《賦能工作法》是由浙江大學出版社於2020年8月出版的圖書，作者蔣小華。
基本介紹
- 中文名：賦能工作法
- 作者：蔣小華
- 出版社：浙江大學出版社
- 出版時間：2020年8月
- 頁數：259 頁
- 定價：52.00 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787308202961
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
l 高效賦能團隊的系統指南
l 最佳執行教練沉澱十餘年培訓經驗與研究心得
l 從賦能的底層邏輯引入，層層遞進
l 帶你一步步打造自主驅動的高效團隊，實現人才與企業的共同成就
在錯綜複雜又不斷變化的企業發展新生態下，以高度規劃和“控制—命令”模式為基礎的“科學管理”模式已經不再適應當今充滿不確定性的大環境，團隊無論規模，都需要思考如何敏捷應對各種未知且不可控的變化。“賦能管理”已成為一種趨勢。
本書提出3D賦能模型，釋放團隊潛能，與人才共同成就，讓團隊自主驅動。聚焦團隊賦能7步法：打造小而美的敏捷團隊→充分賦權→建立人企聯盟關係→打造人才“生態鏈”→激活員工的內驅力→讓團隊自主思考→打造自驅執行力。提供一系列拿來即用的實用工具：4個方面操作創建充滿戰鬥力的自組織、STAR面試法、兩大賦權模型、3R聆聽模式等。
圖書目錄
自序 不賦能，則覆滅
緒言 領導的核心不是管理，而是賦能/ 1
重新定義管理/ 3
構建團隊賦能模型/ 7
團隊賦能感的測試/ 18
第一部分 釋放團隊潛能
第一章 打造小而美的敏捷團隊/ 21
敏捷團隊：從蜘蛛組織到海星組織/ 21
第一步：大組織裂變小團隊/ 28
第二步：建立自主決策機制/ 32
第三步：根植團隊協同基因/ 39
第二章 你充分賦權了嗎？ / 50
什麼是賦權？ / 51
我們應賦權給誰？ / 54
不要“搶”員工的責權利/ 60
掌握“兩大賦權模型”+“六字訣”/ 66
第二部分 和人才共同成就
第三章 建立人企聯盟關係/ 77
什麼是人企聯盟關係/ 77
找到合適的人才/ 83
包容多樣性，創造最大合力/ 95
夯實人才聯盟關係/ 101
第四章 打造人才“生態鏈”/ 112
人才培育的三個核心問題/ 113
“量產體系”打造人才梯隊/ 123
“遊戲模式”練就卓越人才/ 133
“同修文化”加速團隊熔煉/ 140
第三部分 讓團隊自主驅動
第五章 激活員工的內驅力/ 147
第一步：啟導共同願景/ 148
第二步：共創態度標準/ 153
第三步：把握員工的核心需求/ 160
第四步：全面有效地激勵團隊/ 169
第六章 讓團隊自主思考/ 179
以賦代教/ 180
賦思的第一技能：深度聆聽/ 189
賦思的第二技能：高能提問/ 196
賦思的第三技能：群策群力/ 204
第七章 打造自驅性執行力/ 213
執行力的兩個評判標準/ 214
第一步：結果定義/ 218
第二步：賦責/ 224
第三步：督導/ 232
第四步：復盤/ 241
參考文獻/ 250
附錄/ 252
後記/ 258
作者簡介
蔣小華
資深企業管理諮詢顧問與教練、工匠精神培育專家，專注於中高層管理研究，國內著名企業執行力培訓專家。
任杭州匠道企業管理諮詢有限公司董事長兼首席培訓師，浙江大學、清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等高校特聘專家。國內多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜誌專欄撰稿人。
2007年獲“中國管理諮詢行業十佳傑出人物”稱號，被業界譽為“最佳執行教練”。2009年獲“全球500強華人講師”稱號。
