《高效能團隊修煉手冊》是2019年中國友誼出版公司出版的圖書。本書為《華爾街日報》暢銷書，已故美國管理學大師，《高效能人士的7個習慣》作者史蒂芬·柯維為本書作序推薦。作者通過與150多位世界知名企業高管的交談，結合自身多年的管理經驗，提出了關於領導力、激勵團隊的權威方法論。作者將領導者歸為兩類：為團隊賦能的乘法領導者和限制團隊發展的除法領導者。
基本介紹
- 書名：高效能團隊修煉手冊
- 作者：莉茲·懷斯曼、布倫特·格里森、卡琳·赫特 、大衛·戴伊
- 出版社：中國友誼出版公司
- ISBN：9787505747227
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《團隊賦能：打造快速成長的高效能團隊》本書為《華爾街日報》暢銷書，已故美國管理學大師，《高效能人士的7個習慣》作者史蒂芬·柯維為本書作序推薦。作者通過與150多位世界知名企業高管的交談，結合自身多年的管理經驗，提出了關於領導力、激勵團隊的權威方法論。作者將領導者歸為兩類：為團隊賦能的乘法領導者和限制團隊發展的除法領導者。與除法領導者不同，乘法領導者更能吸引有天賦、有創造力的員工，因為他們懂得如何為員工創造展現自己的平台；他們會在需要的時候做決策；他們樂於在培養人才方面投入更多的資金和精力。同時作者也提出了成為乘法領導者的五個關鍵性法則：吸引人才、解放束縛、激勵員工、群策群力、培養天才。《深度管理》角色管理：你是怎樣的管理者？——為什麼你凡事以身作則，你的員工卻遇事推諉不懂自我問責？效率管理：你的團隊潛力是否得到充分發揮？——是否有拿來即用的效率模板，幫你翻倍團隊效率？團隊管理：如何打造高效的團隊？——不健康的團隊毒瘤拖垮團隊效率，什麼樣的團隊成員才能助你事半功倍？……80%的管理者都需要重新審視他的管理方式：帶團隊不僅是抓業績，更需要重視團隊健康！懂得深度管理的管理者，通過角色管理、效率管理和團隊管理三管齊下，能實現團隊效率和團隊忠誠度的雙贏局面。管理學大師大衛·戴伊通過4大原則，25條實操指南，直擊管理者在不同場景中遇到的困境難題，幫助管理者解除團隊危機、翻倍團隊生產力、在低谷時逆轉取勝，將團隊庸才變將才，打造高效團隊。《先發制人》信任法則：自上而下而非自下而上 ——為什麼員工對你無限忠誠和信任，而你卻常常對他們百般指責？問責法則：所有級別的主動擔責 ——領導者並非問責的“盲區”，人人主動承擔責任才是問責的*境界傳達法則：渠道比願景更重要 ——你是否只對團隊的宏偉目標傾注心血，卻忽視了如何讓下屬都更好地領悟它們？…………商場的環境猶如戰場般複雜，團隊領導者不能僅僅滿足於當下，更要抓住機遇主動引領變革！冠軍團隊一定是善於主動求變的，能夠在不確定的商業環境中快速地完成自我革新。作者將海豹突擊隊金牌團隊管理的10大黃金法則運用到團隊管理中，成功地幫助數百家公司實現了轉型發展。從戰場到辦公室，本書用15個真實的戰場故事、20個經典管理案例，幫你化解團隊管理危機，打造一支冠軍團隊。
圖書目錄
團隊賦能：打造快速成長的高效能團隊
深度管理
先發制人
作者簡介
莉茲·懷斯曼（Liz Wiseman），全球50大管理思想家（Thinkers50）、全球10大領導力專家，曾任世界500強甲骨文公司高管17年之久，為蘋果、谷歌、微軟、Facebook、耐克、推特、迪士尼、EBay/PayPal、GAP等世界巨頭公司提供人力資源培訓諮詢服務。懷斯曼在領導力及集體智慧領域研究上有極其優異的表現，並為《哈佛商業評論》等著名商業與領導力相關期刊撰稿，對如何調動員工的積極性、發揮每個員工的潛能有十分權威的見解。
[美]大衛·戴伊（David Dye） ，管理學大師，美國培訓師和開發者協會會員、國家發言人協會會員。大衛·戴伊的培訓項目幫助各個行業的領導者提高他們的影響力，解決管理現場出現的各類問題，並通過管理實踐的靈感來幫助管理者和團隊成員實現雙贏、取得業績的突破性進展。
[美]卡琳·赫特（Karin Hurt） ，Let's Grow Leaders執行長，領導力提升諮詢顧問，教授。擁有20多年的銷售、行銷、客戶服務和人力資源方面的經驗。《公司》評選其為100位傑出領導力演講者。2015年，卡琳•赫特被美國管理協會評為年度管理者。目前她在馬里蘭大學(University of Maryland)教授MBA和高管教育課程。
【美】布倫特·格里森（Brent Gleeson），前海豹突擊五隊副隊長，牛津大學碩士，知名企業家、領導力培訓教練，曾屢次作為指揮官參與伊拉克、非洲等戰區的重大任務。從海豹突擊隊退役後，布倫特·格里森創辦了數家價值百萬美元的公司，公司多次被Inc.雜誌評為“全美發展快的500家公司”。2013年，他被《企業家雜誌》評為“年度10佳CEO”。同時，布倫特·格里森還創建了“Taking Point”領導力培訓公司，運用在海豹突擊隊金牌團隊中學到的10大黃金法則，他成功地幫助了包括雀巢、亞馬遜在內的數百家公司實現了轉型發展。
