企業，讓企業在井井有條之中取得長足進步和發展。
作者簡介
李晴，女，中國人民大學中文系畢業，資深暢銷書作家，長年以來從事文史，養生，經管，勵志，男性女性心理，家教，傳記，少量小說等多種題材的策劃撰稿工作。曾經參與編輯的圖書主要有《掌控你的時間和生活》 《走過繁華，淡然看落花》等一系列圖書。
媒體推薦
組建團隊的法寶，讓團隊人才濟濟！武裝團隊的錦囊，讓團隊眾志成城！
圖書目錄
第1章
組建團隊，你需要慧眼識人
注重細節，由小見大
跳出圈子，換一種眼光
意氣相投，從朋友認識他
聽取別人的建議
通過相互對比來識人
挑選人才要公開公正
心理素質和態度同樣重要
咨以謀略識才
誠信是選人的第一要素
第2章
管理團隊，做到人盡其才
合適的職位安排合適的人才
用人要堅持寧缺毋濫
兵不貴多而貴精
學會與部下“共商大計”
工作和生活要區分開來
讓良性競爭循環起來
用人不疑，疑人不用
根據下屬的個性協調工作
適時讓下屬承擔更重的責任
用人要堅持公正公平公開
第3章
激勵團隊，要使用一定的方法
了解性格，因人而異來管理
薪酬是激勵下屬的原動力
讓下屬感覺到“希望”
要學會“讓大家一起分享”
提高下屬的士氣
巧用“鯰魚效應”
幫助下屬做職業規劃
適時地對下屬進行物質獎勵
實施各種壓力減輕計畫
了解下屬的壓力及其來源
第4章
授權團隊，把要事託付他人
學會授權，以權管理別人
成功需要大家一起來爭取
各司其職，層次分明
明白誰是可以授權的下屬
授權時要遵守的六原則
管理者要知道的七種授權法
授權應具體而且正式
對於小事不妨裝糊塗
第5章
建設團隊，要群策群力
在不同的崗位上考察下屬
工資是下屬衡量價值的尺度
營造一種良好的工作環境
合理授權，滿足下屬的歸屬感
重視團隊建設
增強下屬的歸屬感
以一種全新方式看待下屬
增強企業的“危機意識”
第6章
包容團隊，人非聖賢孰能無過
化解矛盾，搞好人際關係
相信直覺，公平處理問題
要杜絕私下議論
錯誤不等於不良行為
把話放在明面講
管理者要有容人的雅量
勇敢地承認錯誤
學會和不同個性的人共事
第7章
溫情團隊，用真誠留住他人
留人三要素：放心、誠心、熱心
盡力滿足下屬的需要
學會做下屬的聽眾
做關心員工的企業
“一分鐘”管理法則
對下屬該大方時應大方
給人才一個大舞台
和人才做一次促膝交心會談
留人的四大基本功
留人的根本是產生“歸宿感”
第8章
紀律團隊，用制度管理他人
將下屬的思想統一起來
在企業中營造“大家庭理念”
工作中用一個有“聊天會”
在團隊中始終強調組織行為
修路，而不是管理人
找到一個最公平的法規來管理
人人都要明白的“破窗理論”
出現問題要第一時間解決
制度的作用在於引導別人
擊敗潛在的“關係網”
第9章
監督團隊，加強績效考核
績效管理是一種提前投資
管理方法是基礎
績效輔導是手段
使平凡的人做出不平凡的事
績效評估應準確而具體
完善企業的考核制度
溝通是績效評估的核心
避開績效考核的誤區
完善績效評估體系
建立全視角績效評估系統
別讓自己影響了評估
將績效評估公開化
年度工作評估的效果是有限的
第10章
協調團隊，將衝突化為無形
處理衝突並不是太難的事情
如何面對下屬的頂撞
要學會包容下屬的錯誤
善於原諒下屬的失禮
打小報告的風氣不鼓勵
上司承認錯誤是誠實的表現
跟下屬合作要因人而異
達成共識，才能共同前進
第11章
溝通團隊，左右逢源
溝通的四種基本方法
六種溝通障礙要了解
提高溝通效率的四種方法
改善交流的三個技巧
溝通要抓住對方的心理
主動溝通的四個技巧
交談中忌諱的四件事
掌握會見的六種技巧
很好地把握說話的奧妙
和下屬交往不妨從名字談起
第12章
執行團隊，讓執行力貫徹始終
執行為什麼會這么難
處理好策略與執行的關係
提高下屬正確做事的能力
提高管理者的執行素質
管理者與企業的執行能力要區分
沒有規矩不成方圓
先律己，然後推己及人
軟硬兼用，賞罰得當
懲罰做到穩、準、狠
用合適的工作信條去管理下屬
組建團隊，你需要慧眼識人
注重細節，由小見大
跳出圈子，換一種眼光
意氣相投，從朋友認識他
聽取別人的建議
通過相互對比來識人
挑選人才要公開公正
心理素質和態度同樣重要
咨以謀略識才
誠信是選人的第一要素
第2章
管理團隊，做到人盡其才
合適的職位安排合適的人才
用人要堅持寧缺毋濫
兵不貴多而貴精
學會與部下“共商大計”
工作和生活要區分開來
讓良性競爭循環起來
用人不疑，疑人不用
根據下屬的個性協調工作
適時讓下屬承擔更重的責任
用人要堅持公正公平公開
第3章
激勵團隊，要使用一定的方法
了解性格，因人而異來管理
薪酬是激勵下屬的原動力
讓下屬感覺到“希望”
要學會“讓大家一起分享”
提高下屬的士氣
巧用“鯰魚效應”
幫助下屬做職業規劃
適時地對下屬進行物質獎勵
實施各種壓力減輕計畫
了解下屬的壓力及其來源
第4章
授權團隊，把要事託付他人
學會授權，以權管理別人
成功需要大家一起來爭取
各司其職，層次分明
明白誰是可以授權的下屬
授權時要遵守的六原則
管理者要知道的七種授權法
授權應具體而且正式
對於小事不妨裝糊塗
第5章
建設團隊，要群策群力
在不同的崗位上考察下屬
工資是下屬衡量價值的尺度
營造一種良好的工作環境
合理授權，滿足下屬的歸屬感
重視團隊建設
增強下屬的歸屬感
以一種全新方式看待下屬
增強企業的“危機意識”
第6章
包容團隊，人非聖賢孰能無過
化解矛盾，搞好人際關係
相信直覺，公平處理問題
要杜絕私下議論
錯誤不等於不良行為
把話放在明面講
管理者要有容人的雅量
勇敢地承認錯誤
學會和不同個性的人共事
第7章
溫情團隊，用真誠留住他人
留人三要素：放心、誠心、熱心
盡力滿足下屬的需要
學會做下屬的聽眾
做關心員工的企業
“一分鐘”管理法則
對下屬該大方時應大方
給人才一個大舞台
和人才做一次促膝交心會談
留人的四大基本功
留人的根本是產生“歸宿感”
第8章
紀律團隊，用制度管理他人
將下屬的思想統一起來
在企業中營造“大家庭理念”
工作中用一個有“聊天會”
在團隊中始終強調組織行為
修路，而不是管理人
找到一個最公平的法規來管理
人人都要明白的“破窗理論”
出現問題要第一時間解決
制度的作用在於引導別人
擊敗潛在的“關係網”
第9章
監督團隊，加強績效考核
績效管理是一種提前投資
管理方法是基礎
績效輔導是手段
使平凡的人做出不平凡的事
績效評估應準確而具體
完善企業的考核制度
溝通是績效評估的核心
避開績效考核的誤區
完善績效評估體系
建立全視角績效評估系統
別讓自己影響了評估
將績效評估公開化
年度工作評估的效果是有限的
第10章
協調團隊，將衝突化為無形
處理衝突並不是太難的事情
如何面對下屬的頂撞
要學會包容下屬的錯誤
善於原諒下屬的失禮
打小報告的風氣不鼓勵
上司承認錯誤是誠實的表現
跟下屬合作要因人而異
達成共識，才能共同前進
第11章
溝通團隊，左右逢源
溝通的四種基本方法
六種溝通障礙要了解
提高溝通效率的四種方法
改善交流的三個技巧
溝通要抓住對方的心理
主動溝通的四個技巧
交談中忌諱的四件事
掌握會見的六種技巧
很好地把握說話的奧妙
和下屬交往不妨從名字談起
第12章
執行團隊，讓執行力貫徹始終
執行為什麼會這么難
處理好策略與執行的關係
提高下屬正確做事的能力
提高管理者的執行素質
管理者與企業的執行能力要區分
沒有規矩不成方圓
先律己，然後推己及人
軟硬兼用，賞罰得當
懲罰做到穩、準、狠
用合適的工作信條去管理下屬
序言
現代社會的發展日新月異，企業也正面臨著巨大的挑戰。想發展必須要有人才；當把人才都聚集到一起了，他們本身就已經組成了一個小小的團隊，這個時候，企業需要有一個合格的管理者來帶領這個團隊，為企業的發展出謀劃策，從而讓企業能夠健康快速地發展。
這個世界有很多企業，但真正做大做強的並不多。這是什麼原因呢？並不是因為這個企業沒有人才，而是因為這個企業沒有一個真正的團隊帶頭人。在現代企業中，“團隊”的概念已經深深紮根在企業的日常工作中，各項工作和任務都需要執行，這個時候，作為管理者，如何帶好自己的團隊就成為了當前第一要事。
想帶好團隊，對一個管理者而言，首先要篩選適合自己團隊的人才，管理者需要慧眼識人，挑選對企業團隊能夠傳遞正能量的人才，這樣，團隊的氛圍才會積極向上，才會不至於一潭死水，毫無生氣。
組建好了團隊後，你還需要進一步了解自己的團隊成員，能夠讓他們人盡其才，在適合他們的崗位上發揮出他們最大的能量，從而使團隊能夠擁有無窮的創造力，從而推動企業的發展。
組建團隊，如何面對團隊中間出現的分歧呢？眾所周知，每個人和每個人的思路都不一樣，有時候難免會出現爭執不下的場面。這個時候，作為管理者，你應該高興，你應該慶幸大家都在為企業的發展貢獻自己的力量。在你內心欣喜的外面，你應該做好溝通和協調的工作，使這些爭執不能破壞團隊積極向上的氛圍。
此外，你還會面臨如何激勵團隊成員，怎樣處理成員的退出，怎樣制定團隊制度，如何讓執行力貫穿團隊始終……等等的問題。
想必你也沒想到帶一個團隊會這么麻煩吧。不必擔心，這些問題的答案，本書會一一為您揭曉，讓您在閱讀的過程中掌握帶團隊的方式和方法從而感覺帶團隊其實也很簡單。
本書能進了世界著名管理大師德魯克的先進管理理念，讓你讀後會有諸多感想。諸多思考和諸多收穫……
這個世界有很多企業，但真正做大做強的並不多。這是什麼原因呢？並不是因為這個企業沒有人才，而是因為這個企業沒有一個真正的團隊帶頭人。在現代企業中，“團隊”的概念已經深深紮根在企業的日常工作中，各項工作和任務都需要執行，這個時候，作為管理者，如何帶好自己的團隊就成為了當前第一要事。
想帶好團隊，對一個管理者而言，首先要篩選適合自己團隊的人才，管理者需要慧眼識人，挑選對企業團隊能夠傳遞正能量的人才，這樣，團隊的氛圍才會積極向上，才會不至於一潭死水，毫無生氣。
組建好了團隊後，你還需要進一步了解自己的團隊成員，能夠讓他們人盡其才，在適合他們的崗位上發揮出他們最大的能量，從而使團隊能夠擁有無窮的創造力，從而推動企業的發展。
組建團隊，如何面對團隊中間出現的分歧呢？眾所周知，每個人和每個人的思路都不一樣，有時候難免會出現爭執不下的場面。這個時候，作為管理者，你應該高興，你應該慶幸大家都在為企業的發展貢獻自己的力量。在你內心欣喜的外面，你應該做好溝通和協調的工作，使這些爭執不能破壞團隊積極向上的氛圍。
此外，你還會面臨如何激勵團隊成員，怎樣處理成員的退出，怎樣制定團隊制度，如何讓執行力貫穿團隊始終……等等的問題。
想必你也沒想到帶一個團隊會這么麻煩吧。不必擔心，這些問題的答案，本書會一一為您揭曉，讓您在閱讀的過程中掌握帶團隊的方式和方法從而感覺帶團隊其實也很簡單。
本書能進了世界著名管理大師德魯克的先進管理理念，讓你讀後會有諸多感想。諸多思考和諸多收穫……
