所謂會管理就是是會管人

內容簡介

為什麼業務強人無法成為優秀的管理者？

為什麼別人帶團隊輕輕鬆鬆，你帶團隊卻身心俱疲？

為什麼你身先士卒、事必躬親，團隊執行力依然不高？

為什麼不管是重賞還是重罰，員工的工作熱情都只維持三天？

為什麼目標總是無法達成，計畫一改再改？

為什麼使用股權激勵，員工也不買賬？

……

沒有帶不好的團隊，只有不會做管理的人。

管理，不是管理團隊中的大小事務，更不是把員工的工作加在自己身上，而是想方設法激活團隊中的每一個人，讓他們高效且正確地解決問題，把事情做好、做對，讓一群平凡的人一起做不平凡的事。

本書從制度、目標管理、團隊文化、溝通、激勵等方面入手，直擊團隊管理中的“疑難雜症”，同時選取真實、典型的企業案例進行剖析、解讀，並提出行之有效的解決方法，手把手教你帶出一支打不倒的卓越團隊。

前言為什麼好領導都是團隊的教練？

第一章人性禁不起考驗，約束不可缺失

人性禁不起考驗，每個人身上都有劣根性。依靠自覺來約束團隊，是不太可能的。

沒有職、權、責，你存在的意義是什麼

遊戲規則的最終解釋權，歸本人所有

允許犯錯，但高壓線誰碰誰死

“好心”不是違規的藉口

無法執行的制度，就是笑話

沒有完美的制度，要有追求完美的態度

這個時候，員工不該躲在角落裡

第二章目標引爆驅動力，大格局決定大未來

對於一個團隊來說，沒有目標就等於沒有未來。團隊能走多遠，在一定程度上取決於目標。

大目標撐死，小目標餓死

讓目標時時在口，刻刻在心

緊盯黑點，世界就是黑的

不總結的人沒有未來，不總結的團隊沒有希望

時代在變，市場在變，人在變，目標也要變

遇見藍海，容不得半刻遲疑

第三章尊重與信任不是別人給的，是你自己“掙”來的

你合格不合格，自己說了不算，員工認可，你才是真正的領袖。

做一個英明的暴君

真的能一碗水端平嗎？