《激活你的團隊》是2010年9月1日中國物資出版社出版的圖書，作者是李金玉。本書從14個方面對激勵的技巧進行了全面地剖析.並且針對不同的人和企業設計了個性化的激勵方案，能通過這些激勵的技巧給企業的管理者一些啟示。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
《激活你的團隊》內容簡介：在管理中，我們常會遇到類似的窘況：新進的員工，剛開始對待工作激情很高，希望承擔更多的責任，對待工作有更多的想法，可沒過多長時間身上的激情蕩然無存；還有一些員工。很忠誠，儘管工作單調或沒有挑戰性，但是他們都會日復一日地重複著原來的工作，在他們身上極度缺乏創新、嘗試新想法和學習新知識的願望。上述情況。就是管理者的激勵方式存在問題。只激發不鼓勵、只鼓勵不激發都不能讓員工長時間地保持激情。
作者簡介
李金玉，現為企業體驗式團隊精神培訓師，有多年的管理諮詢、人力資源開發及培訓授課經驗，是國內最早專注於企業團隊精神訓練領域的專業培訓師。她將現代人力資源開發理念同企業教練技術、團隊精神、領導力訓練等精華課程的核心技術融為一體，使體驗式培訓深入企業團隊組織，全方位提升企業競爭力。著有《團隊精神全集》一書。
服務的客戶包括中興通訊、深圳市飛亞達集團股份有限公司、天虹商場、深圳中航地產有限公司、唐山曙光強興水泥有限公司、中國人民保險公司深圳分公司、國信證券、南光集團、中航物業、泰然物業、康明斯集團、聖廷苑酒店、深圳市利聯太陽百貨有限公司、江南證券有限責任公司、珠海理想科學工業有限公司、深圳迪富賓館、廣州桂鑫實業有限公司、珠海友和世紀集團、雲南省電信公司、江西省贛州市財政投資有限公司、廈門鑫葉集團有限公司等。
目錄
第一章 激勵機制：激活團隊的基本法則/l
開宗明義成功源於科學的激勵機制/1
技巧1 有效的激勵機制是企業發展的重要保障/4
技巧2 建立多跑道、多層次的激勵機制/9
技巧3 因人設崗：讓員工充分發展自己的興趣和愛好/11
技巧4 跨越績效激勵機制的鴻溝/14
技巧5 機制一定要精確、公平/17
第二章 目標激勵：讓員工看到希望/21
開宗明義設定目標，讓員工自己跑起來/2l
技巧1 目標分解到個人：明確的責任也是激勵的手段26
技巧2 將目標化為書面的“魔咒”/3l
技巧3 適度目標：讓激勵輕而易舉/34
技巧4 目標可視化，天天看“夢想板”/38
技巧5 把公司目標和員工的個人目標結合起來/42
第三章 需求激勵：給員工不斷前進的理由/46
開宗明義鎖定員工的“內在需求”，才能激發員工工作的“動力”/46
技巧1 “提高員工曝光度”是簡單易行的好方法/48
技巧2 滿足三大需求，打造更人性化的激勵機制/51
技巧3 對員工心理的滿足更為重要/56
技巧4 針對員工的協作需求動機，與其建立績效合作夥伴關係/60
技巧5 對員工滿意需求及時進行反饋，持續強化正向行為動機/61
技巧6 了解個別員工需求，實施個性化激勵/63
技巧7 充分考慮需求的變化，適時變換/67
第四章 物質激勵：神奇的“一滴蜜"/70
開宗明義沒有金錢是萬萬不能的/70
技巧1 “人為財死，鳥為食亡”：為員工設計一套完整的、系統的薪酬和激勵體系/74
技巧2 薪水使員工分享企業成長果實/77
技巧3 給員工以滿意的薪水/80
技巧4 股權激勵計畫：給人才一副“金手銬”/83
技巧5 團隊獎勵：激發團隊中每個人的激情/85
技巧6 隨時隨地獎勵：該出手時就出手/88
技巧7 獎勵推陳出新，讓員工不斷感到滿足/92
技巧8 運用合理的不公平讓員工有壓力/94
第五章 晉升激勵：為員工提供更寬廣的舞台/98
開宗明義給員工搭起“天梯”/98
技巧1 為員工創造暢通的晉升渠道10l
技巧2 晉升對公司認同者：企業與員工雙贏的選擇/104
技巧3 內部提升，給員工更寬廣的舞台/106
技巧4 優秀的員工無不是與公司風雨同舟者/108
技巧5 以老闆的標準要求自己者獲得晉升/110
技巧6 把事情做在前面者獲得晉升/114
技巧7 別捧殺“好士兵”/116
第六章 授權激勵：給員工高飛的機會/119
開宗明義會授權的人才會掌權/119
技巧1 授權，信任是前提/122
技巧2 真正地授權，大膽讓下屬去做/126
技巧3 大權獨攬、小權分散/129
技巧4 給員工更多的自主權/133
技巧5 有效授權與合理控制相結合/136
技巧6 在授予權力的同時，也明確其責任/140
技巧7 授權要人盡其用/144
第七章 培訓激勵：讓你的員工更優秀/147
開宗明義培訓激勵比高額的薪水更具吸引力/147
技巧1 內部培訓，讓普通員工變得更優秀/150
技巧2 外部培訓，最大限度地激發員工的活力/158
技巧3 鼓勵員工自我培訓/160
技巧4 建立學習型企業文化/166
第八章 競爭激勵：有本事你就拿出來/169
開宗明義讓員工感到自身正處於競爭中/169
技巧1 實行任期考評制，有能力就上台，沒能力就下來/17l
技巧2 設定競爭對手，讓員工之間主動展開競爭/174
技巧3 利用同級的壓力，激發員工工作熱情/177
技巧4 引入外來競爭激勵：適時為公司添加新鮮血液/178
技巧5 “數字上牆”：數據更具可比性和說服力/18l
第九章 榜樣激勵：員工進步的標桿/184
開宗明義榜樣的力量是無窮的/184
技巧1 “鮎魚效應”：用優秀員工激發其他員工的熱情和活力/186
技巧2 明星員工演繹“多米諾骨牌”/189
……
第十章 溝通激勵：激勵員工的無形鈕帶
第十一章 情感激勵：感人心者莫過於情
第十二章 讚美激勵：最有效的良藥
第十三章 危機激勵：置之死地而後生
第十四章 個體激勵：什麼夠“激活”你
第十五章 學以致用：把激勵運用於你的管理中
