《喚醒：提升員工和團隊動力與績效的教練指南》是2022年機械工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：喚醒：提升員工和團隊動力與績效的教練指南
- 作者：黃學焦、李寧、汪慧
- 出版時間：2022年9月1日
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：236 頁
- ISBN：9787111711360
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
作為老闆或決策者
你會如何描述自己現在的狀態？
答案往往是一個字：忙。
你現在最煩惱的事情是什麼？
答案往往是：人心不齊，隊伍越來越難帶了！
每個人做什麼事最賣力？
答案肯定是：當然是做自己的事嘍。
怎樣才能讓員工把組織的事當自己的事呢？
如果你也有以上問題，那么學習教練技術就對了！
寫給管理者的教練專業讀物
幫助管理者用教練思維和方法激勵下屬、進行組織或團隊診斷、有效推進變革和創新、發掘團隊和組織動力以解決系統性問題，實現團隊賦能。
本書提供四大方面內容
●教練的基本概念和發展歷程
●個人教練方法和工具：加瓦教練模型及其156法則
●團隊教練方法和工具：衝浪模型及“鐵三角”三高五力模型
●豐富的實際案例，便於讀者學習、理解和實戰。
圖書目錄
推薦序一 中國高管及團隊教練的探索
推薦序二 掌握教練能力是領導者的素質
前言 VUCA時代，領導者首先是一名教練
篇 關於教練 / 1
章 東西方教練智慧的起源 / 2
關注於人與團隊的潛力開發 / 2
讓所有人變得更好 / 11
工作中人與事的完美結合 / 15
貼近實際，更高、更快、更強 / 19
第二章 教練是領導者的核心工作 / 22
“績效=潛力-干擾”及“地標論壇” / 22
行為改變與信念改變 / 25
領導者=培訓指導+教練 / 27
第二篇 用對話喚醒生命 / 33
第三章 教練型領導者的理念 / 35
教練型領導者的六大理念 / 35
如何挖掘員工潛能：三腦理論 / 38
第四章 教練型領導者的對話技術 / 43
加瓦教練模型 / 43
加瓦教練模型的“156法則” / 48
一個中心：以被教練者為中心建立親和信任關係 / 50
教練型領導者的五大能力 / 55
教練過程的六個步驟 / 75
第三篇 打造“三高五力”的團隊/組織 / 101
第五章 打造高績效團隊 / 106
高績效團隊之交付力 / 107
高績效團隊之執行力 / 110
第六章 打造高賦能團隊 / 122
高賦能團隊之凝聚力 / 123
高賦能團隊之影響力 / 133
第七章 打造高疊代團隊 / 138
高疊代團隊之學習力 / 139
工作復盤四步法 / 141
根因分析工具：豐田“五個為什麼” / 144
第八章 三高五力模型與企業變革轉型 / 146
變革的六個階段 / 146
變革六個階段的處境與變化 / 147
第四篇 實踐出真知：案例分析 / 151
案例一 解決高管對流言蜚語的困惑 / 155
案例二 高管崗位變動的選擇 / 159
案例三 高管的領導力發展 / 163
案例四 某醫療集團戰略共識工作坊 / 180
案例五 某電信運營商直屬公司OKR工作坊 / 187
案例六 某集團公司後備幹部領導力工作坊 / 195
案例七 某公司領導變革工作坊 / 200
案例八 某上市公司中層經理系統化復盤工作坊 / 207
後記 時代的召喚 / 213
參考文獻 / 217
作者簡介
黃學焦，加瓦教練中心創始人，加瓦教練模式提出者，國際教練聯合會（ICF）北京分會前會長。
李寧，北京鳳凰石諮詢公司合伙人，清華大學創新創業與戰略系博士，清華大學X-lab創業教練、DNA基金投資顧問；中關村軟體園創業導師。
汪慧，加瓦教練中心總經理，“鐵三角”三高五力團隊教練模式提出者，美國《培訓》雜誌組織發展最佳創新獎和實踐獎獲獎者。
