《賦能：打造快速應變的敏捷組織》是一本2023年中國廣播影視出版社出版的圖書，作者是[英] 卡里姆·哈伯特 。
基本介紹
- 中文名：賦能：打造快速應變的敏捷組織
- 作者：[英] 卡里姆·哈伯特
- 譯者：譚群
- 出版社：中國廣播影視出版社
- 出版時間：2023年3月1日
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787504389978
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
在日益動盪的商業環境中，企業需要最大限度地為客戶提供價值，需要快速、輕鬆地回響市場變化，需要快速地適應、改進和創新，以保證在不斷變化的世界中保持領先地位對此，本書作者認為快速應變的敏捷組織需要關注6個方面:領導和管理、企業文化、組織結構、人員和敬業度、治理方法和投資方式、工作方式。作者探討了這6個方面的背後原理，並在最後一章通過畫布把它們整合到一起，指導組織開展高級別的變革和轉型。這不是一本寫敏捷技術的工具書，而是一本敏捷思維的管理書，更側重於敏捷思維、原則和模式。作者認為敏捷不再僅限於技術部門，而應該是組織的指導思想。書中總結了提高組織敏捷性的重要因素及其原理，同時還梳理了各種管理流派的思想，堪稱是一本百年管理思想簡史。
圖書目錄
第 1 章 不斷變化的商業環境
1.1 探索和利用：兩個關鍵的組織活動 001
1.2 20 世紀的組織：高效利用 003
1.3 VUCA 的興起：遊戲規則已經改變 004
1.4 現代組織：敏捷探索 013
| 本章小結 | 016
第 2 章 業務敏捷性介紹
2.1 打破現狀：難以置信的毅力 017
2.2 敏捷性的三次浪潮：從 17 位軟體工程師到董事會議室 019
2.3 業務敏捷性：歷史上的警示故事 025
2.4 沒有一成不變：顛覆自己 032
| 本章小結 | 033
第 3 章 業務敏捷性的 6 個促進因素
3.1 為什麼敏捷計畫會失敗：狹窄的關注點 035
3.2 談談業務敏捷性的 6 個促進因素：6 位一體 038
| 本章小結 | 046
第 4 章 領導和管理
4.1 管理的誕生：新興的當務之急 047
4.2 早期管理：追溯先驅 049
4.3 重塑管理：告別那些過去有效的方式 054
4.4 21 世紀的領導：一些新興的方法 058
4.5 敏捷領導者：3 個關鍵的思維方式轉變 066
| 本章小結 | 068
| 業務敏捷性的關鍵實踐 | 069
第 5 章 企業文化
5.1 為什麼文化很重要：一個汽車廠失敗的教訓 071
5.2 塑造文化：讓有形變成無形 074
5.3 文化轉型：通過“不變”來改變 083
5.4 超越語言：為敏捷創造環境 087
| 本章小結 | 091
| 業務敏捷性的關鍵實踐 | 091
第 6 章 組織結構
6.1 結構的重要性：由電力革命想到的 093
6.2 原則一：以客戶為中心 097
6.3 原則二：小型跨職能團隊 099
6.4 原則三：相互聯繫的團隊網路 105
6.5 原則四：靈巧的組織 111
| 本章小結 | 114
| 業務敏捷性的關鍵實踐 | 115
第 7 章 人員和敬業度
7.1 員工敬業度的案例：醒來聞到成功的味道 117
7.2 知識工作的神經科學：激發大腦思考 123
7.3 敬業度管理：從服從到創造力 127
7.4 重塑人力資源：21 世紀的方法 136
| 本章小結 | 140
| 業務敏捷性的關鍵實踐 | 140
第 8 章 治理方法和投資方式
8.1 預算、項目和產出：建造紙牌屋 143
8.2 客戶、價值和結果：馴服不確定性 147
8.3 管理投資組合：在正確的時間使用正確的工具 153
8.4 探尋：廣撒網 158
8.5 開發：將創意變為現實 163
| 本章小結 | 167
| 業務敏捷性的關鍵實踐 | 167
第 9 章 工作方式
9.1 日常團隊實踐：合作模式 169
9.2 Kaizen：持續改進的心態 176
9.3 衡量績效：以更少的工作獲得更多價值 181
| 本章小結 | 184
| 業務敏捷性的關鍵實踐 | 184
第 7 章 人員和敬業度
7.1 員工敬業度的案例：醒來聞到成功的味道 117
7.2 知識工作的神經科學：激發大腦思考 123
7.3 敬業度管理：從服從到創造力 127
7.4 重塑人力資源：21 世紀的方法 136
| 本章小結 | 140
| 業務敏捷性的關鍵實踐 | 140
第 8 章 治理方法和投資方式
8.1 預算、項目和產出：建造紙牌屋 143
8.2 客戶、價值和結果：馴服不確定性 147
8.3 管理投資組合：在正確的時間使用正確的工具 153
8.4 探尋：廣撒網 158
8.5 開發：將創意變為現實 163
| 本章小結 | 167
| 業務敏捷性的關鍵實踐 | 167
第 9 章 工作方式
9.1 日常團隊實踐：合作模式 169
9.2 Kaizen：持續改進的心態 176
9.3 衡量績效：以更少的工作獲得更多價值 181
| 本章小結 | 184
| 業務敏捷性的關鍵實踐 | 184
作者簡介
卡里姆.哈伯特(Karim Harbott)
領先的商業敏捷和領導力顧問、創新教練、作家和知名演講人。全球少數擁有敏捷領導力認證教師、認證 Scrum 培訓師和認證企業教練身份的人之一。敏捷行業領先的認證機構 Scrum 聯盟(Scrum Alliance)的董事會成員，擁有十餘年幫助組織進行敏捷轉型、處理複雜問題的經驗。工作包括為組織提供組織敏捷業務敏捷、領導力輔導、文化變革、戰略和創新方面的建議曾在敏捷領域擔任多個高級職位，並曾在歐洲、亞洲為全球戰略諮詢公司麥肯錫增建大規模敏捷實踐項目。
譯者簡介
譚群
廈門大學副教授，英國杜倫大學(Durham University ) 行銷學博士。曾獲 2014 年全校最佳博士論文獎(Best ThesisPrize)，目前的主要研究方向包括國際行銷戰略，中國對外直接投資企業的進入、發展和退出戰略，研究得到教育部人文社科基金和國家自然科學基金的支持。2017 年出版專著A Chain of Association: How Foreign Decisions Happen，其他研究成果主要發表在Global Strategy Journal，Management International Review，Journal of International Marketing，International Marketing Review 等國際期刊上。
